建筑施工投标报价的编制和确定

随着施工招投标制度的不断完善，参与工程项目的施工投标是施工企业获得工程项目的主要渠道。投标报价水平直接影响到工程项目的中标和中标后项目的利润高低，所以，投标报价已成为施工企业研究的重要课题。本人从事投标报价工作多年，就如何做好建筑工程项目施工投标报价工作，谈一些体会。     

工程中标信息

<正>报建编号:1302BS0326招标人:上海宝山罗店大润发商贸有限公司招标范围和内容:宝山区美罗湾4#地块装饰装修项目第一中标候选人:上海扬子江建设(集团)有限公司中标类型:施工中标:备案日期:2014-05-14工期:115日历天报建编号:1302QP0502招标人:上海市青浦区朱家角镇农业综合服务中心招标范围和内容:青浦区朱家角镇2013年农村生活污水处理工程第一中标候选人:上海河道建设有限公司中标类型:施工中标:备案日期:2014-05-14工期:95日历天     

《建纬工程承包100招》(8)

71中标后招标人不与投标人签订书面合同怎么办?【实务咨询】我公司投标中标了一工业厂房建设施工项目,并收到了发包人签发的中标通知书,中标通知书明确要求我公司在收到该通知后15日内到招标人公     

工程中标信息

正报建编号:2005QP0025招标人:上海市青浦区金泽镇人民政府招标范围和内容:青浦区金泽镇沙港村区级美丽乡村提升项目工程第一中标候选人:上海新园林实业有限公司中标类型:施工招标备案日期:2021-1-26工期:120天报建编号:2002PD1043招标人:上海市浦东新区书院镇人民政府招标范围和内容:2020年书院镇村级道路维修工程(第三批)第一中标候选人:上海环昱建设(集团)有限公司中标类型:施工招标备案日期:2021-1-26工期:180天报建编号:20LGPD0254招标人:上海铁建城市建设发展有限公司招标范围和内容:上海总部员工生活基地租赁地块桩基工程第一中标候选人中铁二十三局集团有限公司中标类型:施工招标备案日期:2021-1-26工期:45天     

施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

浅谈项目管理

发展建设中的中国，基本建设项目如雨后春笋般层出不穷、类型繁多，因而使施工企业不断产生，施工队伍不断壮大，同时也伴随着国内建筑业市场逐步地走向规范管理，并且严格实施市场经济的招投标制度。然而施工企业必须在中标以后，才能角逐于行业之中。企业的中标，除了合理的标价以外，还有企业的资质、业绩和能力。     

怎样快速编制标前施工组织设计

标前施工组织设计(施工方案)是以招标单位拟建项目为对象进行编制的,阐述投标单位将怎样指导拟建工程建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,其目的是为了中标。在实际招投标的过程中,由于从建设单位召开招标预备会到投标单位报送投标书的时间间隔很     

工程中标信息

报建编号：1002CM0301招标人：上海陈家镇建设发展有限公司招标范围和内容．安通路三期第一中标候选人：上海崇明公路工程养护有限公司招标类别．施工中标备案日期：2013—11—22工期268日历天     

钢结构焊接分会为北京奥运场馆和配套工程建设贡献力量

在2008年北京奥运场馆和配套工程建设中,中国钢协钢结构焊接分会的许多会员单位因其自身优势,纷纷中标。承担国家游泳馆（水立方）的中建一局钢结构公司正在进行施工安装;深圳建升和钢结构安装公司中标了中央电视台新址工程12万t的钢结构施工安装项目;中冶集团建筑研究总院焊接所正在洽谈央视工程钢结构安装质量控制和焊接无损检测项目合同;北京城建精工钢结构有限公司承接了奥运村中的重量级建筑——国家体育场（鸟巢）钢结构施工安装任务;     

浅析路桥施工企业项目施工管理

目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,只有认真落实企业精细化管理才能提高施工项目利润最大化,本文就企业精细化管理这种现代化管理新理念进行分析探讨.     

工程中标信息

报建编号:1902MH0627招标人:上海市闵行区浦江镇城市网格化综合管理中心招标范围和内容:东方一路(北徐路~蒲达泾)大修工程第一中标候选人:上海建溧建设集团有限公司中标类型:施工招标备案日期:2020-1-19工期:120天报建编号:1902MH0486招标人:上海闵行城市建设投资开发有限公司招标范围和内容:姚安路(德宏路—江川东路)道路新建工程第一中标候选人:上海颛桥建筑工程有限公司中标类型:施工招标备案日期:2020-1-19工期:120天。     

赤峰市新城区石博园

2004年2月11日,在有20多家单位参加的“赤峰市新城区绿化项目咨询”方案设计竞标中,北京市建筑设计研究院佰地园林工程设计有限公司的“石博园规划设计方案及施工组织设计方案”以第一名中标候选人的资格中标,这是一个设计、施工一体化的工程总承包项目。     

中标≠成功——浅谈工程项目的中标与管理

工程项目中标当然是值得高兴的事。对于施工企业而言，能够承接尽可能多、尽可能大的施工项目固然很重要，是企业运作的前提条件，并与企业的规模直接相关。但如果工程项目最终结算不但没有盈利，而且亏损，那么，该项目的中标只是得到厂一个亏损的机会；如果工程项目接二连三地亏损，无异于每中一个标就增加了一次亏损的机会。尤其在建筑业市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业在努力“抢项目”的同时，必须保持清醒的头脑：中标≠成功!……     

成本管理与企业发展——企业的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。可以说，成本管理的好坏，直接关系到企业的生存与发展     

工程中标信息

招标单位:上海湘源房地产发展有限公司招标范围和内容:长江西路南侧地块商品住宅项目中标单位:上海三湘建筑装饰工程有限公司中标类别:施工中标中标通知书编号:0901BS0099C01中标日期:2010-03-17工期:830日历天中标价:23702.07万元     

对施工组织设计的看法

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。新时期施工组织设计的编制工作有了新要求,即提高施工组织设计的编制质量,保证企业投标中标概率大,保证工程顺利进行。     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

建筑施工单位工程项目成本控制探析

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激励的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑。项目作为成本中心,是企业效益的源头。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

投标施工组织设计编制的经验谈

当前,项目投标已是施工企业日常承揽工程的重要途径,投标施工组织设计作为技术标,日显重要。同时,由于很多施工企业对投标施工组织设计的作用认识不足,不够重视,为中标而中标;因此在投标施工组织设计编制方面存在较多问题。本文主要结合笔者多年的工作实践及借鉴相关文献资料,分析了投标施工组织设计存在的不足、注意点以及改进建议。     

政府失范 企业遭罪

"没活干时犯愁,中标之后也愁!"近日,记者在河北省几个高速公路工程建设项目采访,所见项目经理均有一肚子苦水,"我们是专业做施工的,施工技术要求再高都不怕,但处理施工以外的事浪费了大量的人力、财力和物力,‘不务正业’成了工作常态。"中标之后,征地拆迁成首要难题。一位项目经理告诉记者:"一般规律,公路工程中标之后最快要半年才能开工。中标之后不能组织进场,而要先给员工放假,只留下几个管理人员和我一起跑征地拆迁。"