关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

学习执行水管单位新会计制度之我见

由财政部制订的新《水利工程管理单位会计制度》于1995年元月起在全国范围内执行,这将会促进水管单位深化改革,使水利经济得到不断发展。水管单位财会制度的沿革水利工程管理单位在1980年以前实行收入上缴,运行管理费用由上级拨入的“收支两条线”管理办法,年终报帐。八十年代,国家对事业     

加快基层水管单位经济发展应把好“四关”

随着社会主义市场经济不断发展和逐步完善,水利管理单位,特别是基层水管单位面临着市场的激烈挑战。在激烈的竞争条件下,如何加快水管单位的经济发展,这是任何一个水管单位都要面临的问题。近几年,沂沭泗水利管理局骆马湖管理处坚持确立“水利第一”的思想,不断深化改革,转变观念,从长期困扰的旧传统观念中解脱出来,在工程管理和水行政执法工作中,不断创新,在具体的工作中认真把好“四关”,使单位的     

省水利厅举办全省水利基本建设资金、专项资金财务管理和国有资产监督管理培训班

为了加强水利基本建设资金、专项资金和水利国有资产管理,提高全系统水利财会人员,特别是基层水管单位财会人员的业务技术水平,省水利厅     

我省水利经营发展的问题分析及对策探讨

当前,各项水利改革不断推进,水利经营作为贯穿整个治水过程中的经济活动,随着治水思路的转变和各项改革的深入,其内涵也发生了新的变化.水管单位体制改革、水务一体化改革、水利企业产权制度改革等都对水利经营提出了新的要求.水管单位体制改革将水管单位分为纯公益性、准公益性和经营性三类.对于纯公益性水管单位,在目前财政资金尚未能完全到位的情况下,要求水利经营为改革提供有力的经济保障.对于准公益性和经营性单位,要求进一步搞好经营工作,确保单位的正常运转和人员的稳定.水务一体化改革实施了涉水事务统一管理,将水资源的开发、利用、管理和保护紧密结合,要求加强对水资源的优化配置,对涉水项目进行科学的开发和经营.而水利企业产权制度改革要求进一步从机制和体制上深化水利企业改革.面对这些发展的新形势和新要求,水利经营还有哪些不适应的地方？存在哪些问题？如何去解决？这是当前水利经营工作必须深入研究的课题.     

国有基层水管单位体制改革--对台山市国有基层水管单位的调查

国有基层水管单位是我国水利建设的基础性单位，对我国的工农业发展和人民群众生活水平的提高起到巨大的推动作用，尤其是改革开放以来，水利防洪灌溉体系对国民经济高速发展贡献更加突出。但随着社会改革的不断深化，国有基层水管单位长期存在的体制不顺、机制不活以及经费供给无法保证等问题也日益突出，部分水利单位运作越来越困难，难以持续发展。在对广东省台山市13个国有基层水管单位进行详细调查，并分析其现状及存在问题的基础上，就我国国有基层水管单位体制改革提出几点建议。     

东营市基层水利管理单位建设和管理探索

基层水利管理单位是水利事业可持续发展的根基,是水利管理机构的重要组成部分。东营市结合当前基层水利工作的实际,深入探索新形势下搞好基层水利管理单位建设和管理的新机制,狠抓基层站（所）规范化建设,并取得了显著成效,为进一步深化水管单位体制改革,实现由传统单一建设型水利向建管并重现代水利的转变奠定了基础。     

水管单位会计人员职业道德建设对策

会计职业道德,就是会计人员在会计事务中正确处理人与人之间经济关系的行为规范总和,即会计人员从事会计工作应遵循的道德标准。随着经济快速发展和水管体制改革不断深入,水管单位会计人员所处经济环境也在不断变化,在一些利益因素诱惑下,如果会计人员不具备较高的职业道德素质,就会出现一些问题。要性1.水管单位会计人员职业道德的重水是生命之源,是人类赖以生存的不可再生资源,为了实现水资源可持续、有效利用,国家和各级地方政府不断增加水利项目资金投入。水管单位会计人员工作在一线,直接涉及国家水利政策的贯彻和落实,是否具有良好的职业道德,     

浅谈人本管理在基层水管单位的运用

水利工程管理工作是水利设施有效发挥作用的基础，水管队伍是基层水管单位的重要组成部分，而设备和人则构成基层水管单位管理工作的两大要素，这两大要素中人又是决定性因素。最大限度地激发和调动职工积极性、创造性是基层水管单位长治久安的根本保障，在当前设备技术水平和可靠性都有极大提高、水管体制改革不断深化的形势下，要搞好水利工程运行管理就必须做到以人为本。     

