首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
五合国际     
建筑设计集团是一家以德国为注册地的国际性设计咨询机构,在中国大陆分设有北京公司和上海公司,拥有一百多位专业技术人员,为中国客户提供包括。城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计等专业技术,并提供项目管理、市场分析、产品策划等项目咨询服务。五合国际在业内率先提出“5+1”服务模式,整合城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计平面设引五大类专业技术,并提供项目管理,市场分析及产品策划增值服务。五合国际长期从事城市中心区、大型商贸区及城市新区的规划与发展研究;在大型居住区和旅游度假区的规划设计方面经验丰富,…  相似文献   

2.
固定资产投资项目建设推动了钢铁企业跳跃式发展,而工程建设全过程离不开项目管理.以多个大型钢铁企业的"十五"规划与"十一五"规划重点工程建设项目具体案例为背景,探讨项目管理组织与机制在钢铁企业"十五"规划与"十一五"规划重点工程建设项目中的实际应用.  相似文献   

3.
我国工程项目管理的发展现状及存在的问题   总被引:3,自引:0,他引:3  
李实  余占环  丁志斌 《山西建筑》2008,34(8):229-230
简述了工程项目管理在我国发展的历程及现状,分析了目前国内项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策,为从事工程项目管理行业规划的人士提供了参考.  相似文献   

4.
5 英国业主项目管理实践5.1 英国从事业主项目管理的专业人员和机构英国政府并未对实施业主项目管理的人员或机构予以限制。英国专职的业主项目管理机构并不多。从从事业主项目管理的专业人员来看 ,由于业主对项目管理的要求不同 ,从事业主项目管理的专业人员也有所不同 ,但目前主要涉及到下列专业人员 :项目管理者 (如建造学会会员 ) ;建筑师 (如建筑师学会会员 ) ;工程师 (如土木工程师学会会员 ) ;测量师 (如测量师学会会员 )。值得注意的是 ,这一现象并不能简单地说明谁都可以从事业主的项目管理 ,而只是说明由于社会对业主项目管理的…  相似文献   

5.
《门窗》2014,(4)
项目管理是综合性非常强的综合管理实践活动,项目管理实施规划作为项目管理的核心可以说是贯穿着项目管理的始终。有效的规划对实现项目管理而言是非常重要的,同时科学合理的规划作为重要的管理职能,与其他职能相较而言也有一定的区别,其他管理职能的实现是建立在规划职能的基础上的。由此可见项目管理实施规划的重要性,因此如何做好项目管理实施规划也是现阶段需要面对和解决的重大问题。  相似文献   

6.
赛云秀西安工业大学党委书记、教授、博导。主要从事土木工程施工管理、工程项目和项目管理等教学、研究和咨询工作,近年来出版专著5部、教材两部,公开发表学术论文30余篇。研究成果《工程项目控制与协调机理研究》获2009年西安市科学技术二等奖、2010年陕西省科学技术三等奖。2011年完成《工程项目控制与协调研究》专著,该著作作为"十一五"国家重点图书出版规划项目。2012年完成《项目管理的发展与应用》专著和《项目管理》教材。多年来为相关政府部门、企事业单位、高校等机构举行《项目管理的发展与应用》讲座数十场。  相似文献   

7.
李俊 《建设监理》2014,(7):34-36
如今项目管理的价值已经得到越来越多的认可,而从事项目管理咨询服务的企业也在国内遍地开花。如何能在激烈的市场竞争中立于不败,是值得每一家项目管理咨询企业深入思考的问题。结合前些年在外资项目管理咨询企业的工作经历,对外资项目管理咨询服务的标准化和精细化进行了总结,并对国内项目管理企业如何提升服务水平进行了初步的探讨。  相似文献   

8.
王大伟 同济大学软件工程硕士.PMP及ITIL认证.青岛海信网络科技十余年工作经验,先后从事研发管理、实施管理、服务管理、项目管理部等管理工作。研发工作期间.先后从事主程序设计师、软件架构师、产品经理等.带领团队开发的零售软件产品同类全国销量排名前三位。担承服务总监期间.管理全国28个服务办事处,在公司服务体系内推行ITIL.为全国最大化妆品连锁专卖店资生堂化妆品店提供优质服务。2009年担任项目管理办公室总监,重点管理为智能交通客户提供实施服务的多项目管理,项目规模在500万至1亿不等,在企业级多项目管理体系建设方面积累一定经验。  相似文献   

9.
陈杰玲 《山西建筑》2009,35(19):199-200
通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。  相似文献   

