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1.
目前我国火电施工企业存在的主要问题:市场竞争的参与意识不强,企业管理手段落后,人才短缺严重,科技水平偏低,来自地方、国外施工企业的压力增加。为了提高火电施工企业的竞争实力,建议火电施工企业从管理创新、科技创新、开拓市场、创精品工程等方面实施新的发展战略,以适应电力工业发展的新形势。 相似文献
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结合目前我国火电施工企业工程项目分包管理的特点,介绍了工程分包管理的优势,分析了我国火电工程项目分包管理中存在的问题及管理思路,阐述了管理型施工总承包和专业化分包管理将是我国火电施工企业市场发展的必然趋势. 相似文献
3.
我国的现代化工业建设发展呈现强劲势头,经济的发展也促进了火电企业煤炭需求量增加.为了缓解铁路运输的压力,保障企业用煤安全,降低煤炭的运输成本,提高企业的经济效益,火电企业充分利用水道优势,建设自身的煤炭专用码头也是十分必要和迫切.文中通过对电煤码头建设及运营情况进行调查研究,分析探讨其中环保管理问题,提出环保管理措施帮... 相似文献
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安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理能力。下面从提高员工素养、采取主动控制措施、落实责任制3方面谈谈加强火电项目的施工安全管理的措施和方法。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。而火电施工班组作为工程项目的具体实施者,是火电施工企业最小的组织单元,是企业工程项目管理的基础。班组管理工作的好坏,直接关系到工程施工的安全、质量和效率,关系到企业各项经济技术指标和生产任务的顺利完成。因此,火电施工企业只有把班组建设作为企业管理的主要工作来抓,才能打造一支管理有序、善打硬仗的员工队伍。 相似文献
9.
戴启仁 《电力标准化与技术经济》1997,(1):37-41
在改革开放形势下,火电施工企业的市场竞争日趋激烈,竞争的焦点集中反映在火电施工企业的工程(产品)质量问题上。为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展,我们公司提出了“高质量、短工期、低造价、重合同、守信誉”的服务宗旨。通过狠抓现代质量管理,并以此优化其它各项传统管理,苦练内功,坚持走质量效益型发展道路,致使我公司所承担施工的火电工程 相似文献
10.
火电施工企业因企业施工流动性大,各工程项目建设标准不同,工程施工管理人员变化大等特点,标准化活动的开展具有其鲜明的特色,与一般生产制造企业存在较大区别,这样一来也就对标准化活动产生种种的制约,故而,在火电施工企业标准化管理中确实存着在一定的难度。 相似文献