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本文阐述了随着知识产权的越来越被重视以及软件需求的急剧增加,面对昂贵的许可证购置费用与许可证资源有效使用率不高之间的矛盾,企业是如何对现有的许可证资源进行优化管理,有效实现许可证的闲置识别及回收、使用授权、监控管理等功能,从而杜绝许可证资源的浪费,大幅提高许可证资源的使用效率的。 相似文献
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本研究结果表明,在加压热处理过程中有效赖氨酸的损失大于常压热处理,但热处理时间在30min内,Na2SO2可有效地抑制Maillard反应,减少有效赖氨酸的损失,从而妥善解决了长期以来难以解决的脱毒处理与菜籽蛋白质量之间的矛盾。 相似文献
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芝麻油是一种营养丰富的食用油脂。生产工艺的多样性,造成产品质量的差异性;营养成分在芝麻制油过程中流失;芝麻油质量与饮食习惯之间存在矛盾;由于检测技术存在时效和误差性,使消费市场的管理很被动。建立规范的生产工艺和产品质量标准是解决这些问题的有效办法。 相似文献
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本通过分析建设过程中存在的一些矛盾,以信息工程建设应以管理为出发点、并为管理服务为立足点,综合考察一些典型方法的思路、原理、方法,在此基础上提出“分离期法”,尝试解决管理相对稳定和技术飞速发展之间的冲突。 相似文献
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在制丝生产过程中,实行量化和考核烟丝合格率办法,使制丝质量与产量挂钩,解决好生产管理与工艺管理的矛盾;实行各工种定员、定岗、定额管理,优化劳动组合,深化生产、工艺与设备管理;实行A、B、C类维修验收和Q、w类修旧利废奖励制度以及各种设备保养制度,把维修人员的维修质量同工艺及其它指标挂钩,使制丝生产与设备管理紧紧围绕制丝工艺展开,有效发挥了设备的先进功能,提高了制丝质量,设备有效作业率由61%提高到75%。 相似文献
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现代科学技术的发展,使科学技术和生产的联系越来越密切,逐渐形成一个统一的体系。从这一角度来探讨皮革工业生产现状与社会发展形势之间的矛盾,认为在市场营销方面要有战略管理目标,提高抗风险能力,争创名牌并保持信誉持久;生产管理重在提高质量,技术发展应促进解决清洁生产问题,工序繁琐问题,节约用水问题,数字化控制生产问题和生物资源利用问题。 相似文献
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植物纤维缓冲材料的研究现状与发展展望 总被引:2,自引:0,他引:2
罗辉甲 《印刷质量与标准化》2009,(12):30-32
以植物纤维(农业废弃物、废旧报纸、纸箱纸和其他植物纤维材料等)以及淀粉添加助剂材料制作而成的包装缓冲材料是一种新型的绿色包装材料。该缓冲材料能够实现自然降解,可有效地保护环境,有效的解决经济增长与资源紧缺、环境污染之间的矛盾,改善生存环境,确保人类社会的可持续发展。 相似文献
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谈轧花厂标准工艺设计安徽财贸学院物贸工程系张治理随着我国植棉面积的不断扩大,棉花产量不断提高,一些地区加工能力与待加工量之间的矛盾日趋突出,为解决这一矛盾,我们必须扩大生产规模,提高加工能力,这是我国棉花行业‘九五”计划的主要任务之一。在解决这一矛盾... 相似文献
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在大多数企业中,经销商都是厂家的直接交易对象.故而将重心放在经销商的控制、管理上。这样的管理方式实际上是一种“粗放式”管理方式。在现代商品通路上.终端的话语权已越来越大,这是一个现实。单纯加强对经销商的管理和控制,对终端影响有限,还会加大双方之间的矛盾,出现互相扯皮的局面。这个时候.需要对渠道进行以终端为中心的定向管理。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》编辑部 《中国眼镜科技杂志》2011,(2):8-19
2010年里备受国内企业界和媒体关注的国美控制权争夺事件,让职业经理人与企业创始者之间的矛盾与纷争前所未有地展露出来。 相似文献
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随着生活水平的提高,人民群众对食品安全愈加重视,食品小作坊更是大家关注的焦点。食品小作坊普遍存在规模小、分布散、条件差等问题,监管与社会需求之间矛盾比较突出,特别是农村地区及城乡接合部等重点区域的食品小作坊更是监管的重点和难点。本文从食品小作坊在设施设备、人员管理、学习培训、行政许可等方面的问题展开分析,针对性地提出改进监管的对策。 相似文献
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论述四大工艺指标对企业生产经营的重大意义,阐述它们相互之间传统的复杂矛盾关系,并探讨了它们之间在新制粉工艺条件下的新型关系,以及处理好新型四大工艺指标关系中应注意的诸多因素和措施。强调了工艺、设备和管理三要素在面粉加工企业中的重要意义。 相似文献
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综采机电设备的开发和应用有效缓解了煤炭开采效能和煤炭需求量之间的矛盾,不仅提高了煤矿开采的效率,同时也大幅提高了煤矿开采作业的安全性,因此具有较高的普及率和推广率。对综采设备的使用和运行进行科学化管理是保证其实现使用效能的最佳途径,与其他国家相比,我国在综采设备管理方面还存在一些问题,管理水平和效率还有待提升。文章对目前我国在综采设备运行管理方面的现状加以分析,并重点对如何提升管理效能作出了进一步探讨。 相似文献
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通过对成衣生产过程、销售模式及消费者行为的调查与分析,从而了解成衣销售的各种模式,并进一步探讨各种模式之间的统一与矛盾。 相似文献
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厂商之间既是相互合作的伙伴关系,又是相互博弈的利益对立面,因此,二者难免有这样那样的矛盾和摩擦。而这种矛盾和摩擦,是市场的迟钝剂,轻则影响产品销售,重则影响一个企业的发展速度。如何做到厂商之间真正的战略合作?杭州米老头有限公司在这方面可谓是一个很好的楷模。 相似文献