试论企业经营管理中的厂长权威

权威是领导者必须具备的一种条件,厂长也是如此。厂长权威的实质,是指厂长以法定的职权为前提,以自身特殊的威望为依托,通过厂长的意志体现和言行表率,有效的实施领导意图,实现管理目的的一种综合影响力。厂长权威与由于长期受计划经济模式影响和传统体制观念的束缚形成的粗糙、简单、命令型领导管理方式不同。建立和提高厂长权威,充分发挥其在企业经营管理中的作用,是社会主义市场经济条件下搞好企业管理的重要内容。1厂长权威对于搞好企业经营管理具有重要意义1.厂长权威在企业经营决策中起着关键性作用企业要在激烈的竞争中求得生存和发…     

市场经济条件下的厂长经理职业道德

厂长经理的职业道德,是指厂长经理在从事特定职业、履行职业责任过程中应遵循的行为规范。它主要包括树立职业理想、培养职业感情、锤炼职业意志改造职业行为等方面内容。在当前发展社会主义市场经济的进程中,市场经济所具有的开放性、平等性、竞争性、自主性、利益性等固有特征,以及由此产生的新思想、新观念正越来越多地渗透到厂长经理的思想和行为中去。如何结合市场经济的一般特征,确定新形势下厂长经理职业道德的基本要求,意义十分重大。我们认为,面对市场经济的五个特征,厂长经理职业道德要坚持以下五个方面:     

盐业企业领导体制改革构想

企业领导体制改革是转换企业内部经营机制、增强企业活力的中心环节。研究市场经济环境中国有企业的新体制,进一步深化国有企业领导体制改革已迫在眉睫。 我国国有企业领导制度几经演变,十一届三中全会以后,一些企业率先尝试了“一长三总”式的[即厂长(经理)、总工程师、总经济师、总会计师]领导体制,较好地适应了由单一生产型企业向生产经营型企业转轨变型的需要。当前,在转换企业经营机制的实践过程中,为适应社会主义市场经济的客观要求,建立党政合力、关系明确、精简效能的企业内部新体制尤为必要。为此,笔者在“一长三总”模式的基础上,进一步提出“一长四总”式[即厂长(经理)兼党委书记和总政工师、总工程师、     

刍议厂长、书记“一肩挑”以后企业党组织监督的几个问题

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,随着企业经营机制的转换和企业改革的深化,许多企业实行了厂长、书记“一肩挑”的领导体制。实践证明,实行“一肩挑”以后,从根本上消除了书记与厂长的“两心”之争,克服了职责不清、推诿扯皮、争权争名、效率低     

厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。1 开启超常规思维 厂长(经理)的超常规思维,是指厂长(经理)在实施科学领导过程中不依自己心理     

以孔繁森同志为楷模 注重自身的人格修养 试论厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理能够组织领导职工群众,关键在于他有超过一般人的影响力,能有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是厂长经理的威信。厂长经理的威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予厂长经理的职位、     

试论厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理的组织领导能力,关键在于他超群的影响力,能有效地影响或改变他人的心理行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表现为厂长经理的威信。威信是一种复杂的社会心理现象,涉及施受双方的概念,除了由社会赋予厂长经理的职位、权力所带来的强制性支配力量外,最重要的     

于珍会长谈当前轻工业发展面临的形势

于珍会长在最近召开的全国轻工业优秀企业厂长、经理座谈会上关于“围绕两个根本转变,搞好轻工企业,促进轻工业发展”的报告中,就当前轻工业发展面临的形势谈了以下意见。 当前轻工业正处在一个新的发展阶段,既存在着机遇,也面临着挑战。 一方面,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场配置资源的基础性作用,将进一步促进轻工业的发展;随着人民物质文化生活水平的不断提高,要求轻工业不     

浅谈厂长经理对企业思想政治工作全面负责

党的十三届三中全会原则通过的《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》,把建立厂长经理全面负责企业职工思想政治工作新体制的问题提到了很重要的位置。这个新体制的特点是随着企业领导体制的改革,厂长经理对企业的物质文明建设和精神文明建设、企业的思想政治工作全面负责,由此把厂长经理推上了企业思想政治工作“主帅”的位置,在企业思想政治工作新格局中也随之由“配角”向“主角”演变,这是企业领导体制改革的重要内容,也是加强和改进企业思想政治工作的新课题。     

