国有企业科技人才队伍管理的误区

企业的竞争从根本上说是核心技术的竞争，是人才的竞争。国有企业科技人才队伍的管理在招聘、培训、绩效考核和有效激励等方面存在不少误区，导致国有企业中不少从事技术工作的有成就的高层次人才流失，也使一些高层次科技人才没有发挥应有的作用。     

论科技人力资本的产权激励

科技人才是技术创新能力的核心，企业技术创新依赖于具有足够的知识积累，具有敏锐的观察力、准确的判断力和学习能力的创造性人才，缺乏人才的企业难以进行技术创新。科研体制创新和企业制度创新的核心内容是，建立一种有利于发挥人的的主观能动性，促进技术创新和高新技术产业发展的激励机制。把科技人才的智力作为企业的重要战略性资本，通过激励性产权分配制度，提高科技人员的积极性和创造性，实现人力资本产出的最大化。     

“评价”专家人才高层次专家队伍与建设与评价

中国石油企业的科技发展,在走过了“引进、消化、集成、创新”之路的今天,建设国际化一流的综合能源公司已经行走在发展的快车道上,因此必须加大集成创新、原始创新、自主创新的力度,使企业拥有更多的核心技术和自主知识产权,从而提升企业的核心竞争力亦成为现实之需。这要求企业必须探索建立高层次科技人才队伍的长效机制,研究高层次科技人才的成长规律,加快培养具有国际竞争力的高层次科技人才队伍,以提升企业的科技创新能力和可持续发展能力。     

为科技人员营造成材环境的几点思考——辽河油田勘探开发研究院

在辽河油田的发展历程中,特别是在石油企业机制转换过程中,辽河油田勘探开发研究院适应深化改革和油田发展的需要,构建了一支学科齐全、配套,结构趋于合理,思想作风过硬的科技人才队伍,研究院已成为辽河油田分公司勘探开发地质研究中心和技术支持力量。辽河油田分公司“十·五”发展规划和保持油田持续稳定发展的长远目标,对这支队伍提出了更高要求。针对科技人才个体及队伍反映出的问题,就如何建设高素质的科技人才队伍,充分发挥科技人才的积极性,研究院从为科技人才作用的发挥创造良好的软硬环境进行了分析研究。     

企业靠科技托起

一位企业家说：“企业靠科技托起，我们永远都需要科技人才。”实践证明，成功的企业家都千方百计引进和用好各类科技人才，为企业的成功奠定坚实的基础。     

如何建设国企领导人员管理体系

企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点,面对企业改革发展稳定的新形势新任务,如何建设高素质的领导班子,完善企业领导人员管理体系,提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平,对于国有企业实现奋斗目标,全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力,具有重要意义。本文以中国石油企业领导人员为例,探悉国有企业领导人员管理体系建设问题。     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

通过对国有企业现状的剖析，提出目前阻碍国民经济发展的一些因素及表现方式，从而提出建立现代企业制度是市场经济对国有企业的必然要求。同时，提出公司制是最适合用于国有企业的一种企业制度。     

企业科技人才统计问题探新

关于人才以及科技人才的定义一直没有定论。本文从实际应用的角度通过统计途径对企业科技人才相关概念进行梳理，并根据政策和规律研究需要，试提出建立分层分类、国际可比的科技人才统计方案。     

从中国石油企业的改革发展谈国有企业人力资源管理与人才开发

中共中央总书记、国家主席胡锦源2004年在中央人口资源环境工作座谈会上讲话时，深刻阐述了以人为本和科学发展观的深刻内涵。他说，“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。人力资本超越物质资本和货币资本已成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文通过对中国石油企业人力资源管理的解析和探讨，提出对国有企业人力资源管理的一些粗浅看法。本文认为，国有企业人力资源管理工作需要新思维，需要深化企业人事管理制度改革，大胆探索人事工作创新发展的路子，努力形成一个广纳群贤，人尽其才，能上能下，易岗易薪、充满活力的用人机制，方可营造优秀人才的良好发展环境，激发各类人才的活力，以此增强国有企业在国际和国内的竞争力。     

石家庄轴承设备有限公司完成企业改制

按照石家庄市委、市政府关于“三年大变样”及国有企业改革的总体部署，石家庄轴承设备有限公司顺利地完成了公司搬迁和企业改制工作，由原来的国有企业改制成为现在的民营企业，极大地推动了公司的发展。     

