成衣零售在不同销售模式下的统一与矛盾——同一品牌不同销售模式

成衣零售有各种不同的销售模式，如商场零售、专卖店销售等等，本课题着重研究品牌销售中各种具体的销售方式以及影响他们的因素。围绕着这些因素逐步展开，进行对比与研究。     

城衣零售在不同销售模式下的统一与矛盾——同一品牌不同销售模式

成衣零售有各种不同的销售模式,如商场零售、专卖店销售等等,本课题着重研究品牌销售中各种具体的销售方式以及影响他们的因素。围绕着这些因素逐步展开,进行对比与研究。     

拼实惠 比服务 切近消费者

<正>作为广西家电零售市场的风向标,南宁百货家电商场在2014年最强大的竞争对手不是外来户南宁国美,也不是号称云商的苏宁电器,更不是南宁当地的同行梦之岛,而是电商。无论是大家电产品,还是小家电,家电卖场被电商抢走的份额正在增长。对于南宁百货来说,南百家电的销售额和利润都占了大头。南百正在规划一座新的6万平米的综合商业体。这一新的商业体如何运作,南百如何参与都很重要。作为上市公司,南百家电的未来,几乎就是南百的未来。     

县城有点乱 经营需理性

无论厂家,代理商,还是零售商,都在大张旗鼓的进行三四级市场的布局,抢占市场份额。处于交战的初期,谁都想下去捞一勺利润,市场较为混乱,但这在很大程度上加剧了三四级市场的竞争激烈程度。总体来讲,虽然零售终端较多,但仍然以传统的3C和专卖店销售为主,而小家电则以超市的销售为主,其它的还都不是主流业态。     

发挥代理优势做强零售

<正>广西康电贸易有限责任公司2002年5月正式改制成立,目前代理品牌有合肥三洋、帝度、西门子、容声、荣事达、奥马、澳柯玛、吉德、白雪、新飞及控股公司代理的LG.美的空调等。十年风雨路,商海扬帆航。改制十余年来,广西康电在由单一公司向集团化发展,如今已经有8家控股子公司,在广西区内有6家自营零售卖场,批发及销售额将近5个亿,经营场所及仓库面积从原来8千多平方米扩大到现在的30000多平方米。为适应激烈的市场竞争,公司不断提升自我竞争力,员工趋于年轻化、专业化,销售实现信息系统电脑一体化管理。     

做大，是做强黄酒业的基础

自去年底始,人们对中国白酒业十年的发展评说纷纭：有人说是黄金的十年;有人说是疯狂的十年;有人说是高歌猛进的十年;有人说是失去理性、偏离轨道的十年;还有人说白酒,特别是高端白酒是腐败的代名词,近了时代,远了本质。     

做强品牌力，销售更持久

在竞争不激烈的环境下，如果产品具有成本优势、渠道优势、传播优势、差异化优势等这些市场优势的某一项，你也可以将其卖得很好。但现在，比拼的核心是品牌力，如果没有品牌力，生存就很困难，特别在中高档白酒市场。     

从做强品牌入手做大产业

<正>黑龙江省是农业大省,更是全国重要的产粮大省,农业资源十分丰富,生态优势得天独厚。目前,全省水稻面积已达6000万亩,成为全国水稻大省。从黑龙江省农产品质量,特别是大米口感和质量看,应当说是东北粳米中最好的。但是,据市场调查,黑龙江省普通大米一般每市斤只能卖2元至3元,最贵的精     

搭车年货节 做好春节促销

临近春节,县城里的家电零售卖场又会迎来了一个消费高峰期,一是进城务工人员返乡消费集中,二是腊月是嫁娶的旺季,新婚消费多。所以春节促销成为县级零售卖场的一个重头戏。     

在行业全方位融合发展中做大做强

2020年,对各行业来讲都是极不平静的一年,整体暖通行业的产业环境、产品、技术、营销方式等老的套路都在经历各种改变,注定这将是一个挑战与机遇并存的时代。浙江杭菱空调销售有限公司(以下简称杭菱)总经理黄燕庆坦言,作为三菱重工系列产品的杭州省代理商,在公司成立的13年间,经历过很多风风雨雨,也走过很多弯路,经历了很多坎坷,但经营的方向始终没变,始终看好暖通行业的未来。     

