EPC模式下总承包项目风险管理研究

运用文献综合法归纳分析出38项典型风险因素,建立EPC模式下承包商风险指标评估体系。应用层次分析法和粗糙集理论对风险因素的权重同时赋值,得出风险指标综合权重,利用功效系数法进行风险综合评估。最后,对遂宁市工程项目进行风险评估,为EPC总承包项目风险评价提供参考。     

EPC模式发包人投资控制存在的问题及对策研究北大核心

分析政府投资项目EPC模式发包人投资控制存在的问题,针对这些问题,提出建立起与EPC模式相适应的投资控制体系和组织结构的对策,以充分发挥EPC模式的优势,实现大力推行EPC模式的初衷。     

EPC模式在项目管理中应用存在的问题与对策

在现代的企业项目管理中,EPC模式的应用越来越广泛,这种模式集设计、采购和建造于一体,可以大幅缩短项目招标和建造所需时间,提升项目管理工作效率.但EPC模式在我国企业的项目管理工作中应用较少,仍存在许多问题.基于此,本文对EPC模式在项目管理中应用存在的问题进行分析,并制定相应的解决对策.     

浅析EPC模式与BOT模式的关系

随着全球经济一体化的深入,EPC总承包模式逐渐成为总承包的主流趋势之一,而BOT总承包模式又对建筑企业提出了更高的要求,在EPC的基础上提供更加广泛的服务。本文对两种模式的特点进行了分析,对其优缺点进行比较,揭示二者的区别与联系。     

EPC项目管理模式研究

分析了EPC交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是EPC项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。     

EPC模式下业主项目部的管理

采用EPC建设模式,如何达到预期的建设水平和建设效果,是工程管理实践中的一个重要问题.本文从业主项目部的角度出发,分别从业主项目部的职能、与总承包项目部的关系以及对建设过程的控制等方面,对业主项目部的管理提出了有益的建议.     

EPC总承包管理存在的问题与对策

根据笔者的工作实践并结合对部分大型国有工程公司的考察,对目前我国在EPC总承包管理中存在的问题进行了系统分析,提出了解决这些问题的对策,旨在为发展EPC工程项目总承包管理提供思路.     

谈如何合理规避EPC项目风险

以投资中东地区水泥厂建设为例,对EPC项目进行了论述,提出合理规避EPC项目风险的方法,以某公司在中东地区建设水泥厂的实例分析研究索赔过程,以达到合理规避EPC项目的风险。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

DB模式与EPC模式的对比研究

DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式,但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性,没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上,详细对比了合同内容上的区别,分别从承包范围、设计工作内容、风险分担、索赔范围、适用范围等方面,提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值,同时对工程管理实践具有指导意义。     

EPC模式在保障性住房建设中的应用研究

当前,保障性住房建设已成为国家住房政策的重点,社会各界正积极探寻其建设模式和实施策略。EPC模式具有减少工程项目建设各个阶段之间的矛盾、缩短建设工期和节约投资等优点,将其应用到保障性住房建设中,可以有效地促进保障性住房的建设。文章在阐述EPC模式的内涵和特征的基础上,提出了保障性住房建设项目EPC模式的结构设计思路,具有较高的适用性和可行性。     

城市基础设施应用PPP+EPC模式研究

当前,全国PPP项目数量已上万,总投资额突破12万亿。面对如此大的资金需求,如何更大程度地吸引社会资本的参与,成为亟待解决的问题。EPC工程总承包模式是国家大力推广的工程项目管理模式,在大型城市基础设施建设中较传统模式具有很多优点。PPP融资模式与EPC工程总承包模式的结合,是一个新的研究领域,加强相关研究和实践,对鼓励社会资本的参与具有很大的意义。     

D-B模式与EPC模式的比较研究

D-B模式和EPC模式是目前工程总承包模式中最常见的两种形式,它们都是按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包,但二者在适用范围、使用特点、招标形式等方面存在着差异。本文对二者进行了比较,分析了二者的含义和各自的优缺点,以便能更加全面地了解并在实践中应用这两种模式。     

以 EPC 模式推进装配式建筑发展的思考

装配式建筑发展是一项系统工程,需要系统化的工程管理模式与之相匹配。从有利于实现工程建造组织化、系统化、精益化,有利于降低工程建造成本、缩短工程建造工期,有利于实现技术集成应用和创新,有利于全过程信息化应用等 7个方面,阐述了 EPC 工程总承包管理在推进装配式建筑发展上的优势;剖析了目前装配式建筑管理模式方面存在的问题,有针对地提出了以 EPC 模式推进装配式建筑发展的若干对策建议。     

建设项目DBB模式与EPC模式对工程造价影响的比较研究

阐述DBB模式和EPC总承包模式的内涵及特点,分析在这两种模式下,在设计阶段、招标及合同订立阶段、施工阶段、竣工结算阶段的差异导致对工程造价的较为显著的影响,并立足造价控制角度,阐明在选择两种管理模式时应考虑的主要问题。     

大型设计院开展EPC业务组织模式研究

针对EPC业务发展需要,结合大型设计院的项目管理实践,阐述了组织模式基本类型,并在此基础上重点分析了职能管理体系建立与项目组织模式建立的内容、方法以及优势。最后,本文强调了组织模式的构建需同时重视考核、激励、培训等配套制度的完善。     

分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点

笔者结合EPC工程项目管理模式的相关特点,对EPC模式下工程项目管理工作的几个要点进行了深入分析,并提出了相关的完善措施。     

浅论推行EPC总承包存在的问题与对策

为促进EPC总承包管理模式在我国更好的发展,本文从探讨EPC管理过程目前存在的问题入手,分别就宏观政策环境、业主、承包商、监理四个方面阐明了现有工程项目管理模式与EPC衔接中的优化认识,就如何进一步推动国际主流的EPC总承包管理模式在我国的应用,做了多角度的分析并提出了相应的对策措施,以期能通过各方的共同努力与合作,提高我国建筑业项目管理的水平。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。