浅谈深圳地铁BT模式下的竣工验收管理

我国城市轨道交通建设正处于前所未有的快速发展阶段,深圳在城市轨道交通建设模式方面做出了尝试与创新,以BT模式又快又好地建设城市地铁,本文以深圳地铁BT项目竣工验收管理为例,总结BT模式下的竣工验收管理成功经验,探讨地铁BT项目竣工验收管理工作方法。     

BT模式下的轨道交通工程设计技术管理

BT模式在国外各类工程项目实施中普遍应用,但在我国仍属探索和试行阶段。北京市轨道交通亦庄线工程是目前北京市最大的一项以BT模式运作的地铁建设项目,通过对BT模式下地铁亦庄线工程设计技术管理问题方面的探讨,总结了BT模式的优点和不足,并提出相应的的解决方案。     

浅谈深圳地铁BT模式下的物资集中管理

本文以深圳地铁5号线BT(Build-Transfer)项目物资集中管理为例,总结BT模式下的物资管理成功经验,探讨BT项目物资集中管理工作方法。     

采用BT模式加强工程建设管理浅论

随着我国经济建设的飞速发展,BT模式近年来在国内取得了较大的应用,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题。文章分析了BT模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方面的优点,同时也指出了相应的组织管理体制和项目管理人员缺乏、工程总体筹划能力缺乏、监理体制不能满足BT工程要求等方面的缺点。     

BT模式下的轨道交通工程安全管理

结合北京市轨道交通亦庄线工程BT项目,对BT模式下的安全管理工作进行了阐述,为今后BT模式下工程建设的安全管理工作提供经验。     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。     

北京城建总包地铁工程的BT模式--来自北京轨道交通亦庄线工程的调查报告

在国家缺乏相应法律法规约束,建筑企业承担较大风险的情况下,BT融资模式依然在各地落地生根,并呈迅猛发展的态势。据不完全统计,2010年6月-9月,全国BT项目融资数量增加了4倍以上。据报道,上海浦东路桥建设股份有限公司已参与BT项目70多个,回购率为100％;日前,     

浅谈BT项目工程建设管理

文章以昆明呈贡新城东外环中路工程及其上部道路工程项目作为依托,从BT模式运行的角度入手,分析BT模式建设管理的主要优势及关键内容。以期能促进工程建设管理质量进一步发展与提升。     

某大学新校区建设BT模式的合同管理研究

在高校新校区的建设过程中采用BT模式进行工程管理,由于该模式在研制过程中不够严谨,容易造成业主与投资方责任不明确等现象。通过规范合同条款项目、使双方在权利及义务协议上层次化分明、加强合同管理等方式进行完善化处理,能够降低建设难度,降低项目的协调难度,有效提升工作效率。     

轨道交通BT工程监理工作探讨

以北京市轨道交通亦庄线BT工程监理工作为例,在分析工程特点的基础上,对施工阶段监理工作进行了深入探讨,详细论述了BT工程的监理工作措施,并提出了改进意见,供同行参考。     

谈BT模式下地铁建设推动前期工程的方法

结合工程实例,对BT模式作了简单介绍,分析研究了BT模式下推动征地拆迁、交通疏解、地下管线改移等前期工程的方法,并针对各项工作的重难点问题提出了解决措施,以加快地铁建设工程的施工速度。     

浅析北京地铁奥运支线BT模式的优势和风险

分析了北京地铁奥运支线BT模式的运作优势,阐述了BT模式的运作难点,探讨了BT模式的运作风险,提出了规避BT模式风险发生或最大限度减小的措施,以积累BT项目的建设经验。     

各地BT项目管理试行办法的规定分析

从BT模式的适用范围、投资人的确定、BT项目合同、主要参与人的职责、项目回购等重要规定对现行的BT管理试行办法进行了分析,在此基础上提出一些完善的建议,以期促进BT模式在基础设施项目中的健康发展。     

探索大型建筑企业在地铁BT 项目运作中的管理新模式

BT 模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视。BT 模式在深圳地铁5 号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益。文章通过对深圳地铁5 号线BT 项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁 BT 项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议。     

基础设施建设BT模式的项目管理

近年我国BT模式发展迅速,尤其在公共基础设施建设领域,BT模式已成为部分财政吃紧的地方政府解决资金困难的有效途径之一。结合所经历的BT项目的实际情况,就BT模式在公共基础设施建设项目管理中遇到的问题进行了总结。     

浅谈BT模式到PPP模式转变

自PPP热潮出现以来,传统的BT模式也受到了很大的冲击。如何加强非经营项目的改进,成为了企业所面临的难题。在BT模式向PPP模式转变的过程中,要充分分析两种模式的特点,完成科学合理的转变。     

BT模式下工程项目全寿命周期费用管理思考

在我国基础设施建设领域,BT投资融资模式的应用日益广泛,有力解决了基础设施投资不足的问题,但同时也暴露了BT项目费用过高的问题。针对这一问题,笔者引入了全寿命周期费用管理理论,结合案例分析和总结实践经验,探索BT模式工程项目如何进行全寿命周期费用管理,以降低工程项目费用,达到全寿命周期费用最低的目的。     

简述BT建设模式工程造价的有效管理

从"投融资"、勘察设计、建设实施、"回购期"四个阶段对BT建设方如何做好工程造价的管理工作进行了详细的阐述,指出在BT建设模式下加强对影响造价的各个阶段实施全过程造价管理,有利于项目公司资金的合理使用,实现投资的良性循环。     

BT模式下市政工程风险分析

目前采取BT模式进行市政工程建设是行业内一种流行做法。通过采取BT模式能够快速完成政府市政工程建设,但是有不需要当期付款,从某种程度来说,这是一种双赢的做法。BT模式的运用也不是万能的,许多市政工程项目在BT模式下面临着兑付危机的风险,也未能有效把控工程质量导致了后期付款纠纷等。必须建立从前期开始就由业主参与的风险控制体系,建立规范的财务制度,防止风险蔓延。     

BT模式下项目发起人建设成本控制要素分析

BT模式下工程资金的流向相对于传统的工程发包承包模式有着很大的不同,且项目建设成本涉及面广、专业性强。因此项目建设成本的过程控制对于发起人(政府)尤为重要。基于BT模式及工程成本控制的相关理论,结合项目实际对BT模式下影响项目建设成本控制的关键控制要点进行了分析,提出了控制建设成本的主要措施,为广大BT模式下的项目管理方的建设成本控制提供参考。