加强设备管理 提高企业效益

本文介绍了桃江锰矿1988年设备管理方面的措施和取得的成绩。     

强化设备管理 提高企业效益

葫芦岛锌厂坚持以向设备管理要效益为中心,加强设备评等升级为重点的设备维护管理工作,为工厂全面完成1999年的生产任务提供可靠的保证,取得了良好的经济效益和社会效益。设备完好率完成98.2％,比上年提高1个百分点;甲级维护率98.5％,比上年提高1.2个百分点;设备红旗率59％,比上年提高1.5个百分点;延长蒸馏炉炉日700天,精馏塔652天,稳定了生产,提高了经济效益。     

强化设备管理 提高生产批量

松桃电解锰厂设计能力为年产1000t电解金属锰。根据建厂时的供电情况共分4个组。自生产以来,由于管理等方面的原因,一直没有达到设计能力。1992年新的领导班子分析了多年生产情况,认为必须提高产量,才能扭转经营被动局面,鉴于设备老化、失修,决定从设备管理入手,狠抓批量生产来提高经济效益。1992年设备管理主要做了如下工作。     

设备管理好 生产大提高

我们金岭铁矿选矿厂是在无产阶级文化大革命中建设起来的一座综合回收铁、铜、钴的中型选厂,分为碎矿、选矿、检修三个工段,最近又新建一个充填废石破碎厂。全厂四百多台(组)机械和电气设备,大部分是建厂时从全国十几个省市拼凑起来的陈旧设备,维修工作量很大。几年来,由于林彪     

A356.2铝合金生产过程中的设备管理效益

介绍了在当前铝加工行业较为困难的情况下,A356.2铝合金生产线的设备选型,提出了几种创造效益的新思路,论证了设备管理不再是狭义上的设备技术管理,而是更广义的生产力管理.设备管理需根据市场经济要求,不仅为生产服务,更要为提高企业的经济效益服务,为提高产品质量、降低能耗、控制污染、减少成本和占领市场服务.     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

浅谈加强车间设备管理提高生产效率

本文通过对碳素厂煅烧车间设备管理现状的分析，查找出了现行设备管理模式不能完全适应生产形势发展的需要。制约了生产效率的进一步提高。根据现代设备管理理论，提出了新的设备管理模式和实施途径，为车间提高设备管理水平指明了方向，也为车间进一步提高生产效率打下了基础。     

不断深化能源管理 稳步提高工厂效益

本文介绍株洲冶炼厂由于强化能源管理、加速技术引进和技术改造工作,从而实现能源管理系统化、标准化、科学化,提高了能源利用水平,取得了显著的经济效益。     

适应新的形势 深化设备管理

本文介绍株洲冶炼厂在新形势下,提出了“保流程畅通”的设备管理工作方针,建立了适合本厂特点的点检制度,大力开展了状态监测和故障诊断工作,使该厂1991年流程中的大小设备故障次数比1990年下降24.4％。对流程中的薄弱环节进行技术改造,并注意吸收和消化国外的先进技术,增强企业的生产后劲,开展多渠道、多层次的培训工作,使全厂设备管理工作、得到进一步深化。     

消灭重伤事故提高安全生产效益

１ 概况 广州钢管厂安全ＱＣ小组成立于１９８８年１０月．组长由安全员高淑琴担任,小组构成如表１． 小组成立以来,开展了多次ＰＤＣＡ循环．ＱＣ活动主要是围绕厂长任期目标,实行安全目标管理,降低千人负伤率,消灭重伤事故开展的．小组每月一次活动,研究厂安全生产情况,总结当月工作,布置下月工作任务．本循环是第６个ＰＤＣＡ循环．２ 计划 （１）选题理由 近几年来,我厂工伤事故千人负伤率有所下降,但是事故的严重性有所增长,重伤率有所上升,经济损失增大．为降低事故的严重性和经济损失,我们选择了“消灭重伤事故,提高安…     

优化设备管理 增加企业效益

介绍了公司设备管理工作通过积极地推行预防维修来提高设备可利用率,优化维修组织来满足生产发展需要,进行设备技术改造来提高整机运行水平,为企业挖掘设备潜力、降低维修成本、增加效益提供借鉴.     

矿山企业生产设备管理

<正>机器设备是企业生产经营活动的技术基础。生产设备的运转状态,不仅关乎企业能否实现安全、高效、低耗和清洁生产的目的,还决定着产品的产量、质量、成本和生产周期,更关系着企业能否在市场上领先、具有竞争力。为此,本文从设备的选用、保养、维修、更新、管理等五方面研究并提出了生产设备管理的方法,为企业实施设备的高质量管理提供了参考。     

提高酒钢煤化工加氢装置生产效益

在当前国际油价持续低迷的大背景下,酒钢煤化工加氢装置面临投产即亏损的困境,在对行业及企业状况进行深入了解的基础上,本着"两眼向内"的原则,从加氢装置产品目标定位和原料采购渠道两个方面分析了问题产生的原因,同时,提出了走产品差异化和精细化路线及完善原料采购网络的建议,并对其进行了详细阐述。     

严抓细管 向设备管理要效益

本文阐述了2000年制氧厂在设备生产能力没有富余和设备隐患比较多的情况下，如何依靠正确决策、内部攻关挖潜及在设备管理方面采取措施来确保设备的安全运行和各项经济技术指标的完成。     

如何加强采矿采剥设备管理提高生产效率初探

在煤炭开采过程中,设备的生产能力和效率直接决定了采矿的产能和效益,因此,必须高度重视采矿采剥设备的效率提升工作。本文充分结合煤炭采剥工艺以及采剥设备,首先就影响采剥设备效率的因素展开简要分析,进而对当前采剥设备效率问题展开分析,找到制约设备效率提升的原因,最后针对性的给出提升采剥设备生产效率的管理建议,希望能够提供给相关从业者作为参考和建议。