供应链下纺织服装物流流程优化及实证研究

基于纺织服装企业供应链的特点,本文应用SCOR 模型对纺织服装企业在供应链环境下的物流流程进行 分析和评价,从分销物流角度,考虑多工厂、多产品、多客户环境下的纺织服装企业集群式供应链,建立供应链 下的分销物流网络模型,对纺织服装企业物流进行流程优化。在实证中,以武汉红人集团为例,通过采用启发式 算法与传统的分枝定界法相结合的方法构建其分销物流网络,从而实现物流流程的优化。     

提高虚拟服装企业快速反应能力的策略研究

服装企业的虚拟化有利于生产要素的优化配置，却不利于供应链的管理。文章通过对我国虚拟服装企业的供应链模式、经营模式、管理模式等方面的研究分析，提出存在的问题，并对如何加强虚拟服装企业的管理．提高服装企业对市场的快速反应能力，提出了相应的对策。     

ZARA极速供应链模式及其对我国服装企业的启示

服装产品有销售期短,市场变化快,涉及支持产业多,采购与供应关系复杂的特点,这些特点决定了加强供应链管理是改变我国服装企业处于"世界工厂"的尴尬境地的必经之路。本文通过分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的创新模式,对我国服装企业供应链的发展给出建议,即需要借鉴ZARA供应链模式,使我国服装企业在国际竞争中提升形象和地位,并走出中国服装的品牌之路。     

论如何构建纺织服装核心企业的供应链

从建立纺织服装供应链的基础工作出发,探讨如何构建纺织服装企业供应链的框架结构,介绍几种纺织服装核心企业供应链模式结构,最后提出建立纺织服装核心企业敏捷供应链管理的方案。     

供应链危机管理能力的模糊综合评价研究

从供应链外部环境和内部环境两个方面构建了供应链危机影响因素框架模型,并以供应链内部环境分析为核心,从供应链的物流、信息流、资金流和价值流4个维度构建了影响供应链危机管理能力的指标体系。采用模糊综合评判方法对某企业供应链危机管理能力进行了算例研究,研究成果可为企业实施供应链危机管理提供一定的参考。     

汉派服装崛起对我省创名牌服装的启示

分析了汉派服装迅速崛起的原因,指出了武汉服装企业发展的共性,提出了服装企业创名牌可以借鉴的一般规律。     

供应链管理中两级分销系统研究的回顾及展望

随着信息技术的发展,两级分销系统的研究内容越来越丰富。按照供应链方法进行分类,现有的研究工作主要在分散的和集中的库存控制,由供应商管理的库存控制（VMI）,供应链成员之间的信息共享以及他们之间的合作与竞争这几个方面,又由于信息的扭曲－牛鞭效应对供应链的绩效有着不可忽视的影响,因此这一方面的问题也受到了许多学者的注意。本文从上述的五个方面对两级分销系统的研究作了回顾,并指出了两级分销系统未来的研究方向。     

基于AHP-TOPSIS模型的家电连锁企业供应链管理风险评估

选择家电连锁企业作为研究对象,使用AHP-TOPSIS模型对可持续供应链管理的风险情况进行评估,研究得到:家电连锁企业的交付、环境风险较大,而上游供应和生产/制造风险较小。在交付风险中,线下销售和分销渠道的风险较大,线上销售风险最小。基于此,提出企业应加强对环境、交付风险的重视,并基于需求侧的变化,以重构交付端为主要手段,提高供应链风险管理。     

基于时间竞争的服装供应链对策研究

通过对服装市场竞争特点变化的分析,提出在构成市场竞争优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下,服装企业建立基于时间竞争的服装供应链,增强市场适应性的对策研究.     

服装企业供应链库存控制问题的解决策略

在分析服装企业供应链控制体系框架的基础上,提出了服装企业供应链库存优化控制体系的解决策略,即建立适合服装企业运用的供应链库存优化控制体系,确立服装企业协同预测和批量配货库存控制体系,同时分析了该体系运行的特点和运行步骤.     

