日本经济急速衰退剖析

作为东亚增长模式的代表,日本经济在危机中也遇到诸多困难。 日本产品具有高技术的附加值,但去年年中在欧美市场上开始出现“卖不动”现象,日本各大企业的存货明显增加。经历了十年漫长的调整时期,日本企业已经学会了如何轻装上阵。这次意想不到的企业存货增加给日本经济未来的发展蒙上了一层阴影。很多日本企业家认为,这是对金融大海啸的本质和严重性认识不足、没有及时做大规模的调整所致。     

用正确的质量管理原则保护自己

有许多企业曾在经济衰退时期逆势而上,之所以能够做到这一点是因为他们将重心放在如何满足市场的需求上。虽然影响商业繁荣（甚至是企业的生存）的因素数不胜数,但是运用这些原则却可以帮助企业更顺利渡过难关。     

传授科学思想和方法──谈西方经济学教材编写和教学的三个原则

提高学生的科学素质是素质教育的一项重要内容,高等教育尤为如此。在西方经济学的教学活动中,为了培养和提高学生的创新与科研能力．教材编写和课堂教学应贯彻以下三个原则：方法与结论相结合．历史与逻辑相结合,理论与实际相结合。     

坚持诚信原则要从点点滴滴做起

随着全球经济的一体化．企业最终将进行商誉和品牌的较量，因而，通过第三方认证已经成为企业综合实力的体现，也逐渐成为企业产品进入国内以及国际市场的通行证。但是，当前我国认证市场却由于种种不规范的操作，影响了认证的公信力。     

中国纺织企业面对新的挑战

2000年以来，我国纺织服装出口始终保持高速增长，特别是最近几年随着国际纺织服装订单向中国的大量转移，我国纺织业经历了一个产能急剧扩大的过程。但进入2008年情况发生了很大的变化，受人民币升值、石油和原材料价格不断攀高以及欧美市场持续恶化等因素影响，今年以来纺织企业的出口订单大大减少。据广州海关的统计，2008年1至2月，我国纺织服装出口164．4亿美元，     

全球贸易战正在酝酿中升级

美国、欧洲的量化宽松政策相继出台,日本近期甚至出台不限量的宽松政策,中国的货币发行甚至超过世界一半,各国相继进入了一场印钞比赛。这场比赛首当其冲的,是世界范围内的货币贬值之争,然后是贸易战场上的出口之争。尤其近期日本甚至公然将贸易保护搬上     

重振全球增长的新动力

金融危机已经两年,当经历了痛苦磨砺后,人们才终于开始意识到我们所习惯的旧世界已经结束。每一次危机过后,人们总是要问：我们做错了什么？未来路在何方？但新世界究竟是什么模样却没有人能够看清。而今我们所看到的是,调节经济增长的动力从市场无形的手变成了政府有形的拳头,这一轮全球救市行动与其说是政府的成功,还不如说是市场的悲哀。     

新一轮经济增长长周期的基础正在铸成

康德拉季耶夫是苏联经济学家和统计学家。他于上世纪20年代创立了长波理论。康德拉季耶夫提出,在资本主义经济中,除了存在通常所说的7～11年的商业周期之外,还存在着一个平均长约50年的长期波动。他的理论预言了世界经济将在上世纪30年代陷入严重衰退,而世界经济随后果然滑人了大萧条。长波理论由此引起人们注意。后来,研究耆们又将上升期细分为增长期（春天）和衰退期（夏天）,     

日美贸易摩擦对中国的启示

借助美国资金支持及其市场开放的便利条件,二战后日本经济快速发展并很快成为全球第二大单一经济体。伴随日本经济总量增加的是日美贸易总量和美国对日本贸易逆差的扩大。1984年美国贸易逆差突破1000亿美元,其中对日本的贸易逆差约占50％。其间,     

日本的“国民收入倍增计划”简述

1960年日本制订了“国民收入倍增计划”,提高国民收入成为启动内需的钥匙,而消费结构变化推动了经济自身产业结构调整。收入调整引发了内需的启动和消费结构变化,从而推动了日本产业结构转型和国际竞争力提高。“收人倍增计划”是日本后来经济高速增长的最根本动力所在。计划在1961～1970年这10年之间,将国民收入提高2倍。     

中国资本市场存在的不足及对策

20世纪70年代末以来,经济改革大潮推动了资本市场在中国境内的萌生和发展。在过去的十多年闾,中国资本市场从无到有,从小到大,从区域到全国,得到了迅速的发展,在很多方面走过了一些西方国家成熟资本市场几十年甚至上百年的道路。中国资本市场的出现和发展,是中国经济逐渐从计划体制向市场体制转型过程中最为重要的成就之一,它推动了经济和金融体系的改革,引领了一系列经济和企业制度变革,很好地推动和促进了中国社会经济的发展。     

经济动荡时期的企业战略

全球经济危机以来,各国政府积极采取措施以稳定市场和刺激经济,但世界经济在短期内仍难以结束动荡。此次经济下滑的不同之处在于,近年来的全球化趋势大大增加了商业环境的复杂性。因此,企业,尤其是追求卓越绩效的企业必须基于比以往更不确定的信息更早制定切实可行的战略。埃森哲通过调研以及与全球客户的合作,总结出了以下应对不利经济时期的四大企业战略：增长战略、规模战略、运营战略及融资战略。