高端包装水饮料市场前景喜忧参半

为了更精准了解包装水饮料的消费需求、竞争态势和潜在的市场机会,使包装水饮料生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广．最大限度降低包装水饮料企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品销量,稳健地做强品牌和做大市场规模．北京精准企划对北京包装水饮料消费者需求做了一次专项、深入的市场调研。     

白酒产品市场状况与潜在消费求分析

为了更精准了解白酒产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使白酒生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低白酒企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模。北京精准企划于近期对北京白酒产品消费者需求做了一次专项、深入的市场调研。     

粽子市场品牌力是关键

为了更精准了解粽子产品的消费需求、竞争态势和潜在的市场机会,使粽子生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,最大限度降低粽子生产企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,精准企划于近期对北京粽子做了一次专业、深入的消费者需求市场调研。     

农村市场品牌推广的难度

农村终端市场的容量到底有多大,这个问题一直都困扰着期待以农村终端市场为基地来发展壮大的企业。同时,很多的企业家和品牌专家都几乎一致地认为,到农村去做市场,应该首先着力于品牌,因为一、二级城市的经验告诉他们,品牌的基础工作相当重要,农村终端市场是一个很好的历练品牌     

从“镜架生存”到“平凡生活艺术馆”——王存房的品牌路

先来设计一个问题,本土企业在市场中有10年历史的品牌,在市场上有多大的号召力? 或者也许首先应该做一个统计,本土品牌在市场上经历了10年考验的眼镜品牌有多少?     

品牌知名度对提升食糖产品销量的重要性

为了更精准了解食糖产品的消费需求、竞争态势和潜在的市场机会,使食糖产品生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,最大限度降低食糖产品生产企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,精准企划于近期对北京食糖产品做了一次专业、深入的消费者需求市场调研。     

快速提升休闲海产品品牌和销量的营销策略

为了更精准了解休闲海产品的消费需求、竞争态势和潜在的市场机会，使休闲海产品生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，最大限度降低休闲海产品生产企业品牌和产品的市场营销风险，快速提升产品销量，稳健地做强品牌和做大市场规模，精准企划于近期对北京休闲海产品做了一次专业、深入的消费者需求市场调研。     

饮料小品牌如何与大经销商“结亲”

小品牌如何做大市场？以正合,以奇胜 目前国内市场环境的状况是市场饱和、品牌过剩,渠道稀缺。小品牌要进入渠道,完成铺货,本来就很难;而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识,大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑,也很无奈。     

多品牌,多出来的竞争优势

台湾餐饮业有两个较为突出的特点,一个是连锁经营,台湾本土连锁企业总部超过一千家,品牌密度居世界第一;另一个就是多品牌经营,一个企业几十个店,十几个品牌,这种情况在台湾是较为普遍的。可见多品牌运作是餐饮企业做强、做大一个行之有效的策略。     

这是一次归国考试——访天津义聚永酒业酿造有限公司董事长焦爱丽

当以茅五剑为首的名酒企业在国内市场布局完成，正在为如何拓展国际市场伤神时。有一家企业却在做着与他们相反的事情。这家企业的销售网络已伸向了全球183个国家和地区，但在国内市场，绝大多数消费者甚至经销商也不知道还有这么一个酒品牌。现在他们反复推敲着如何做国内市场。这个有趣的企业就是天津食品进出口股份有限公司所属的天津义聚永酒业酿造有限公司。     

陈立文:守望镜架 从未分心

要打造中国眼镜民族第一品牌。米顿品牌创建那天,陈立文就立定了这个志向。一直以来陈立文都非常注重品牌定位,并对此做了深层次的市场分析,同时还借鉴零售企业的定位模式,并把这个模式提炼成为3方面:1.找位——确定目标顾客。中国的眼镜市场,高端产品都是国际大品牌,大多被国外大公司占据。低端产品均为国产,销量大但     

小型企业的无品牌营销

当今是品牌制胜的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，同时市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业几乎都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。     

阜丰集团——诚信做市场 品牌在人心

衡量一个企业是否成功,主要看其品牌在市场中的占有率及客户的口碑。一个企业要想长久立于行业之巅,就一定要做品牌,做市场认可的品牌,做真正让客户放心的品牌。     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

蛋苕酥欲走特色路

当一个行业商机无限，其市场形势也就竞争激烈。但如果企业只是趁着商机的东风乱舞一气，前途似乎很难明朗。如何面对诱人的商机，一步步将企业做大，将品牌做靓，是目前蛋苕酥企业试图走出的一条特色之路。[编者按]     

新品上市的“绝地反击”

市场做大还是做小？品牌做强还是做弱？绝大多数人面对这样的选择题,都会选择前者。但是,作为一款承载着老品牌升级重任的新品,在上市之初,面对广东市场芸芸众生的白酒品牌,如何充分利用现有资源将规模做大？如何对现有经销商进行取舍？市场该如何布局？销售区域该如何确立……这些都是摆在营销总监面前的难题。     

摇篮,成就七年品牌路

企业可以塑造品牌,反过来,品牌也可以带活企业。黑龙江摇篮乳业就是这种良性循环的典型。与大多数优秀的企业一样,摇篮乳业在诞生之初,走的是一条“先做市场再做品牌的启蒙之路。”作为新兴企业,摇篮面临着三无状态：一无实力、二无资源、三无市场,就像一个还在苦苦争取生存权的人,所以选择了低调,尽可能多地扩大销量,使自己活下来。     

整体化还是细分化——探析家纺品牌未来走势

金融危机袭来,家纺企业都在积极地调整战略,以更好地发挥各自的优势,在激烈的市场中保有一席之地。品牌的发展一直是近年来企业关注的问题,随着行业的日趋成熟,企业在品牌建设方面也愈发地理性。在品牌发展的通路上,出现了岔路口,以孚日为代表的部分企业走向了发展“大家纺”道路,以南方寝饰为代表的部分企业则更倾向于细分市场,把一类家纺产品做精做细。     

小投入也能做大品牌

“小投入，可做大品牌”的理念乍一提出．在引起了包括眼镜行业在内的多方关注的同时，更是引起了一些企业家的极大质疑。其实，这完全是意料之中的事．因为中国企业品牌建设多年来早已习惯了大企业做品牌时的出手阔绰和一掷千金；习惯了跨国公司的豪言壮语：为了做大品牌，宁可亏损十年；同时，也习惯了“跟随复制型”品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱.