浅谈项目法施工的设备管理

随着市场经济的日益完善,项目法施工已广泛应用于水利水电工程施工中,施工设备作为生产力的一个重要要素在施工生产中起着决定性作用,没有先进的施工设备,水利水电施工项目就不可能按期、保质、足量的完成.设备成本一般约占整个工程成本的1/3左右,因此对设备管理水平的要求也越来越高,只有加强项目施工设备的配置、使用、核算管理,充分发挥设备的资产效益,灵活利用自购、租赁、内部调剂等方式,促使工程成本极大降低.我部自组建溪洛渡工程项目部以来,强化设备管理成本意识,科学决策,理管精细化,取得了较好的经济效益.     

设备管理在施工项目成本管理中的作用

施工设备费用在施工成本中占有很大比例，设备管理是施工项目成本管理重要控制对象之一，它的目的是提高施工设备效率，降低施工项目成本。     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

水利水电短期工程项目施工中的设备管理

通过分析水利水电工程短期项目施工中设备管理存在的普遍问题，结合现场设备管理的经验，对于短期项目施工全过程的设备管理工作，包括初期设备组织筹划，参与机械施工组织管理，以及设备的机务提出了一些做法。     

海外项目施工中的机械设备管理

我国在对外承包工程的具体施工中，通过大量的实践和长期的摸索已经和国际市场初步的融合，并且取得了较大的成绩。但是我们还要注意一些细节上的问题，尤其是在设备采购、运输、使用和维护方面。只有这样才能更大程度地保障工程的质量和企业的经济效益。     

浅谈项目法施工中机械设备的管理

文章根据项目法施工的内在规律，针对目前施工企业机械设备管理的现状，提出通过设备租赁，制定适合项目法施工的机械设备管理办法和有效使用管理，实现机械设备的最优化配置和动态管理。     

提高施工项目管理的对策

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展的关键。笔者结合自己的工作实践就如何加强工程项目管理谈点看法。     

施工项目机械设备管理浅谈

分析了施工项目在机械设备管理中存在的各种问题,多方面剖析了产生这些问题原因,提出了解决这些问题的改进措施,以确保项目施工机械设备的效能得到正常的发挥.     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。     

浅谈水电施工企业的设备管理

施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用.     

广蓄电站施工机械设备管理

广东蓄能发电有限公司在广州抽水蓄能电站工程建设中，先后购买了1．13亿元的进口和国产施工设备，在一、二期工程中对施工机械设备有杉了不同的管理模式和办法。二期工程在吸收一期工程经验和教训的基础上，进一步完善了设备管理模式：由业主负责进口设备、配件采购与进关手续的办理，并负责验收和保管；业主在与施工单位签订设备租赁合同后，将设备提供给施工单位使用；下场后的设备按合同要求修理，经验收合格后才能退租入库。通过加强设备管理，提高了设备利用率、完好率，降低了成本，节省了工程投资。     

对项目法施工的认识

随着我国工程建设项目执行招投标承包制的不断完善,工程项目建设走向市场化。建设项目在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有相应资质,而且越来越注意施工企业派出承担具体项目的施工班子。这就产生了项目经理这一特殊的职位,由项目经理组织施工班子,代表企业法人行使自己的权利,组织施工,处理与本项目有关的一切事宜,这就是我们通常说的项目法施工。