配网生产运行精益化管理应用体系研究

为了贯彻落实云南电网配网数字化转型工作,开展了配网生产运行精益化管理应用体系研究。首先从配网数据、系统支撑、基础设施建设等方面分析了云南电网配网目前存在的问题,然后提出了配网生产运行精益化管理平台的总体架构,通过打造大数据中心和方法中心,支撑上层的各类应用,最后从配网调度管理、运维管控、抢修指挥方面开展了应用规划,有效支撑了云南电网配网生产运行管理业务的数字化、智能化转型。     

班组安全工器具精益化管理探讨

介绍了班组安全工器具精益化管理的内容,提出了精益化管理的相关举措,并对供电企业实施精益化管理的应用效果进行了分析。     

基于调控智能配网抢修指挥平台的配网抢修新模式分析与应用

调控智能配网抢修指挥平台集成营销系统、用电信息采集系统、生产信息系统、智能公变监测系统等四大专业系统数据,形成以系统集成为基础,以信息共享为核心,以统一指挥为载体的主动抢修体系。现基于智能配网抢修指挥平台系统设计及实现的多项业务功能,阐述了平台对配网生产抢修的积极作用,提高了配网生产抢修精益化管理水平。     

10 kV配网差异化运维创新模式探讨

配网生产运维作为精益化管理模块,关系到服务能力及供电可靠性,其重要性日益显见。输电、变电已有比较成熟的设备差异化管理制度,而配网的差异化管理仍没有具体的管理标准。着眼于安全生产发展的需要,为提升现场配网运维效率、质量,确保配网设备稳定运行,结合配网运维现状及差异化运维指导思想,对10 k V配网差异化运维策略进行探讨。     

烟草企业设备管理精益化建设研究

对于烟草企业来说,设备管理水平的提升是其实现更高经济效益的主要途径之一,鉴于此,烟草企业应重视设备管理工作。本文首先对烟草企业在设备管理中存在的问题进行了分析,随后归纳了烟草企业设备管理精益化管理建设思路,并在此基础上提出了烟草企业设备管理精益化建设措施,以期推动烟草企业经济收入的提升,为其长久、健康发展提供保障。     

浅谈烟草企业设备管理的精益化建设

设备精益化管理体系建设是设备管理发展方向。对烟草企业如何建设设备精细化管理进行介绍和探讨。     

重油公司两线四项同步推进精益化管理

正中国重汽集团重庆燃油喷射系统有限公司(以下简称重油公司)位于重庆市沙坪坝区先锋街,筹建于1967年,1969年开始基建,1971年建成投产。该公司于1980年6月成为独立的企业法人,现为中国重型汽车集团有限公司全资子企业。2012年,重油公司精益化管理以推进"总装直属分部装配线"、"机加工直属分部泵体线"两条精益示范线为轴,同步开展"生产现场工艺流程布局再造项目"、"TPM(全员生产维护)项目"、"班组建设项目"、"现场6S管理项目"、"内外物流优化——循环取货项目"等工作,进一步加强企业各项基础工作     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

精益生产管理,是最大程度的减少浪费和消损,最终达到以最少的投入成本和运作时间,将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展,对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确,将目标定的太高,实际操作起来有心无力,或将目标定得太低,使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面,丧失凝聚力和核心创造力,不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际,制订一套切实可行的有效措施。以下,我将以自身的工作经验和思考,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。     

电力系统班组人员安全管理问题分析与对策

针对一线班组人员对安全重视程度不够的问题,提出相应的解决办法。严格落实反违章各项责任,从安全管理源头、作业源头着手,结合精益化班组建设,切实落实一线班组反违章管理责任,调动一线班组反违章管理积极性和主动性,积极做好故障分析,加强现场安全稽查管控力度,降低故障抢修频率,加强计划检修现场反违章力度,积极做好基层班组反违章工作,结合安全等级培训确保反违章工作落实到位,做到反违章工作全员、全范围、全过程管控到位,切实降低作业现场反违章次数。     

与配网调控信息深度融合的抢修指挥体系建设

依据配网抢修指挥业务在"大运行"体系下的建设情况,介绍了配网调控与抢修指挥业务融合的信息交互技术,统一指挥、集中管理的业务协调沟通机制。通过配网抢修指挥业务实际应用,结合常态化管理,借助信息化、智能化的配网抢修指挥业务支持系统,建设配网调控运行与抢修指挥高效融合的配网抢修指挥体系。     