奥运影响大 危机初显现

08年北京总体的服饰品牌销售,受奥运和国际金融危机的影响较大,特别是奥运期间,成全年的最低点。体现在零售市场上面的是：品牌的销售额大幅下降。因此．到年底为缓解销售不畅导致的库存压力,不少品牌都采取大价格折扣。比如说．新品上市的时候,就已经是7折,那么在换季的时候,往年的4、5折,今年换季是2、3折。     

主动迎变 改革进行时

从兰州本区域消费层面来看,近两年的消费愈来愈理性,通过家电下乡和以旧换新两项政策的同时刺激,进一步深挖了本地家电零售市场。节能补贴政策的实施,虽然对销售确有一定的拉动作用,但是经过了前面两轮的政策冲击之后,后续推进速度稍有减缓,从整体销售上来看,截止到2013年上半年,兰州国芳电器在本区域内的销售依然有所提升,如果没有受到6月底开始持续将近三个月重装整修的影响,销售情况将更为乐观。市场在变、需求在变、政策也在变,在变化的位面上,我们对整体电器卖场进行了重新布局。重装对品类进行大调整     

赢在专卖？《二》

随着白酒行业市场营销的崛起，品牌销售成了主流，而且随着各地名酒的飞速提升，和全国名酒的进一步规范，抓住品牌等于抓住了利润，这个时候的专卖店就成了热门，企业也不需要在补贴，而由半企业半市场行为，转化成纯市场行为。     

拨开迷雾 路在前方

随着一二级市场基本饱和,家电连锁纷纷启动了对三四级市场的攻势:国美电器曾公布了三四线城市开店比例占到新开店面总量的60%的计划;苏宁电器也曾公布过逐步覆盖2000个县级市场的规划。其实,在家电零售两大巨头正在落实三四级市场计划的过程中,区域家电零售企业显然走的更快。因为对于区域零售企业     

志在做大做强的品牌展会——第11届中国国际家具展掠影

中国国际家具展在经历11年的积淀之后,今秋再度在上海浦东新国际博览中心扬起风帆。作为品牌展会,亦作为出导向的贸易平台,这一历久不衰的展会业已真正成为亚太地区家具制商将产品推向国际市场的重要产业窗口。家具是产品、是商品,更是生     

益群电器 在百货渠道开拓新领地

2012年对于很多区域家电零售企业来讲都是举步维艰的一年,在2009年、2010年市场连续高速增长的刺激之下,有的零售企业乐观估计市场发展趋势,在2011年加大开店力度,却遭遇了2012年的市场严冬,经营利润下滑,有些企业甚至出现亏损。从全国情况看,2013年的市场虽然可能会比2012年要好,但也不能过于乐观,因此,大部分零售商都比较保守,开店更为谨慎。当然,也有"另类"的     

做配套 不可预见的费用非常

做工程项目虽然可以走量，但是利润已经非常低了。一方面是地产商压价，另一方面竞争品牌太多，竞争也是日趋激烈。房地产市场的运作与零售市场有很多的不同，销售的周期长。与房地产商签完合同到交货期之前是一个周期，这期间事情相对少一些，主要是按照合同备货，为地产商提供免费的样板房产品的支持等。一旦进入交货阶段，琐碎的事情就非常多，电器提供商需要经常参加房地产商召开的协调会议，需要跟进工程的进度，与各方面协调，现场出现问题必须去马上解决等等，基本上就是常驻工地了。     

2007年度中国葡萄酒行业再回首(下)

(接上期) 复合渠道涌现,专卖变革 目前的国内酒水市场上,茅台和五粮液两大酒业巨头开设了以同一个品牌的酒类商品为唯一销售品的专卖店.葡萄酒产品由于其国内市场成熟度不足的特殊性,也进入了这个领域.     

转观念、抓主业、炼内功，做大做强英雄品牌——在公司更名揭牌仪式暨英雄品牌发展战略研讨会上的讲话

今天和大家一起参加了公司更名揭牌仪式,见证了公司发展的新起点,在更名揭牌仪式的同时,我们又召开了英雄品牌发展战略研讨会。刚才几位同志的发言从不同角度提出了英雄品牌发展的思路和建议,