创新成本精细化管理提升企业效益

近年来,井矿集团狠抓成本管理,加强成本就是效益的理念,建立成本体系：五级成本管理体系,制定制度：建立五日报制度、生产经营快报制度等,从制度上控制管理成本,加强成本考核奖惩。总之,近三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况下,企业内部加强成本精细化管理,节支降耗,向成本要效益,是提升企业效益很好的途径。     

企业全面推行精细化管理

介绍了企业推行精细化管理的途径.     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

加强企业煤质精细化管理

介绍了淮北矿业集团公司在煤质管理创新道路上,依靠科技进步、不断健全煤质管理体系,通过抓源头、保环节、精选细筛,把一切工作纳入制度化轨道,实现了强化煤质管理,为企业创造良好的经济效益。     

浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

试述精细化管理

使精细化管理成为大家共同的自觉思维和行为,并一同不断完善和发展"加强精细化管理"的内涵,使之持久化,真正改善管理工作,适应竞争和发展环境的变化.     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

动态精细化管理在小型露天煤矿的应用

小型煤矿为我国的原煤供应作出了很大贡献,但是缺少相应的管理经验和管理方法,致使其管理混乱,进而导致了矿工的生命安全得不到保障,矿山的生产不能正常进行,小型露天煤矿也是如此。针对这种情况,分析了小型露天煤矿存在的管理问题,在研究了我国许多大型矿山广泛采用的动态化管理模式和精细化管理模式的基础上,提出了适用于小型露天煤矿的动态精细化管理模式。     

浅谈“三软”大倾角炮采工作面的技术管理

介绍了大倾角炮采工作面在“三软”条件下的管理方法,为类似条件工作面的安全开采提供了经验。     

煤矿"四三二一"精细管理体系

结合煤矿管理实践，阐述了煤矿精细管理内涵。提出“四三二一”精细管理体系，即“四体同构”管理模式，三权分离、二重监督、单一集权的控制形式。建立了精细管理的运行规则，主要内容是：细化内部市场，创新竞争机制；深化内部改革、创新激励机制；搞好精细管理的量化考核。     

The Knelson concentrator. metamorphosis from crude beginning to sophisticated world wide acceptance

Byron Knelson is the inventor of the centrifugal concentrator that bears his name. His initial involvement in mining was through an investment in a Yukon placer mining project and a seven day visit to the site. This brief exposure inspired a search for a better and more scientific recovery system than the sluice box and longtom that dominated the industry in 1970. His story depicts his search and the development of the device that has virtually revolutionized gravity recovery. The logic behind the Knelson design is compared to the single wall centrifugal concentrators of earlier and latter years that have had singularly unimpressive acceptance by the industry. This is due to their inability to sustain concentration of values for more than a few minutes before serious losses occur. The unsolicited case studies of Knelson installations provided by a number of hardrock and base metal operators are mentioned. These case studies lend positive proof to the economic advantages of installing Knelson concetrators in gravity circuits. Over 750 Knelson equipment installations have been made in over 50 countries. Twelve different models of concentrators are presently fabricated in the Knelson operated factory. These models include a 3“ laboratory concentrator and 7.5” exploration and/or reconcentrator model for upgrading the concetrate produced by 12”, 20” and 30” production models which are capable of sustaining up to 40 TPH solids. Options include fully remote computerized operation, stainless steel wetted surfaces and centre line concentrations discharge. Continuously operating concentrators are being developed for base metal recovery and the benefication of coal. Test installations are presently being operated at a Canadian iron ore mine and a coal processing plant in Australia. A third installation will take place shortly at the Canadian Coal Research facility at Devon, Alberta.     

加强成本管理提高经济效益

阐述了神东煤炭公司成本管理模式的建立及其运作方式、取得的经济效益，并对存在的不足之处，以及进一步提高应采取的措施，进行了具体分析。     

加强固定资产管理 提升企业经济效益

固定资产是生产力要素之一,是企业进行生产经营活动的必不可少生产资料,如何管好用好固定资产,对于加强企业的生产经营,提升企业的经济效益,促进企业的稳固发展有着重要意义。     

某能源公司安全管理效率评价

某能源股份有限公司是我国上市煤炭公司,为评价其安全管理效率,采用数据包络(DEA)分析方法,以员工人数、资产总额、安全生产费为投入指标,以原煤产量、百万吨煤死亡率为产出指标,对其2007—2018年间的安全管理效率进行了评价。结果显示,某能源公司在研究期间的安全管理效率较为低下,但近5年来有提升的趋势,2018年安全管理实现DEA有效;安全管理无效的主要原因为纯技术效率和规模效率低下。为提高安全管理效率,该企业应在安全投入资源的匹配性和安全投入规模的合理性两个方面采取针对性措施。     

强化资金管理保障企业高效运转

分析了强化资金管理对企业高效运转的重要意义,并就如何加强资金管理进行了探讨.     

改善管理机制提高国有资产运营效率

介绍了为了提高国有资产运营效率而应完善国有资产运营体系和机制。     

浅析煤矿工会组织服务管理效能提升措施

煤矿工会组织既担当着对企业的监督、职工凝聚力的发挥等职能,又是上级组织联系基层职工的重要桥梁,大同地煤集团青磁窑煤矿工会组织在煤矿生产中及提高日常服务管理效能方面进行了深入的探讨研究。