对高校后勤实体财务管理模式的思考

后勤社会化改革对高校财务管理体制产生了重大影响 ,探索建立符合后勤社会化改革要求的财务管理模式是一项紧迫的任务。为此 ,需理顺学校与后勤集团之间的财务关系、加强后勤集团的内部管理、完善监督制约机制 ,从而建立科学规范的财务管理体制。     

浅谈我院的后勤改革

<正> 从2002年9月份起,我院进行了后勤社会化改革,首先成立了后勤集团和后勤管理处,将后勤的经营权与监督权进行分离,由后勤集团独立行使经营权,后勤管理处代表学院行使监督管理权,规范了后勤的管理体制;其次,健全了后勤集团的机构,成立了膳食管理中心、宿舍管理中心、劳服管理中心、行政管理中心及产业办,各中心在后勤集团的领导下,行使各种经营权。一年来,后勤工作取得了很大的成绩,但也存在一些问题。现我院中层干部的聘期即将结束,明年元月份将进行干部重新聘任,本人就后勤改革谈一些个人看法。     

新时期高校后勤财务管理面临的挑战及创新思路

随着我国教育政策的不断革新和高校规模的不断扩张,原本带有福利性和供给性的高校后勤也进行了社会化改革,带有市场经济色彩的竞争机制被引入,高校后勤存在的一系列问题得以解决。随着社会化改革的深入,高校后勤在实际运行过程中也出现了体制不顺、产权不清以及会计监督职能弱化的问题,完善后勤财务管理制度和健全财务管理监督制约机制势在必行。在此对新时期高校后勤管理的特点和存在的问题进行了认识,并在此基础上探讨新时期高校后勤财务管理的创新思路。     

关于高校后勤社会化财务问题的几点思考

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理必钭产生重大的影响,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高校财务管理亟等解决的问题。     

高校后勤改革中的财务管理

高校实现后勤社会化改革以后 ,逐步实现后勤实体与市场经济接轨 ,资金来源发生了很大变化。后勤经济实体应更新观念 ,强化财务管理职能 ,理顺内部财务关系 ,增加“造血”功能 ,加强财务监督 ,确保经济活动健康稳定地开展     

高校后勤社会化改革存在的问题及对策

高校后勤社会化改革的实质是适应市场经济发展的需要，实现后勤管理模式和运行机制的根本转变。但在其发展过程中所存在的思想认识、运行机制、体制创新等方面的问题。已成为日益突显的不足。必须强化后勤企业的凝聚力，促进企业制度的创新。     

高校后勤顾客满意度测评的策划与实施

高等学校后勤集团的产品是后勤服务,顾客包括学校委托方、在校教职工和学生以及接受后勤集团服务的其他单位或个人。顾客对后勤服务是否满意,是后勤集团业绩的最重要的标志,也是后勤集团贯彻ISO9001标准取得成效的最重要的体现。本文以河北科技大学后勤集团为例,对后勤工作中顾客满意度测评的策划与实施加以探讨。     

浅谈高校后勤服务社会化

高校后勤服务社会化，就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制，建立由政府为主导，以社会承担为主体，符合高校特点的学校后勤服务体系。结合实际阐述了实行后勤服务社会化的核心问题，以及实现高校后勤服务社会化的基本途径和要解决的一些主要难题。     

建立有中国特色的高校后勤服务体系

本文主要论述了在改革开放的新形势下，高校后勤服务部门如何顺应潮流，抓住机遇，建立有中国特色的高校后勤服务体系，文章从高等学校后勤服务面临的形势入手，论述了后勤改革的指导思想和目标，以及改革的具体思路和内容，提出了高校后勤改革的最终出路在社会化。     

关于我国高校后勤社会化经历若干发展阶段的探讨

我国高校后勤社会化改革是一个较长的历史发展过程，经过分析和预测大致需要经过四个发展时期。即改革朦胧启蒙期（主要特征为后勤承包制）、改革快速推进期（主要特征为校内后勤剥离）、改革攻坚熟化期（主要特征为后勤实体法人化）、改革成型完善期（主要特征为后勤社会化保障体系基本成型）。     

