现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

国有建筑企业：集团化发展之路如何走

国民经济持续增长、国家基础设施投资规模扩大、加入WTO、申奥成功等给建筑业带来了良好的机遇。但机遇背后却蕴含无限危机,带来新的挑战如外资建筑企业加入使竞争加剧; 新资质就位造成建筑市场细分化; 信息技术对传统产业管理提出挑战; 改制并未形成真正的现代企业制度等等。竞争国际化、行业规范化、管理信息化对传统建筑企业发展提出更高的要求,而党的十六大报告对国企改革提出的“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的构想,更是对国有企业实施集团化战略的迫切要求,企业必须通过管理变革来谋求新的发展机会。…     

民营建筑企业发展方式转变的战略思考——从启东市打造全国建筑强市看建筑业转型

当前良好的宏观经济环境给民营建筑企业发展带来了新的发展机遇,同时大批实力强劲的国际承包商进入中国市场,势必对民营建筑企业发展带来新的挑战。如何抓住当前的大好机遇,加快经济发展方式的转变,在竞争中做大做强,是打造全国建筑强市的实践中亟待解决的问题。     

基于"人力资本构架"模型的建筑企业人力资源管理战略分析

随着我国国民经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展契机。然而建筑企业现实的人力资源管理绩效考核不到位,激励机制不能发挥效力的情况,已经严重的影响了建筑企业人力资源管理的整体水平和企业管理绩效。引入“人力资本构架”模型的新解析模式,为建筑企业人力资源管理带来了新的思路。     

基于移动网络的建筑企业信息系统设计与应用

移动网络的快速发展给传统行业信息化建设带来了新的机遇,高速移动通信技术,较好解决了建筑企业在施工管理中数据交互迟缓的问题.文章从施工企业当前管理现状出发,结合建筑企业移动信息系统建设实践,对移动信息化建设进行了研究分析.     

论建筑企业风险控制

随着城镇化快速发展,建筑行业迎来了新的繁荣发展。建筑企业快速发展的同时不能忽视对经营风险的控制。项目建设中的包含风险有可能为企业带来利润,同样也意味着可能失败。许多真实案例说明,企业要想获得预期收益,就必须控制风险。这里分析了建筑企业可能遇到的风险,探讨了风险防范对策。     

浅析BIM技术推广对施工企业的应用价值

(Building Information Modeling,BIM)建筑信息模型正在被越来越多的建筑企业应用,BIM技术在不久的将来必将替代CAD给建筑业带来一次新的技术革命,为了避免在这次技术革命别被淘汰,施工企业应积极推广学习BIM技术。     

"营改增"对建筑企业的影响及对策研究

建筑业全面推行“营改增”以来,新的深化增值税改革的政策不断出台,给建筑业和建筑企业带来深远影响。以河南省X建筑股份有限公司为例,梳理其建筑业“营改增”后遇到的难题,并提出具体的应对措施,以期帮助提高建筑企业管理水平和税法的遵从度,从而更好地提高企业的经济效益和发展潜力。     

建筑企业进军西部需处理好几个关系

实施西部大开发战略 ,是以江泽民同志为核心的党中央面向新世纪作出的重大决策。这一重大决策给我国的建筑企业带来了历史性的发展机遇。经历了东部地区建筑市场“僧多粥少”、竞争激烈、业务不饱、效益滑坡后的建筑企业 ,自觉不自觉地把眼光描向西部 ,试图抓住这个发展的新机遇 ,拓展企业新的发展空间 ,开辟一方新的建筑市场。那么 ,建筑企业如何才能顺利地进军西部并牢固地站稳脚跟呢 ?笔者认为 ,建筑企业必须正确认识和处理好五大关系。一、开发西部与更新观念的关系。西部大开发 ,就是要通过加快西部地区的发展 ,缩小东西部之间的差距 ,…     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新。本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

