国有企业的出路在于改革

国企改革———建立社会主义市场经济体制不可回避的攻坚战。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来,必须采取切实有效的措施解决这些问题。这不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败。我国的国有房地产开发企业,基本诞生于１９７８年前后,与我国国有企业改革经历的４个发展阶段同步。他们大部分都走过了由事业单位改企业单位,由公司发展为集团有限公司的路程,在企业发展过程中…     

国企改革与发展理论的10个突破

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》在国企改革与发展理论上有重大突破,主要是:一、第一次明确地阐述了“国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节”。这比十二届三中全会阐述的“增强企业活力”和十四大阐述的“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制”是经济体制改革、建立社会主义市场经济体制的“中心环节”更为全面,更加突出了国有企业改革的重要地位。二、第一次明确指出当前国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,指出产生一些深层次矛盾和问题的四大成因,即传统体制的长期影响…     

国企应解决自生能力

有专家指出,国企改革首先应解决自生能力的问题。自生能力是根据一个企业的预期利润率来定义的。在一个自由竞争的市场经济中,一个正常经营的企业在没有外部扶持的条件下,如果能够获得不低于社会可接受的正常利润水平的预期利润率,则这个企业就是有自生能力的。国有企业的最大困难是没有自生能力。二十几年的国企改革,第一阶段是放权让利,提高企业积极性,但自生能力并没有解决。第二阶段是产权改革。由于没有真正解决企业的自生能力,产权改革也没有真正对症下药。如果改革不解决自生能力的问题,那么政府的保护、干预仍然是需要的,我们依然走…     

国有企业改制对绩效影响的案例研究

经过多年的探索,我国国有控股企业进行国企改革已经发展到成熟的阶段,本文分析了国有企业改制后企业的发展状况,结合案例分析,研究所有制改革对企业绩效的影响。     

建工国企的双重角色构想——西安建工打造城市运营商和市场化城市建设融资平台

<正>近日,受西安建工(集团)有限责任公司(以下简称"西安建工")的邀请,记者一行深入西安建工进行了采访,深为这家"年轻"国企改革重组以来取得的不俗成就和焕发的蓬勃活力打动。事实上,作为西安市大型房地产开发、建设和设计的综合性企业,西安建工改革重组才不过三年,却在政府     

发展混合所有制 培育世界一流企业

正国企改革伴随着我国的改革开放,风雨兼程,至今已经四十年了。四十年来,国企改革沿着市场化的方向,先后经历了放权让利、现代企业制度和国有资产监管等阶段,已进入崭新的时代。党的十九大报告中明确指出,要推动国有资本做强做优做大,深化国有企业改革,发展混合所有制,培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。这段话言简意赅,为进一步深化改革指明了方向。     

员工持股计划在我国国有企业中的重要性分析

想要有效保证国有企业的机制进行合理的转化,使之能够从单一股权完全转化成多元股权,其中一定要做的就是进行合理的改革。从我国当前阶段国企改革的大形势上能够看出来,绝大多数国企员工能够成为国企的所有者最主要的方式是进行股票购买。伴随着当前改革的不断深入和细致,国有企业员工持股方面显现弊端,因而为了保证发展,这些问题已然成为亟待解决的首要问题。本文就针对员工持股计划在我国国有企业当中的重要性进行透彻的分析与研究,旨在能够促进国有企业发展。     

加快企业改制步伐 建立规范的现代企业制度——合肥建工集团公司改制的有益探索

党的十四届三中全会《决定》指出 ,建立现代企业制度“是我国国有企业改革的方向”。这既是建立社会主义市场经济的需要 ,也是国有企业实现生存和发展的需要。几年来 ,合肥建工集团公司在这方面做了一些有益的探索 ,取得了初步的成效。合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业 ,是全国建筑业 5 0 0强之一 ,现有成员企业 13家 ,各类专业技术人员 5 4 8人 ,一级项目经理 4 2人 ,资产总额达 6 .2 5亿元 ,年生产能力达到 6亿元。作为合肥建筑业的“龙头” ,合肥建工集团公司曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了非凡的业绩。然而 ,进入九十年代中期…     

浅析新形势下国有企业混合所有制改革

混合所有制改革已成为当前国企改革的大势所趋。但笔者认为混合所有制改革尚处于"摸着石头过河"的阶段,国企改革更应做好顶层设计、阶段推动和细节推进,更加注重将国有企业的资源、品牌、市场等优势与民营企业的资金、机制等优势有机结合,取长补短、相互促进、共生共赢。     

国企改革,地产企业怎么改?

