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随着市场经济的日益完善,项目法施工已广泛应用于水利水电工程施工中,施工设备作为生产力的一个重要要素在施工生产中起着决定性作用,没有先进的施工设备,水利水电施工项目就不可能按期、保质、足量的完成.设备成本一般约占整个工程成本的1/3左右,因此对设备管理水平的要求也越来越高,只有加强项目施工设备的配置、使用、核算管理,充分发挥设备的资产效益,灵活利用自购、租赁、内部调剂等方式,促使工程成本极大降低.我部自组建溪洛渡工程项目部以来,强化设备管理成本意识,科学决策,理管精细化,取得了较好的经济效益. 相似文献
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施工设备费用在施工成本中占有很大比例,设备管理是施工项目成本管理重要控制对象之一,它的目的是提高施工设备效率,降低施工项目成本。 相似文献
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施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容,项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏,紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作,对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法,详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。 相似文献
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通过分析水利水电工程短期项目施工中设备管理存在的普遍问题,结合现场设备管理的经验,对于短期项目施工全过程的设备管理工作,包括初期设备组织筹划,参与机械施工组织管理,以及设备的机务提出了一些做法。 相似文献
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我国在对外承包工程的具体施工中,通过大量的实践和长期的摸索已经和国际市场初步的融合,并且取得了较大的成绩。但是我们还要注意一些细节上的问题,尤其是在设备采购、运输、使用和维护方面。只有这样才能更大程度地保障工程的质量和企业的经济效益。 相似文献
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文章根据项目法施工的内在规律,针对目前施工企业机械设备管理的现状,提出通过设备租赁,制定适合项目法施工的机械设备管理办法和有效使用管理,实现机械设备的最优化配置和动态管理。 相似文献
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为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展的关键。笔者结合自己的工作实践就如何加强工程项目管理谈点看法。 相似文献
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分析了施工项目在机械设备管理中存在的各种问题,多方面剖析了产生这些问题原因,提出了解决这些问题的改进措施,以确保项目施工机械设备的效能得到正常的发挥. 相似文献
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项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标,成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分,企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括工会费用、住房公积金、劳保等); 相似文献
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社会主义市场经济条件下,施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理,从制度上建立经理部领导班子的办公会,生产各部门的生产调度会,各业务部门的业务会制度,确保成本管理落到实处。要全额量化管理,合理制定计划成本,严格控制直接成本,降低间接成本。要规范运作,强化核算,把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样,施工企业发展壮大就更有希望。 相似文献
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施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中,为达到项目的目标,运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。从行业领域看,建筑行业施工企业丛生,由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈,建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。 相似文献
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施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用. 相似文献
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广东蓄能发电有限公司在广州抽水蓄能电站工程建设中,先后购买了1.13亿元的进口和国产施工设备,在一、二期工程中对施工机械设备有杉了不同的管理模式和办法。二期工程在吸收一期工程经验和教训的基础上,进一步完善了设备管理模式:由业主负责进口设备、配件采购与进关手续的办理,并负责验收和保管;业主在与施工单位签订设备租赁合同后,将设备提供给施工单位使用;下场后的设备按合同要求修理,经验收合格后才能退租入库。通过加强设备管理,提高了设备利用率、完好率,降低了成本,节省了工程投资。 相似文献
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