市场竞争中项目管理水平对建筑企业发展的影响

北京申奥和上海申博的成功,在中国形成南北呼应之势,将会给中国基本建设带来新的一轮国际投资热潮。中国经济正在日益深刻地融入全球市场,特别是加入WTO更为中国建筑企业带来前所未有的机遇和挑战。中国的建筑市场是很大的,国际资本进入中国也必然会越来越大。人们越来越清晰地     

直面入世——国有施工企业改革与发展思考

直面WTO之际,针对中国入世给建筑市场带来的正、负面影响,建筑施工企业应积极采取相应的对策,率先反躬自省,重新确定企业自身的定位与发展,寻求强化管理的突破口、切入点,丢掉包袱、幻想、解惑假象,溯根求源,冲出重围,应对新的机遇与挑战,必须增强信心,奋发有为。     

试论建筑企业的可持续发展

国有建筑企业改革是我国经济体制改革的核心环节,国有建筑企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征。按照这一特征,只有对国有大中型建筑企业实行规范的公司制改革,才能使建筑企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,才能使国有建筑企业同市场经济很好结合,使国有建筑企业开创新的生机,充满新的活力。针对国有大中型建筑企业的传统管理模式和共同特点,在改革过程中应考虑以下五个方面的环节。     

建筑企业施工风险管理研究

城市化进程的加快给建筑行业带来了新的发展契机。然而激烈的竞争也随之而来,一个想要长足发展的建筑企业必须要有高效的风险管理能力。风险管理师建筑企业获得经济利益和达成经济目标的重要支柱。本文主要从建筑企业的施工风险管理现状和评估方法以及建立完善的施工风险预警机制等方面对建筑企业的施工风险管理进行了分析。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入ＷＴＯ以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向 ,以建立和完善现代企业制度为目标 ,正确认识企业在市场中的定位 ,强化竞争意识 ,推进思想观念的创新 ;发挥集团优势 ,扩大经营空间 ,推进运作方式的创新 ;调整组织结构 ,优化资源配置 ,推进机制体制的创新 ;坚持以项目管理为重点 ,抓好过程控制 ,推进管理创新 ;坚持以人为本 ,强化培训教育 ,推进科技创新 ;本文主要从新形势下施工企业管理理…     

改善建筑企业管理的有效方法

随着建筑体制改和建筑产品向商品经济发展,招标,投标办法的广泛推行,必将带来众多企业之间激烈的竞争。在这种情况下,企业的生存与发展、在很大程度     

建筑企业管理信息化建设探析

在信息化已经成为中国现代社会发展的强大动力的今天,从中央到地方,从政府到企业,信息化及信息技术的应用已成为推动中国社会向前发展的重要手段。信息技术在建筑企业工程项目实施过程中也扮演着越来越重要的角色。实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。然而,建筑企业在认识到信息化建设带来高效益的同时,也需要认识到它带来的高风险。     

绿色建筑与我国建筑企业发展战略

绿色建筑的兴起和发展,给我国建筑企业的环境带来变化。建筑企业只有适应环境变化,进行战略转型,才能够在未来的绿色建筑市场竞争中生存和发展。与此同时,建筑企业要根据行业的竞争结构状况和企业自身的实力,选择相应的企业发展战略。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是近年来建筑企业的跨区施工日益增多,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.为了适应社会主义市场经济的需要,提出了建立和完善现代化企业制度等管理理念,并对在新形势下施工企业如何推进和应用新的管理理念进行了探讨.     

提高建筑幕墙行业的管理水平

今年上半年,由于上海投资结构的调整,工程量的比重有所下降,建筑幕墙市场竞争更趋激烈,幕墙施工企业面临着新的考验。为使上海建筑幕墙施工企业和相关材料供应企业走上新的起点,迎接新的挑战,开创新的局面,力争取得新的成效,建筑幕墙专业委员会在加强对建筑幕墙行业监督管理,进一步发挥协会的桥梁和纽带作用,搞好双向服务,提高行业管理水平方面,应做工作要点如下: 1 根据政府有关部门对建筑市场严格控制、确保提高工程质量的要求和制定相关保证工程质量