企业化管理视野下高校后勤管理改革研究

我国高等院校后勤管理从上世纪80年代初始便开始尝试改革,改革的主体为后勤管理,方向为社会化。从现在来看,改革暂时有了一定的成绩,但就现今情况来说,要完全过渡到按现代模式创建法人制的后勤企业还没有成熟。本文从分析我国常规传统体制下高等校园后勤运作模式与发达地区的模式进行比对,可以发现我国高等院校后勤改革的方向应是加快推行企业化管理。     

混合经济体制下军队后勤保障社会化探讨

军队是一个国家维护自主权益的重要保障，加强对国家军队的建设具有重要意义。因此，一定要加强对军队后勤的社会保障体系建设，以促进军队后勤始终处于与社会发展相适应的状态下。混合经济体制不同于市场经济体制和计划经济体制，而且带有明显的混合经济特征，因而在混合经济体制下，军队后勤保障社会化的资源配置也有了不同的要求。本文主要论述了军队后勤保障社会化的本质以及透过美国军队资源配置，对我国军队后勤保障社会化资源配置的思考。     

高校后勤社会化改革的对策分析

简要回顾高校后勤社会化改革的成效；分析了随着高校后勤社会化改革的深入，目前后勤改革所存在的问题；通过调查研究，结合工作经验，说明进一步深化高校后勤社会化改革的紧迫性、艰巨性和长期性，提出了深化高校后勤社会化改革的具体对策。     

创新后勤社会化改革形势下的学生思想工作

后勤社会化改革，在加快高等学校发展的同时，也给学生思想教育工作，提出了新的要求。学校要在后勤社会化条件下，完善工作机制，加强队伍建设；推进党团组织、学生辅导员进公寓、进社区；实施自我管理，丰富校园文化，营造良好的思想教育氛围，将学生的自我需要与社会需要有机地结合起来，不断增强学生思想教育的针对性，主动性和实效性，创新后勤社会化改革形势下的学生思想工作。     

高校后勤职工素质分析

建设高素质的后勤队伍，是高校后勤社会化改革的需要，也是高等教育事业发展的需要，本文根据形势的发展和目前存在的问题并结合高校的实际，进行综合分析后认为，只要学校高度重视，并采取切实措施抓紧抓好，就一定能够建设一支符合后勤社会化改革要求，对高等教育事业的发展具有重要保障作用的后勤职工队伍。     

高校后勤社会化的制约因素

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措。实践证明，后勤社会化符合高等教育改革和发展的方向，有助于推动高校的建设和发展。但是，目前我国高校后勤社会化水平还不高，各地区、各高校之间也存在着一些差距，制约着高校后勤社会化的发展。     

适应社会主义市场经济要求推进高校后勤社会化改革

加速高校后勤社会化改革,走后勤社会化道路是高校适应社会主义市场经济而改革的重要部分之一.其目的是按国家教委的要求,实现后勤工作的社会化,即改学校办后勤为社会办后勤.解决高校自办后勤、自我服务、小而全的封闭模式的弊端,建立起既适应市场经济又符合高等教育特点,低成本、高效率和效益较好的新服务模式.通过改革使后勤服务由拨款驱动变为市场驱动,并与学校教学、科研部门通过市场纽带,确立起新型的市场关系,在市场经济中成为社会服务行业的一部分.因此高校后勤从观念到机制上尽快适应社会主义市场经济的要求已变得刻不容缓. *收稿日期:2001-10-08     

淮阴工学院后勤社会化改革初探

高校后勤社会化改革全国展开,本文提出了淮阴工学院后勤社会化改革的准确定位,阐述了从转变观念到统一认识：政府推动,社会支持,无内后外,分步实施三方面来实施淮阴工学院后勤社会化改革。     

高等学校后勤经济实体的组织模式思考

高等学校在建立后勤经济实体的组织模式过程中,不同程度上存在着组织管理关系不清,管理层次增加及监督制度不全等问题.高校要进一步深化后勤社会化改革,必须理顺和明确后勤经济实体的组织模式.     

建立有中国特色的高校后勤服务体系

本文主要论述了在改革开放的新形势下,高校后勤服务部门如何顺应潮流,抓住机遇,建立有中国特色的高校后勤服务体系。文章从高等学校后勤服务所面临的形势入手,论述了后勤改革的指导思想和目标,以及改革的具体思路和内容,指出了高校后勤改革的最终出路在社会化。