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建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要. 相似文献
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目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据,而对绩效考核的沟通与改进不予重视,这恰是企业实施绩效管理工作的最重要目的,通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准,能保证企业实施绩效管理与企业战略目标的一致性,这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。 相似文献
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针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。 相似文献
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众所周知,企业管理的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理难中之难的关口。随着现代管理的演进,传统的业绩考核也已逐步上升为绩效管理,这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然而在这一逐步进化的过程中,现实的情况表明,绩效管理工作依然是迷茫与困境并存。原因不仅在于技术或设计层面上,理论方法本身也有待于进一步完善,更在于业绩管理的实施上,即使是经验丰富的管理人员也常常忽视了不少看似细节其实直接影响绩效管理效果的操作环节。 相似文献
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GE前CEO杰克·韦尔奇曾说:“绩效管理是人们生命的一部分,从我们上小学一年级开始就是这样,我们生命的头20年里一直进行着区分,为什么要在工作场所中停止区分呢?”他的话一方面代表了当代国际化大公司对绩效管理工作的重视程度。另一方面也体现出了绩效管理工作是企业日常工作的管理理念。有人曾这样总结绩效管理的重要性:企业管理归根结底就是人力资源管理,而人力资源管理归根结底就是绩效管理。 相似文献
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众所周知,企业管理的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理难中之难的关口.随着现代管理的演进,传统的业绩考核也已逐步上升为绩效管理,这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用.然而在这一逐步进化的过程中,现实的情况表明,绩效管理工作依然是迷茫与困境并存.原因不仅在于技术或设计层面上,理论方法本身也有待于进一步完善,更在于业绩管理的实施上,即使是经验丰富的管理人员也常常忽视了不少看似细节其实直接影响绩效管理效果的操作环节. 相似文献
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绩效管理自90年代传入中国,已逐渐成为现代企业广泛应用的科学管理模式.然而,由于许多企业不能系统地看待绩效管理,无法真正调动员工的工作激情及潜能.为了有效推动上海电力技术与管理学院人力资源管理工作,提升企业绩效和核心竞争力,促进企业成长与发展,从而推动企业战略目标的实现,学院以绩效管理、成本管理、预算管理等理念为基础,构建了基于内部预算的组织绩效管理体系. 相似文献