贯彻科学发展观 扎实做好统计工作

水利统计工作是支撑水利事业发展的重要基础性工作。各项水利统计数据既是制定水利各项政策的重要依据,又是各项政策执行情况的最直接体现。近几年,唐山市水务局以科学发展观为指导,加强组织管理,强化队伍建设,推动了统计工作持续、有效地开展。1.服务大局,水利统计工作稳步开展1.1加强对基层统计工作的管理统计报表来源于基层,基层统计的好坏．直接影响统计数据的质量。但基层单位统计力量薄弱．人员不足,统计人员往往身兼数职．统计工作不能很好完成。我局认真抓好乡镇水利统计基础建设．设一处室专门负责统计工作并配备专职统计人员．为统计调查的顺利开展和确保统计数据质量提供保障。1．2严格按照“五有”标准规范统计基础工作     

水利会计职业道德浅谈

会计职业道德是约束会计行为的重要规范之一。随着我国会计法规体系的日益健全和完善，水管单位能否可持续发展，能否将人力资本转化为水利资本，这是水利财会人员应引起高度重视的重要课题。     

开发我省水利旅游资源的思考

一、水利旅游开发工作的重要性 1.水利旅游开发是对水资源管理的完善和补充。贯彻党中央的治水工作方针,水利部提出了从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变的治水新思路,从战略高度提高了对水资源重要性的认识,标志着我国水利事业进入了一个新时期,同时也给各水管单位提出了新的课题。这就要求各水管单位要把现代水利、可持续发展水利的思想贯彻到具体治水实践中去,在实践中不断丰富和发展现代水利思想,完善和创新水资源管理理论。对水利旅游资源的认识和开发利用,就是各水管单位在实践现代水利     

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”是基层水管单位摆脱目前     

继续深化水管单位体制改革 做强做大基础产业

水管单位改革后尚遗留了水利行业自身建设能力差;“两费”不稳定,地区差别大;体制改革不彻底,人员分流难度大等问题。水行政主管机关应抓住拉动内需的有利机遇,进一步深化水管单位体制改革,更新观念。加强水管单位的自身建设,做好“两费”落实确保水管单位命脉;建立人才激励机制,做好人员分流,保持社会稳定等工作,做强做大水利基础产业。     

夯实基础 稳步推进 争创国家一级管理单位

达到国家一级管理单位是基层水管单位的奋斗目标。黄壁庄水库管理局高度重视管理达标工作,2007年获省一级管理单位称号。对照国家一级管理单位标准,查找差距,找准方向,坚定信念,紧追直上,是水库管理局落实中央一号文件和中央水利工作会议精神的具体举措与现实目标。     

当家理财 贵在管理

安康地区水电局的会计机构未单设,在局政办科室内,配备专职会计和出纳各一人。局下属八个单位都设有专职出纳和会计,有些事业站、场是兼职人员。财务人员持证上岗,会计人员的任免符合有关法律规定。局机关属一级财务单位,下属单位为二级财务单位。资金管理:局机关负责管理公务经费、水政水资源和防汛经费;计划科负责管理水利前期经费,单独设立帐户、专款专用。一年来财务管理工作取得较好成绩。 领导高度重视财务管理工作 我局领导根据财政局的文件精神,多次召开局系统的部门负责人和财务人员会议,组织大家学习《会计法》、《会计基础工作》。提高了主     

浅析基层水管单位人才现状及对策

随着科技对经济社会发展的作用日益凸显,全社会都将人才问题摆到了更加突出的位置.基层水利工管单位,肩负着国家大型水利工程管理和本地区防洪保安的重任,水管单位体制改革将会给水管单位带来生机和活力.笔者结合多年实践,就基层水利工管单位的人才状况及对策提出一些看法.     

改革财务管理 适应市场经济

改革就是解放和发展生产力。随着我国改革开放的步伐加快,社会主义市场经济建设的全面展开,历史的机遇摆在我们面前,水管单位改革财务管理体制、转换资金经营机制势在必行。转变观念,使财务工作适应改革开放的大潮。改革,首先是观念上的转变。财会工作人员在商品经济的海洋中要学会游泳,第一,建设的全面展开,要认识到水管单位是从事水利固定资产经营管理的经济实体,不是一般行政机关。因此,水管单位财会工作人员不能按照行政机关财会管理体制开展业务活动。要树立发展部门经济,提高行业自身经济     

基层水管单位水利工程管理现代化实践及探讨

以实证分析的方式,对淮委沂沭泗水利管理局所属的沂沭河水利局在水利工程管理现代化建设方面的实践进行全面分析,对基层水管单位的水利工程管理现代化现状、存在问题、建议对策进行阐述,并根据水利现代化宏观趋势,对基层水管单位如何进一步做好水利工程管理现代化工作进行探讨,在规划指导思想、具体工作措施方面提出建议,以供借鉴。     

浅谈水管单位人力资源管理

<正>新形势下,水管单位应把人力资源管理作为重点,不断完善机制,从5个方面加强人力资源管理,使人力资源能更好地服务于水利中心工作,促进水利事业的可持续发展。