MTO 下纺织服装供应链订单交货期决策分析

客户订单下达后,纺织服装供应链可以通过现有库存标准件、按订单进行定制化生产,以及在标准件的 基础上部分定制等三种形式来满足客户需求。据此可将订单划分为标准型、定制型和混合型三种动态结构。通过 综合考虑客户和供应链因素,建立基于动态结构的纺织服装供应链订单交货期决策模型。分析表明,在动态结构 的供应链订单处理中,存在最优交货期,在使客户获得满意的同时,能均衡纺织服装供应链生产能力,为纺织服 装企业带来最大收益。     

基于霍普菲尔德神经网络的生猪绿色供应链评价

生猪产业是我国农业的核心产业,有效的生猪绿色供应链绩效评价,有助于保护农业环境、保障猪肉食品安全、提高农产品质量和供应链整体运作。基于绩效评价原则,从生猪绿色供应链业务流程执行水平、运作绩效水平、节点企业绩效水平、绿色水平4个方面为生猪加工配送企业建立了一个三级评价指标体系,并利用离散霍普菲尔神经网络模型对某企业2007-2011年绿色供应链实施评价,研究表明：基于离散霍普菲尔神经网络的生猪绿色供应链评价是合理而有效的。     

汉派服装崛起对我省创名牌服装的启示

分析了汉派服装迅速屈起原因指出了武汉服装的共性,提出了服装企业创名牌可以借鉴的一般规律。     

供应链成本管理中的问题及对策

新产品的市场竞争日趋激烈,企业成本控制已不能仅仅考虑企业内部,而应考虑整个供应链的成本控制。介绍供应链成本管理的概念及主要环节,对目前我国制造企业在供应链成本管理方面存在的问题进行了分析,并且就如何降低供应链成本管理提出了相应的建议。     

基于时间竞争的服装供应链对策研究

通过对服装市场竞争特点变化的分析，提出在构成市场竞争优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。     

基于分组策略的补货配送问题优化模型

针对已存在的供应链环境下较少考虑补货配送问题中的分组配送策略,结合大量零售商对单一产品需求量不同等特点,引入分组的决策变量.根据配送中心补货周期与配送次数的函数关系,以最小化三级供应链系统的平均总成本为目标,构建了带有配送中心能力约束的补货配送优化模型.根据优化模型的特点,利用改进的遗传算法求解模型,并进行了数据仿真试验.结果表明,该优化模型能为配送中心提供一种有效的分组配送方案,选择的优化算法更稳定快捷,能为企业提供有益的管理启迪.     

制造企业应用电子商务模式初探

针对传统制造企业的经营方式和组织形式历存在的弊端，探讨了制造企业如何应用电子商务对企业内部经营活动、组织形式进行改造和优化，以及如何构建一个高效强大的企业内部供应链和产业供应链等问题。提出了制造企业应用电子商务应具备的条件与实施步骤。     

家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才"三位一体"持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同,在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才,分配到合适的岗位,实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括:人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。     

基于集群式供应链的武汉城市圈纺织服装竞争力研究

以集群式供应链的视角介绍了武汉城市圈纺织服装产业,结合五力分析模型分析了武汉城市圈纺织服装集群式供应链竞争力状况,提出其发展路线和市场定位,最后分析武汉城市圈纺织服装集群式供应链竞争力跃迁的路径,从而为武汉城市圈纺织服装产业的发展提供一条新思路。     

质量与广告因素下的服装供应链间的博弈策略研究

广告和质量都对服装市场产生作用,本文通过两条服装供应链分别采用广告与质量的方式来竞争,运用利润模型来构建制造商、零售商以及整体供应链利润模型,通过Nash博弈和集中式决策分析,发现提高质量给制造商带来的利润远比做广告带来的利润大;而对服装产品质量提升或服装产品打广告,都对零售商的利润没有影响。结果表明,采用质量提升在集中式决策的服装供应链的利润最大;采用广告策略在Nash博弈下的服装供应链的利润较大;采用质量提升在Nash博弈下的服装供应链的利润较小;采用广告策略在集中式决策的服装供应链的利润最小。