10.
广东科学中心展项工程项目管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
史吉昌 《四川建材》2006,32(4):117-119
本文从规范的缺乏性及自主创新性、过程的不明确性及分步求精的递进控制、信息的不对称性与全过程控制的主动性、项目自身的特殊性与管理方式的灵活适应性这四个方面介绍了我们在科学中心展项工程的探索与实践。作为国内第一家在科技馆领域从事全过程项目管理的公司,谨将我们在项目管理实务的探索奉行献给那些有志于从事项目管理的同仁。  相似文献   

11.
《门窗》2019,(13)
土木工程建筑在施工过程中需要进行多项工作,其中就包括项目管理,项目管理在施工过程具有很多的帮助,比如最大程度的利用资源、减少不必要的资金投入以及有效防止建筑施工过程发生安全事故等。所以在土木工程建筑施工过程我们需要重视项目管理这项工作的开展,对于项目管理中的各项技术进行合理的规划和运用,以帮助建筑施工水平的提高。本文基于此对于目前项目管理在建筑施工过程中的技术应用现状进行研究和分析,提出相关策略来解决目前所存在的不足之处。  相似文献   

12.
《建设工程项目管理试行办法》   总被引:2,自引:0,他引:2  
《建筑》2004,(12)
建市[2004]200号第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工…  相似文献   

13.
《门窗》2019,(11)
土木工程建筑在施工过程中需要进行多项工作,其中就包括项目管理,项目管理在施工过程具有很多的帮助,比如最大程度的利用资源、减少不必要的资金投入以及有效防止建筑施工过程发生安全事故等。所以在土木工程建筑施工过程我们需要重视项目管理这项工作的开展,对于项目管理中的各项技术进行合理的规划和运用,以帮助建筑施工水平的提高。本文基于此对于目前项目管理在建筑施工过程中的技术应用现状进行研究和分析,提出相关策略来解决目前所存在的不足之处。  相似文献   

14.
王步斗 《山西建筑》2002,28(12):114-115
介绍了项目管理规划的种类、内容及编制依据,程序和分工,提出了项目管理实施规划的管理要求,分析了项目管理规划与施工组织设计的关系,以期进一步规范建设工程项目管理。  相似文献   

15.
根据长期在通信行业从事一线建设工作中的经验得失,着重介绍无人机房的合理选择、规划及机房建设中应着重注意的防雷击措施。  相似文献   

16.
近年来,政府多措并举、持续发力,不断优化营商环境.立足于建设工程项目管理实践,从政府、企业视角分析了营商环境和项目管理的相互关系,阐述了当前一系列举措如何积极促进项目管理的发展,并结合这些措施的长期影响和趋势提出进一步建议,以期为当前背景下项目管理者们提供一定的思路和参考.  相似文献   

17.
《Planning》2015,(34)
测绘项目管理是测量领域研究的关键环节。针对测绘项目管理过程中存在的困难,通过定远县农村土地承包经营权确权登记颁证工程项目管理实例,对测绘项目管理规划进行了研究。首先从项目管理过程进行分析,接着从项目管理实例进行论证,最后提出问题和解决对策。通过实际测绘项目案例的分析,验证了管理规划研究的重要性。  相似文献   

18.
《特种结构》2015,(2):126
<正>天津市华淼给排水研究设计院有限公司前身为天津市给排水研究设计院。成立于1949年,一直是国有独资企业,2001年经上级批准改制为股份有限公司。企业持有市政给排水甲级设计资质,以及建筑、燃气、咨询、测量和对外承包等资质证书。主要从事城镇净水厂、污水厂、大型输配水管网的咨询、规划、研究和设计,以及建筑工程、城镇燃气工程的规划、可行性研究与设计;项目管理;工程测量;机械设备及材料的销售与维护;工程总承包;工程  相似文献   

19.
中船第九设计研究院工程有限公司(以下简称“九院公司”)是由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。作为船舶行业唯一从事船厂基本建设的大型设计院,九院公司从20世纪80年代起就从事工程总承包和项目管理的实践,并积累了丰富的经验,培养了一批项目管理人才。  相似文献   

20.
书讯     
《项目管理技术》2005,(4):78-79
项目管理也要客户化——这是我的一位从事项目管理多年的同行从他的实际经验中得出的感悟,对此我也颇有同感。不论是PMI、还是组织中的PMO都在力图推出标准的项目管理流程,企图以此标准流程来保证项目的最终成功。但是,我们的项目服务的对象是客户,客户是不能标准化的。给客户A实施项目时使用的项目管理流程和方法放在客户B的项目中可能完全行不通。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号