浅谈建设工程施工阶段监理的进度控制

进度建设工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用,对工程的投资、质量均有很大影响,是建设工程监理的三大目标控制的重要组成之一。本文结合近几年的监理工作经验和相关理论知识,分别从进度控制的含义、作用及任务、影响因素和主要工作内容等方面展开论述,对建设工程项目施工阶段监理的进度控制问题提出一些个人见解。     

施工阶段工程进度的有效控制

项目管理的质量,进度,投资指标控制是提高工程项目管理水平、节省造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。当前阶段质量责任终身制与工程审计制度为质量和投资提供了良好的保障,唯有施工进度管理制度和方式相对不足,而建设项目的数量和规模却逐年递增,施工工期越来越短,建设项目进度控制是工程管理的重要环节,直接决定着企业的声誉和利益,因此,本文针对此问题,对建设工程施工进度进行分析和研究,提出了施工阶段工程进度的有效控制措施。     

影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究

当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期,造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环,直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥,研究工程项目的进度控制有着很重大的意义,其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标,更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合,对工程进度目标进行系统地分析,分解总目标并制定详尽的进度计划,才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上,通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究,并提出了有效的的解决方案。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载数量化的资源量,形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理。     

浅议如何加快新型干法水泥厂的建设进度

在保证水泥工程项目的质量与投资效益前提下,就如何加快新型干法水泥厂的建设进度问题进行了讨论。介绍了工程建设的进度计划的编制与纠偏方法,并重点对项目总工期的确定与相关因素的影响及确保工期的具体控制措施等进行了详细的分析探讨。     

EPC总承包模式下的项目进度偏差分析研究

项目进度管理是项目管理的一项重要工作,进度偏差是项目管理中最常见的的一种现象。进度偏差往往造成工程成本增加、工程质量下降和项目工期延长,最终给投资者造成经济损失。预防进度偏差需要分析造成进度偏差的根本原因。通过分析多个EPC案例统计的数据,对造成进度偏差的共性因素进行深入分析,并给出纠正偏差的应对措施。     

大型炼化项目进度计划与控制研究

进入21世纪以来的最近10年,随着我国经济的快速发展,国内炼化行业也在发生着变化,以国内几家知名的炼化企业为代表,大家在纷纷对已有炼化装置引进先进技术和扩能改造的同时,特别注重新建炼化项目的大型化、规模化和系统化,于是,动辄数百亿的投资,3到5年的建设工期已屡见不鲜。由于炼化项目规模较大(年加工原油能力过1000吨),技术复杂,涉及专业和参与人员较多,影响其建设进度的因素也比较多,协调界面复杂,进度控制难度很大。为了确保炼化项目能够顺利实施,必须制定科学可行的进度计划,并采取相应的控制措施。基于此点,本文就炼化项目进度计划方法与控制原则进行研究,并提出进度控制的具体措施。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。     

浅议施工现场的监理控制

随着我国建筑业的飞速发展，监理工作的的专业化水平越来越细化，特别是现场检查、验收这部分内容工作特别重要。就如何采取有效措施，保证工程监理控制，控制和减少各类事故的发生，实现质量、进度、投资、安全生产的统一。监理单位在建设工程中的管理作用越来越重要。     

水泥厂建设施工项目的进度控制

对施工单位而言，水泥厂建设项目的进度控制和成本、质量、安全的控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。水泥厂建设施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际施工进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加成本的条件…     

施工监理过程中的进度控制

随着建筑行业的快速发展,在建设施工监理过程中,将施工质量控制和管理作为重点,而忽视了施工进度方面的控制,也没有对施工投资过程进行严格的控制。在整个建设工程项目中,质量、工期和资金是重要的三个指标,工程的施工质量是最基础的,施工工期和资金投入都会对建设项目的总体质量产生影响,在整个施工监理过程中,建设的施工进度和项目所产生的投资效益都会建筑行业最关心的问题,也是业主最在乎的一个建设目标。本文主要针对施工监理过程中的施工进度管理工作进行详细的探究。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

成本日程优化方法在施工进度管理中的应用

施工阶段的进度控制是在建设项目实施阶段为了保证建设项目能在预定的期限内按时完成并交付使用的管理。由于施工阶段进度控制的相关因素较多，例如：技术因素、设计因素、组织协调因素、物资因素、气候因素、施工现场环境因素等，都会影响和干扰施工及安装进度目标的实现，所以施工阶段进度控制具有很大的被动性与多变性。     

陶建成熟的工程项目进度管理环境

工程项目进度管理分为两个范畴：合同工期的合同管理和物理工期管理。很多案例显示,合同进度管理由于缺少对项目进度进行分析的理论和技术而争议不断,而物理进度管理流于形式。为了构建成熟的工程项目进度管理环境,需要在项目干系人之间树立统一而科学的工期管理理论观点,在工程承包合同中对关键要素做出清晰约定,并在管理实务中运用科学工作方法。     

基于优先原则的启发式算法在ZM项目中的应用

施工进度计划的科学编制及合理安排是项目进度管理的重要内容,是影响项目工期目标实现的关键环节。通过关键路径法得到ZM项目建设最短工期进度计划,再从资源约束的角度,采用启发式算法对项目进度计划重新进行调整和编制,得出资源配置最优的工期。     

炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施。     

长输管线项目进度管理研究

管道运输不仅运输量大、连续、迅速,而且还经济、安全、可靠、平稳,因此长输管线项目在现代石油化工业起到了越来越大的作用。然而,长距离输油输气管道工程,往往要求工期紧、质量要求高。项目能否在预定的工期内交付使用,直接影响投资效益,因此如何加强长输管线项目的进度管理,是项目实施过程中的重中之重。     

浅谈化工项目工程造价的控制

从工程设计、采购、施工、合理确定工期和工程监理等方面阐述了对化工建设项目投资的控制。     

P3在玻璃纤维项目进度管理应用上的探索

以玻璃纤维生产线建设项目为例,研究了P3在项目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生产线建设项目上运用P3,能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划,在实施中通过软件快速发现关键偏差,及时采用针对措施,有效控制进度,达到项目进度管理的高效与简便。     

建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施

为了保证项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制.在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标.为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,控制之所以必不可少,其意义和作用是非常大的.