浅谈行业内部资料性出版物的建设

行业社会团体在社会主义市场经济体制构建过程中扮演着重要角色,作为行业内部媒介的内部资料性出版物也得到较快发展,出版物数量增多,类型多样。尤其在出版融合的大背景下,内部资料性出版物朝着新技术、新形态的方向迅速发展。本文整理了行业内部资料性出版物的概念、特征和功能,从组织传播、发展历程、规制监管等方面研究了内部资料性出版物的建设问题,结合当前意识形态领域和内部资料性出版物建设的规制要求,梳理了国内学界、行业社会团体和区域社会团体对内部资料性出版物的研究状况与探索经验,以期为相关研究提供借鉴和帮助。     

棉纺织企业体制改革之我见

我国经济体制改革以来,棉纺织企业发生二大转轨;一是在功能上由生产型企业向生产经营型企业转轨;二是在领导体制上由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转轨。要求企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长是企业的法定代表人,在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。现从微观角度就建立以厂长为首的生产经营管理系统中的如何加强生产技术管理问题,在体制改革方面,谈一点看法。一、转轨前的概况:建国以来到党的十一届三中全会三十年的时间内,我国棉纺织工业是以统购统销、计划收购,主要根据原料资源和设备条件组织生产,以产定销,卖方市场。工厂厂长的主要任务除了突出政治挂帅外重点是管好生产,完成计划。在这期间,工厂领导     

企业党组织保证监督的难点及对策

充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级,这三句话是构成企业领导体制的原则。在企业中,怎样发挥企业党组织的政治核心作用,行使其保证监督的职能,是近几年理论界一直探讨的问题,也是企业党组织领导者关心和讨论的热点。     

增强企业自我发展能力之我见

增强企业活力,就是增强企业自我改造,发展技术工艺、职工技能,开发新产品,增进经济效益和竞争等能力. 一、坚持眼睛向内第一,领导体制方面。必须改革“集体领导”时那种“无人负责,无权负责,无力负责”的局面;改变企业决策慢、效益低、指挥不灵的状况。使厂长在企业生产经营活动中具有畅通的指挥和灵活的决策权,把下放给厂长的权力和应当对国家、企业、职工个人承担的责任用目标的形式固定下来.对企业的厂长要有功则奖,有过则罚。在党政工三者关系上应本     

发挥主管部门职能 建设厂长经理队伍

企业主管部门担负着对系统内企业厂长、经理直接领导、管理与监督的职责,如何根据自身所处的特定位置,有效地发挥在厂长、经理队伍建设中的作用,具有至关重要的意义。本文联系实践谈谈这方面的粗浅认识。 一 承上启下的连接纽带,决定了主管部门在厂长、经理队伍建设中具有政治把关职能     

试论新形势下发展党员工作中的问题与对策

在社会主义市场经济体制全面建立的形势下，如何坚持共产党的领导，如何做好党员发展工作，已成为当前各地企业党组织不可回避且急需回答的重大政治问题。一、当前发展党员工作中存在的问题经过深入调查，目前在企业党员发展中存在以下四个问题：（一）随着社会主义市场体...     

改革十年天津肉联厂的十大变化

从党的十一届三中全会到十三届三中全会,经历了十年的天津肉联厂勃发了生机,发生了十大变化。一、领导体制有重大变化 1984年9月以来实行了厂长负责制,确立了厂长的中心地位,发挥了党委的监督保证作用和职工代表大会的民主管理作用。     

必须坚持民主管理 建立企业管理制度

建立现代企业制度,是我国建立社会主义市场经济体制中五大主体系统之一,也是我国国有企业改革的方向和重大突破,它标志着我国企业改革进入了一个新的阶段。通过这项改革,做到“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”,使企业从长期实行的计划经济体制转到社会主义市场经济体制上来,这是我国社会主义发展史上又一次具有深远意义的战略决策,它又将引起社会各个方面的深刻变革。但这项改革,是在共产     

厂长经理的偏差心理及其调整

厂长经理能否保持健康的心理素质,是他们能否正常愉快地进行工作、生活、学习的重要条件之一。为此,厂长经理务必注意纠正和调整在实际工作中容易滋生的偏差心理。 所谓厂长经理的偏差心理,是指厂长经理对不同环境的不良反映,这种不同的外界环境大体上有顺境和逆境两种情形,不同的环境有不同的偏差心理。 一、顺境中的偏差心理 厂长经理的顺境,是指周围的客观环境比较适合干厂长经理个性发展的状况。虽然,     

厂长与职工的心理沟通

当前,企业厂长与职工之间关系不谐的现象比较普遍,已成为影响厂长决策实施和抑制职工劳动积极性的重要因素。究其原因,一个值得注意的方面便是厂长与职工之间缺少心理沟通,带来相互之间的隔阂、猜疑和不理解。本文就此谈谈个人的粗浅看法。     

厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三个方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。本文从分析厂长(经理)超常规领导艺术三个方面