基于TDABC的旅游服务贸易物流成本管理与控制探析

企业的生存与发展离不开对物流成本的管理和控制,旅游服务贸易引入TDABC可以有效改善旅游服务企业的物流成本管理和控制.在总结归纳时间驱动作业成本模型的特点,深入剖析时间驱动作业成本模型的优势后,以时间驱动成本作业法在某旅游工艺品生产企业物流部门的应用实例进行分析,解析了时间驱动作业模型在解决旅游产品企业物流成本控制上的优势,以期解决旅游服务贸易企业物流成本核算范围不明确的实际问题.     

自助服务设施在旅游业中的应用现状与价值研究

文章通过对自助服务设施在旅游业六大要素中的应用现状梳理,分析其应用价值和潜在问题。自助服务设施给旅游者带来了便捷服务和新奇体验,为旅游企业节约成本并展示了企业的形象与品质。然而,复杂的操作设计、难以弥补的服务失败、使用者的态度差异、缓慢的推广进程也制约了其进一步发展。研究提出自助旅游服务设施的发展展望,以期为我国旅游信息技术研究提供有益的参考。     

推行日成本核算制 实现成本管理创新

日成本核算制是企业为进一步加强成本管理而出现的一种成本管理制度,是对传统成本管理制度的一种创新。石油石化企业实行日成本核算制的前提在于形成日成本核算网络,其关键在于进行日成本数据的统计与传输,其必备措施在于日成本核算工作的自动化。     

谈企业成本管理

文章以某轴承厂为例剖析了企业成本管理的若干问题,并据此阐述了责任成本管理制度,提出了强化企业成本管理的建议。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

企业标准成本管理制度探索

标准成本管理制度在企业管理中发挥着重要作用。企业在实施标准成本时,制定的标准成本应切实可行,对产生的成本差异进行认真分析,找出产生差异的真正原因并消除差异,切实提高企业的生产效率。     

现代成本企画管理的优越性及启示分析

在众多的成本管理理论和方法中，源自日本的成本企画作为一种能够同时形成高质量、多功能、低成本产品的成本管理方法引起了人们的普遍关注。文章试图通过其优越性分析，为我国企业建立先进的成本管理制度提供借鉴模式和理性思堆。     

智慧旅游时代导游员执业危机及应对研究

智慧旅游在为游客出游带来巨大便利的同时,也给导游员的执业机会带来巨大挑战,这表现为导游员地位被弱化、部分工作被智慧旅游取代、业务难度增加、制度的障碍日益明显,等等。受智慧旅游局限性制约,新时期导游员依然有新的执业机会,这要求导游员借力智慧旅游不断提升业务能力、拓宽业务范围,同时也需要改革导游员管理制度,依靠智慧旅游搭建导游员服务交易平台,为导游员赢得更多执业机会。     

车身附件厂运用标准成本的现状及对策的研究

传统的成本管理模式越来越不适应企业发展的要求。非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等都是阻碍企业发展的瓶颈。中国入世后,汽车市场竞争日趋激烈和产品的不断降价,对车身附件厂的赢利能力产生了一定的影响。为了保持公司持续发展的势头,增强企业的抗衡能力,车身附件厂从2003年开始探索标准成本制度,2004年正式使用,同时引进上海易通公司赵凤高先生的“人人成为经营者”的成本管理模式。笔者在实习过程中发现,车身附件厂在运用标准成本与“人人成为经营者”相结合的特色管理模式中出现成本核算量大、工作复杂,长期使用不变更的成本标准,员工对成本管理制度理解不全面等问题。根据车身附件厂的实际情况,笔者提出了建立、健全标准成本管理制度,制定切实可行的成本标准,全面深化员工对标准成本的理解等解决上述问题的方法。     

新形势下推进全员成本目标管理工作的改进思路

全员成本目标管理是企业持续降低成本,提高效益的重要手段,是需要长期坚持开展的一项重要工作。在新的形势下如何推进和改进全员成本目标管理工作,其思路是,树立全新理念,充分体现"全员";建立健全管理制度体系,将全员成本目标管理贯穿企业经营全过程,从而打造全员成本目标管理的管理文化,使成本管理全面化、全员化、常态化。