<正>9月13日下午,国务院正式印发《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》。这份新时期指导和推进国企改革的纲领性文件,从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等方面提出国企改革目标和举措。国企改革概念近两年成为地产行业中的热词,招商系、中交系、保利系、上实系、中粮系、中铁系等地产企业改革与重     

国有企业改革与企业集团发展问题的研究

加快国有企业的改革，必须扩大我国国有企业集团规模。重点组建企业集团，增加大型企业总数中的份额，提高规模经济效益，发展产业结构。分析了我国国有企业改革目标存在的主要问题和困难，讨论了我国国 有企业改革的新思路，论述了我国企业集团今后的发展。     

浅谈当前国有企业改革若干问题及对策

本文通过对当前国有企业改革发展道路的分析和论证,探讨国企改革的发展规律,找出国企改革中存在的问题,并提出一些解决问题的思路与对策,为国企改革提供一些启发与借鉴。     

加强国有企业财务监督有效性的研究

国有企业作为一种特殊企业,可以通过制度改革来促进其健康发展,进而提升企业的竞争力和企业价值。但是,当下我国在进行国有企业改革过程中,财务监督力度不足、监督有效性缺失等问题阻碍了国有企业改革的进程,制约了现代企业制度的建立与完善。文章就国有企业财务监督中存在的问题与根源作了系统分析,并结合实际案例提出了国有企业财务监督体系的构建思路与保障对策。     

国有房企改革,开弓没有回头箭

<正>对于国有房地产企业来讲,当房地产黄金十年过去,进入行业转型与城市改造运营的新时期,战略层面的转型与升级就显得尤为重要。新一轮波澜壮阔的国企改革大幕已经拉开。9月13日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对深化国有企业改革作出了重大部署。这份新时期指导和推进国企改革的纲领性文件,从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制、发展混合所有制经济、强化监督     

我省建材行业国企改革存在的问题及对策

国有企业改革是我国经济体制改革的重点及难点,企业如何在深化改革中摆脱困境,实现两个根本转变,党和国家对此十分关注,出台了一系列的政策和措施,经济理论界也对此作了较深入、长久的探讨,提出许多可行的意见和建议。本文着重就我省建材行业国企改革存在的问题和对策谈点个人浅见,以供商榷。1、我省建材行业国企改革存在的困难和问题 我省建材国企改革,经过十几年的探索和实践,虽已取得一定的成效,但也存在一些急待解决的困难和问题。主要有:1、1产业结构失衡及市场无序竞争严重     

建立和完善现代企业制度应从产权清晰入手

国企改革２０年 ,已走过放权让利、利改税、拨改贷、承包上船、转变经营机制等阶段 ,虽然开始取得成效 ,但终没有使国有企业从根本上走出困境。究其原因是多方面的 ,相当复杂的 ,但是产权结构未发生实质性的改变 ,笔者认为这是至关重要的原因。建立现代企业制度从提出至今已有五年了 ,不少国有企业通过改制 ,已成为股份制公司或有限责任公司。不能否认 ,改制企业的经营机制有了改变 ,管理得到了加强 ,整体素质有了一定程度的提高 ,有的企业取得了令人瞩目的发展。然而 ,绝大多数的国有企业在改制后并没有全部实现预期的目标 ,多重矛盾和问题…     

湖南建工:市场化 股份化 国际化

<正>湖南建工集团改革的三个着力点:一是打好市场牌,加快市场化,二是打好改革牌,加快股份化,三是打好创新牌,加快国际化。要做到三个"不能下降":经济总量不能下降,经济效益不能下降,职工收入不能下降,这是历史责任和使命。当前,湖南建工集团全面深化企业改革,抓好历史机遇,迎接市场挑战,努力实现企业稳中求好。一、把握宏观大势,增强发展意识要从三个方面去把握宏观大势。一是我国经济长期向好的基本面没有变。我国正处在工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展的阶     

我国企业管理发展回顾

我国企业管理工作，在西方企业管理已经进入科学管理阶段时，国内企业才刚刚起步。由于我国科学技术落后，工业基础薄弱，在企业管理方面严重缺乏管理人才和经验，导致国内企业走了不少弯路。企业管理工作与国家推行的政策密切相关．不同经济体制有不同的企业管理制度。我国企业管理从开始到现在大致经历了民主管理阶段、计划经济时期和市场经济等阶段。半个多世纪以来，我国企业管理工作经历了较长时期的深刻改革，但也存在着一些不可忽视的问题，仍然需要进一步完善。     

国企混合所有制改革关键问题探讨

随着中国联通混合所有制改革方案的落地,标志着我国国有企业混合所有制改革已进入具体实施阶段,改革形式与方向日渐清晰。但从企业具体操作层面来看仍存在诸多挑战,急需在理论与实践层面达成共识。文章从公司治理角度出发,探讨了当前我国国有企业混合所有制改革中亟待解决的几个关键问题,认为优化股权设计是国企混改制度基础,科学合理的控制权配置是国有企业混合所有制改革成功的先决条件,有效的经理层激励约束机制是释放国有企业改革活力的核心。特别是开创性地提出了资产专用性及专有性呈现价值的概念与度量方法,为控制权的量化分析与配置提供了依据,并以西安曲文投与丫丫影视混合所有制改革的成功经验诠释了三项关键因素在其中发挥的重要作用,以期为国有企业混合所有制改革实践提供理论借鉴。     

国有企业法制化管理的内部环境建设

推进法制化管理是国有企业在我国社会主义法治化建设进程中进行企业改革,实现现代企业制度,以建立高效的、具有国际竞争力的国有企业管理机制这一终极目标的根本途径。目前我国国有企业的法制化管理存在着法制文化氛围薄弱、治理结构权责不清、法制创新能力不足的现状,要达成国有企业改革的目标,在法制化管理建设方面必须从营造企业法制文化氛围、构建法制管理制度、培养法制创新能力几方面完善企业法制化管理的内部环境。