探索机械加工企业的精益化生产管理

机械加工企业因其行业属性较为严谨精密,在日常生产管理过程中需要秉持精益化生产理念,以此提高机械加工企业的市场竞争力,扩大产品市场占有份额。当前工业生产领域推广实施的精益化生产管理模式作用突出,成效显著,机械加工企业应着力研究并实施。本文围绕精益化生产管理理念及应用,分析总结机械加工企业精益化生产管理措施方法,旨为相关行业从业人员提供参考。     

钢结构制造厂焊工工效管理系统

随着我国经济发展模式步入"新常态"阶段,传统钢结构制造厂精益化升级势在必行,工效统计与分析作为精益化管理的基础工作,既是重点也是难点。针对钢结构制造厂核心焊接工序,开发一套基于数据采集与分析的焊工工效管理系统,旨在进一步提升钢结构制造厂精益化管理水平。     

烟草设备精益化成本管理浅析

烟草设备精益化成本管理是当前烟草企业综合发展的关键环节,一方面要保证设备成本管理水平持续上升,另一方面要做到精细化成本优化调整,确保设备利用率始终处于一个相对高水平、平稳的技术应用层次上。本文指重点就烟草设备精益化成本管理存在的问题,以及精益化管理内容策略进行了研究。     

浅议建设数字化企业时设备管理如何实现数字化

本文围绕建设数字化企业探讨了以下内容:实现设备管理数字化是建设数字化企业的重要工作;设备管理数字化应遵循设备综合管理的理念;建成设备数字化管理系统的方式;设备部门应尽早参与涉及设备的数字化管理系统调研选型阶段的工作;通过数字化建设实现设备管理工作精益化等。     

电网调控管理及节能降损措施研究

基于智能电网发展背景下电网调控管理工作的重要性,阐述了智能电网发展对电网调控管理的新要求,提出实现电网调控精益化管理的措施,并从协调优化、精益流程、技术支撑等方面提出了详细的管理要求,最后结合实际情况,分析了电网的节能降损措施,以推动我国电网调控系统的发展。     

论机械制造企业精益化生产管理分析

机械制造产业在我国占有很大比重,并且是重工业的代表企业,同时也是我国实力的表现。随着我国现代化进程提高以及经济的发展,机械化水平与技术得到明显提升,随之而来的便是对机械化要求也越来越高。为了让机械化生产管理水平得到提升,将精益化管理理念融入其中,并且此管理理念在机械化企业中的地位日趋明显。本文着重将精益化生产管理方式进行分析,以及精益化生产管理方式存在的不足和具体方法进行探讨,希望能取得一定借鉴意义。     

供电企业精益型班组体系的管理创新研究

班组是企业一切工作的落脚点,J供电公司(以下简称"公司")为解决班组实际工作效率低、班组管理政出多门等问题,通过开展"班组精益管理"项目,运用DMAIC方法来改善项目指标,初步建立起班组精益管理体系。通过连续四年开展班组精益转型管理实践,公司创新"改善魂→管理产品→独特的知识能力→卓越业绩"的班组精益建设思路,探索形成"三环一心"精益班组建设模式,在实现同业对标排名跨越的同时也创造了显著的经济和社会效益,为同类企业开展班组体系创新应用提供了有益的实践参考。     

祁县出口酥梨质量安全示范区建设模式研究与应用

祁县从2012年建设出口酥梨质量安全示范区,发展以"精果园、精管理、精产品、精包装"为内容的"四精"果业,建立了政府主导,部门联动,企业支撑,全社会参与的工作机制,研究并推行以企业为龙头、基地为依托、标准为核心、品牌为引导、市场为导向的农产品出口发展模式。     

地县一体电网监控信号的精益化管理

介绍了福州地区地县一体电网设备监控信号的智能分析研究思路及精益化管理模式。调控一体模式下地区电网调控中心在信号规范化管理基础上,依托智能分析系统,建立常态化信号分析管理机制,实现了电网监控信号分析的标准化、规范化、智能化、精益化管理,确保了监控信号分析与管理高效有序开展,帮助监控员及后台分析师提高了工作效率。     

电气检修精益化管理

作为电气设备能够正常运行的重要手段之一,检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位,推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。本文将从电气设备状态检修管理模式、检修基本理论与检修的基本决策支持系统三个方面进行对于电气检修精益化管理的研究与论述。