浅谈医院如何进行单病种成本核算

本文通过对单病种成本核算的目的以及方案的分析,结合国内外医院的研究对单病种成本核算进行了深入探讨。     

医院成本核算存在的问题及对策

在20世纪90年代初,一些大中型医院就已经开始进行医院成本核算工作,经过近20年的不断探索和完善,医院科室成本核算工作取得了一定的成效,但也存在着许多问题。如何尽快解决这些问题,帮助医院财务人员走出困境,从而更好地开展成本核算工作,已经成为摆在人们面前的一个新课题。     

浅谈医院职能部门成本核算的难点及对策

本文从医疗机构视角出发,分析了医院职能部门成本核算的难点,提出了在医院职能部门成本核算中要与综合评价考核结合起来、建立起较为完善的计算机网络系统、树立战略成本的观念、职能部门的管理工作也要遵循价值规律等对策。     

陶瓷行业生产管理及成本核算信息化的曙光

介绍了我公司为广东某陶瓷公司开发的陶瓷行业生产管理及成本核算管理信息系统。对建筑陶瓷企业利用先进的管理思想,信息管理手段对陶瓷企业加强生产成本、采购、仓储、销售市场、生产计划平衡等方面的管理。旨在降低陶瓷企业的内部生产、管理成本和外部市场交易成本,从而提高陶瓷企业的整体经营管理水平,增强陶瓷企业的核心竞争力,增加企业的盈利;使企业管理者对生产过程了解更透彻,指挥、决策更科学合理,减少决策失误,规避经营风险。     

陶瓷行业生产管理及成本核算信息化的曙光

介绍了我公司为广东某陶瓷公司开发的陶瓷行业生产管理及成本核算管理信息系统。对建筑陶瓷企业利用先进的管理思想,信息管理手段对陶瓷企业加强生产成本、采购、仓储、销售市场、生产计划平衡等方面的管理。旨在降低陶瓷企业的内部生产、管理成本和外部市场交易成本,从而提高陶瓷企业的整体经营管理水平,增强陶瓷企业的核心竞争力,增加企业的盈利;使企业管理者对生产过程了解更透彻,指挥、决策更科学合理,减少决策失误,规避经营风险。     

轮胎成本核算程序

鉴于技术部在产品供应链中的重要位置,设计一小型技术部专用轮胎成本核算程序。该程序根据产品施工表以及企业资源计划管理系统(ERP)中导出的原材料价格表进行计算处理,利于技术人员进行设计调整,且操作方便,运行时间短,大大提高了设计人员的工作效率。     

工程项目的成本核算

工程项目的成本核算是按一定对象汇集,计算企业在工程项目施工过程中的各种费用,并确定各该对象的总成本和单位成本的方法,施工企业以追求质量好、工期短、安全生产、文明施工、效益高为目标,所以,就必须重视工程项目管理的成本核算与控制。     

化工企业成本核算与控制

降低成本、提高效益是企业管理的永恒主题.只有对企业成本进行严格的核算,才能控制成本,进而提高产品的市场竞争力和企业经济效益.结合一些企业核算方法以及在大型企业调研取得的数据,对这企业成本的核算与控制作以剖析.     

玻璃马赛克的成本核算

本文讨论了玻璃马赛克成本的核算方法,文中给出了用计算机计算成本的框图、主要的计算程序及计算实例.     

质量成本核算及其效应初探

本文以某厂焦油产品的质量成本核算为例,对质量成本核算的内容、方法、程序以及质量成本核算效应作了较系统的阐述,籍以探讨质量管理和质量成本核算之间的内在联系,提出推行质量成本核算的必要性和可行性的见解。     

成本核算电算化企业管理上台阶

成本核算电算化企业管理上台阶上海橡胶总厂金飚随着计算机广泛应用，加速财务成本核算电算化进程，已经成为上海橡胶总厂企业管理上新台阶所必需。我厂是一个电脑化管理程度较高的中型企业，已经开发了销售、供应、质监、劳资、人事，设备等方面的管理系统。同时建立了计...     

涂料涂装成本核算方法介绍

从人工成本、主材料成本、辅助材料成本、运输与装卸成本、能耗成本、场地与设备折旧等方面分析了组成涂料涂装成本的几大要素及成本计算方法,提出了一种工业防护涂料涂装成本的计算方法。     

施工项目成本核算的会计模式

结合施工项目承包合同 ,根据会计制度的要求 ,建立成本核算的会计模式 ,开设必需的会计帐户 ,利用会计方法对项目成本进行规范的核算     

试行日成本核算 改进企业成本管理

随着经济体制改革的不断深入,新的经济机制要求会计工作的重点应由原来的报帐型转变为管理型,要与企业和国家的经营承包合同相适应。要求会计核算从单纯的事后算帐转向参与决策,事中控制,渗透到生产经营的全过程中去,使企业会计由原来的单一财务会计向决策会计、责任会计、财务会计复合体转变,以满足完善企业内外部经济责任制的多种需要。     

成本核算：看穿供应商的底牌

成本核算在不同的行业、企业和物资采购专业中,其方式方法不尽相同,但万变不离其宗,其最基本的内容是一致的。     

成本核算在电镀产品加工中的作用探讨

<正>0前言随着市场竞争的日益激烈,一个企业要想降低运行成本并提高利润率,就必须要从产品生产和企业运营等方面进行精益化的管理。精益管理模式最早是由日本三菱等企业发明的,并逐渐成为企业高效、科学运行的技术和工具。精益管理是运用系统思考的原理,从企业的产品设计开发阶段、供应链开发阶段、财务管理阶段出发,     

对钻井企业成本核算的几点认识

随着石油行业的不断发展,行业产业化进程的加快,加强成本核算与控制成为各单位关注的重点。针对我国钻井企业成本核算的现状,本文首先分析了钻井企业成本管理与核算的特殊之处,进而指出了目前我国钻井企业成本核算体系存在的主要问题,并据此提出了相应的完善措施。     

基于MES的化工企业班组成本核算与控制研究

以氯乙烯装置为例,借助于企业实施的生产执行系统（MES）,采用分装置获取每个班组的投入产出基本信息,对原材料、辅助材料和燃料动力等消耗以及产出产品进行价值量化,核算班组成本,实现动态反应班组的成本水平,达到节能降耗、提高产品产量的目的。     

煤矿企业生产中分级成本核算体系研究

针对目前煤矿企业成本核算方法的核算范围过窄、反映内容不完整以及系数规定过死等问题,依据可持续发展理论合理扩展煤矿企业的成本核算范围,提出了基于生产过程的煤矿企业三级成本核算方法,该核算方法分矿、科室及队组三级进行成本核算,能准确反映各级实际成本,对提高成本管理具有一定的参考价值和实际意义。