试论企业科研关键岗位人才资源保护机制

石油行业是对科技人才依存度较高的行业,为了减少人才和技术的流失、保护企业利益,中国石化江苏油田分公司物探技术研究院通过科研关键岗位的人才储备、岗位转换、信息共享和技术保密等措施,建立了有效的保护机制,为提高企业自主创新能力、实现持续稳定发展奠定了坚实基础。     

主辅分离、辅业改制是深化国企改革的一项战略性措施

党的“十六大报告”指出：“发展要有新思路．改革要有新突破，开放要有新局面．各项工作要有新举措”。进一步深化国有企业改革．从根本上解决国有资产运营效率低下．国有企业社会负担沉重，竞争力不强的问题．只有走主辅分离，辅业改制的道路。因此．认真贯彻落实国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离，辅业改制分流安置富余人员的实施办法》．有组织、有计划，有秩序的推进主辅分离、辅业改制分流工作．已经成为包括石油企业(特别是石油存续企业)在内的国有企业进步深化改革．提高竞争力的一项战略性措施。     

海外油气业务品牌传播谋定而动

<正>企业品牌建设是提高企业整体竞争力的关键要素之一,中国石油海外油气业务作为大型国有企业的一份子,一直以来致力于打造良好的国际品牌,取得了一定的经验和成绩。创新企业文化,提升品牌价值,成为公司外部生存和内在发展的必经之路。最大限度参与品牌传播在企业的品牌传播中,传播主体既有组织又有个人。具体而言,本部机关的各个部门、所有海外项目和所有国内所属单位是海外油气业务品牌传播的主导力量,代表官     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

思想政治工作是国有企业的优良传统和竞争优势之一，进行企业文化建设是国有企业吸收国外先进管理理论。适应市场竞争的必然选择；思想政治工作和企业文化建设的有机结合，可以实现彼此互相促进，更有效地发挥各自的作用，提升企业竞争力，推动国有企业健康发展。     

试述高新技术企业人力资源的激励机制创新

高新技术企业的科技人才在企业的创新和发展过程中起主导作用,是企业的核心资源。对高新技术企业的人力资源管理应通过对企业人力资源的激励机制创新,建立一种能够吸引和留住优秀科技人才的激励机制,激发他们工作热情和创新热情。本文试图聚焦于高新技术企业的人力资源管理层面,探讨高新技术企业人力资源管理的机制创新策略。     

论国有企业党的领导有效融入公司治理的实践路径

公司治理结构是国有企业制度的核心。国有企业改革发展的关键就是坚持党对国有企业的领导，推动党的领导有效融入公司治理，确保党委（党组）在公司治理体系中发挥“把方向、管大局、保落实”作用。随着经济体制不断深化改革，我国国有企业党的领导融入公司治理方面存在各治理主体高度重合、权责不清、党的领导向基层延伸存在断层等问题。本文对国有企业在公司治理中存在的几个突出问题进行了分析，提出建议和对策，以进一步明晰各治理主体权责边界，加强董事会建设，推动全面从严治党向基层延伸，不断提高国有企业的竞争优势。     

建立现代企业制度不断增强企业竞争力——访中国石油天然气集团公司总经理马富才

江总书记“七一”重要讲话，具有很强的理论震撼力和真理说服力。它来自于实践，经受了实践的检验，同时又把握信历史潮流，顺应时代发展，凝结了全党与全国人民的实践、创造和智慧，表达了全党、全国人民的一致愿望。我们对中国的未来和国有企业的前途，更加充满信心。中国石油天然气集团公司总经理马富才在接受记者采访时，谈了学习江总书记“七一”重要讲话的体会。他认为，今后，要用“三个代表”思想统领国有企业的改革和发展。通过建立和完善现代企业制度，不断增强企业竞争力。     

大型国企管理层可持股

国务院国资委日前出台了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》，规定凡通过公开招聘、企业内部竞争上岗等方式竞聘上岗等竞聘上岗或对企业发展作出重大贡献的管理层成员，可通过增资扩股持有本企业股权，但管理层的持股总量不得达到控股或相对控股数量。     

维权与自律是制胜法宝（上）——中国石油企业协会组团赴英国企业维权考察

随着国有企业改革的逐步深入，企业维权与自律工作显得尤为重要，它不仅是国民经济发展的保护神，而且是企业克敌制胜的法宝。