企业信息化中的人力资源管理系统

提出现代人力资源管理的基本概念 ,在此基础上建立人力资源管理信息系统的总体构架 ,着重论述系统开发中的关键问题 ,讨论企业人力资源管理系统的建设。     

信息化条件下电信运营企业人力资源管理变革

分析信息化时代电信企业人力资源管理面临的多种挑战,从系统论角度思考,提出电信运营企业人力资源管理变革应该从思维、战略、制度、组织、文化、技术6个方面进行.追求人力资源管理变革的系统化综合作用,以期对电信运营企业的人力资源管理有所裨益.     

基于质量管理体系的人力资源管理

本文首先对人力资源管理的内涵进行了界定；接着阐述了人力资源管理与质量管理体系之间的关系；再次论述了人力资源管理在质量管理体系中的作用。     

浅谈工程机械企业人力资源管理

人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。管理大师彼得·德鲁克指出,＂企业管理无非是人力资源管理＂,人力资源管理的重要地位可见一斑。重视和加强企业人力资源管理有利于完善企业管理制度、增强企业创新能力,有利于培养团队合作能力,     

人力资源管理之员工问题

根据目前企业普遍存在的管理层对“人力资源”观念淡薄、人力资源缺乏、员工队伍素质下降的现象,分析了企业管理,特别是人力资源管理中培训、晋升、沟通、流动等管理活动中关于“员工”的问题。     

八二定律在锅炉制造企业人力资源管理中的应用

通过介绍八二定律（帕累托定律）函文的启迪,再针对企业人力资源管理中存在的八二现象,按照公平原则,区别对待两个群体,提出了在人力资源管理中应用八二定律的具体方法。即充分发挥20%的骨干作用,同时注重80%的集体效能,坚持＂以点带面、点面结合＂,形成以激励为主的动态评估制度,带动企业职工的整体素质大幅提高。本文的方法和结论对企业搞好人力资源管理和开发具有一定参考意义。     

管理信息化在模具企业中的作用

在党的十六大工作报告中，“用信息化技术改造传统产业，实现跨越式发展”被提到显要地位，所谓“跨越式发展”，绝对不是一个量变的过程，而是质变的过程，是让企业脱胎换骨的经历。     

对精益生产中人力资源管理的探讨

从人力资源管理在精益生产中的重要性和特点入手,分析了在精益生产中推进人力资源应遵循的几条原则,对制造业有普遍指导意义。     

中小企业如何开展有效的人力资源管理

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的分析，推荐了适宜中小企业人力资源管理工作开展的管理模式（三维立体管理模式）和员工管理办法（ABC管理），同时对如何开展人力资源管理的基础业务（工作分析）和核心业务（岗位设计、绩效考核和薪酬管理），提供了一个大致的思路。     

浅谈ASP模式在制造业信息化中的应用

ASP是公认的企业信息化主要解决方案之一,但目前的国内成功应用的例子不多。本文结合作者从事的科研项目,综述了国内外ASP应用情况,阐述了ASP的基本概念和分类,分析其在制造业中应用的特点,介绍了实现ASP模式的关键技术和目前国内应用存在的制约因素,以及提出了对ASP在制造业信息化中应用的几点建议。     

浅议制造信息化

论述了制造信息化的内容、现状和存在的问题.介绍了制造业信息化总体技术规范制定的迫切性、必要性,体系框架的设计与几点认识.阐述了制造业信息化要面向市场,不断创新,要以信息化标准与技术规范来提高竞争力,进而提出制造信息化应该与管理、决策信息化等协调发展,才能推进制造业信息化.     

实施人力资源管理信息化需要注意的问题

发挥人力资源管理信息化,需要注意实用性、系统性和实效性,方可有效发挥力资源的支撑、保障作用,提高人力资源管理质量、效率和分析、决策能力.     

浅谈企业档案信息化管理

简要介绍企业档案信息化管理的内容及需要注意的问题,阐述一重的信息化管理势在必行.     

对民营企业人力资源管理的一些思考

分析了民营企业在人力资源管理上存在的弊端,提出了民营制造企业在人力资源管理方面的对策。     

计算机辅助人力资源管理系统的应用

介绍一重集团大连加氢公司计算机辅助人力资源管理系统软件的功能和使用情况.     

浅谈企业资本经营活动

通过对资本经营内涵及特点的解释,详尽分析了目前我国开展资本经营活动中取得的成绩与运行过程中存在的误区,并提出一系列开展资本经营活动需要注意的问题。     

谈企业预算管理问题

预算管理无论在西方国家还是在我们国家都得到了广泛的应用,但是我国很多企业的预算管理流于形式,没有收到应有的效果,为此本人对预算管理过程中的预算制定、预算实施等问题进行探讨,以期为我国企业预算管理实践提供一些参考,     

对企业人力资源流动的管理

采用辩证的方法研究人力资源流动问题,分析了人员流动的原因和利弊,指出了企业控制人员频繁流动的措施。     

浅议战略管理会计

战略管理会计是建立在企业战略管理的有关理论基础之上，以管理会计手段，运用会计信息，有效地服务于企业战略的新领域。     

知识密集型生产方式企业的人力资源管理

分析了知识密集型生产方式企业人力资源的特点,以及其人力资源管理的主要工作内容。指出企业经营管理必须更加新观念。同时,还提出企业怎样成为人才争夺战中的赢家。