矿区承包商HSE管理存在的主要问题与对策

矿区承包商施工作业中,时常发生火灾、高处坠落、触电、物体打击、环境污染等事故,导致人员伤害、财产损失等后果。根据目前矿区承包商的类型,确定易发生事故的承包商,并分析其HSE管理中存在的主要问题,依据产生的原因,给出相应的对策措施,以实现提高矿区承包商的HSE管理水平,降低其事故率。     

海外承包商HSE管理审核工具的实践应用

海外石油化工企业在增储上产过程中存在大量的新建、改扩建项目,油气生产区域内的施工作业危险性很大,许多现场工作往往需要依托承包商进行施工,承包商管理的效果往往决定现场HSE管理的绩效。为了使承包商的管理更规范化、系统化和有效化,科学定量评估承包商HSE管理水平,采用开发的海外承包商HSE管理状况审核工具对某工程施工承包商进行事中审核,客观反映承包商的HSE管理现状,准确定位承包商在HSE管理上存在的不足与缺陷,规范承包商的现场HSE管理,针对性提升HSE管理水平,最大限度减少事故发生,为同类项目的承包商HSE管理提供参考。     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

HSE管理之浅见

一、引言 由中国石油工程建设（集团）公司（以下简称总承包商）总承包的科威特集油站项目,业主是科威特石油公司（以下简称业主）,该项目包括GC27、GC28两个特大型集油站和260km站间传输管线。该项目从签约到完成性能测试历时9年。在这期间,科威特集油站项目经历了启动、高峰到交工,转入试运、性能测试等阶段,无论是初期暂设工程,还是土建、安装多项工作呼拥而上,还是在油气环境中进行技术改造,不管人多人少,作业机械的多少,白天还是晚土,都严格执行HSE手册和当地的法律法规,把HSE作为首要工作。在3000多个日日夜夜里,以人为本、安全第一的思想,逐渐深入人心,严格执行安全规程,加强HSE管理,部分员工从有点想不通．到自觉地执行,使科威特集油站项目保持了良好的安全生产记录,最大限度地减少了人身和设备事故,保证了员工的健康和安全。观念的转变和安全措施的完全到位,并非是一个轻松的过程。下面做简要介绍。     

工程项目的HSE管理

近年来,工程项目管理在我国受到广泛关注。但我国的项目管理工作主要停留在项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调上,对项目的环境和职业健康安全的关心与国际上相比还存在差距。根据有关标准的要求,本文详细阐述了建设项目决策阶段、实施阶段的HSE管理。     

矿服系统工程承包商安全管理探讨

承包商是企业安全管理的重要参与者。本文以矿服系统工程承包商安全管理为缩影,分析了承包商安全管理的不足和难点、承包商施工现场安全管理主要问题,提出项目分类管理、监管考核、管理链衔接、制度优化、人员培训、监管落实等对策措施。     

浅谈外资项目中的HSE管理

通过一个外资工程项目的HSE管理实例的分析，概述外资项目中的HSE管理。内容包括HSE管理手册、黄金定律以及项目层次的HSE管理与公司层次上的HSE管理之间的沟通渠道。     

承包商资格审查工作的组织与管理

介绍资格审查的主要目的、文件内容组成、资格审查过程及承包商编制文件中应注意的事项。     

承包商保函管理初探

针对承包商保函管理提出要加强重视,建章立制,规范管理;选好项目,从源头控制风险;加强保函条款的控制;强化保函的善后管理,希望能对承包商有所启发。     

浅谈承包商对工程项目的管理

阐述了工程项目管理在工程建设中的重要性。提出承包商在工程建设中 ,只有建立完善的组织结构 ,实现对项目的系统控制、过程控制和合同控制管理 ,才能有效地实现项目目标     

浅谈挪威建筑施工的HSE管理

文章主要就挪威建筑施工的职业健康、安全和环境(以下简称:HSE)管理中的组织机构、前期筹备、教育培训、劳动保护、风险评估(以下简称:RA)、安全工作分析(以下简称:SJA)和不良事件报告(以下简称:RUI)等进行简要介绍。     

承包商的合同管理

工程施工企业的合同管理是保证工期、价格、质量目标的实现,合同管理是项目管理的核心,工程项目管理是围绕合同管理进行的;合同管理是索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能成立;合同管理的成功与否,在工程结算时将必须得到验证。若合同管理的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。     

基于HSE炼化项目施工安全与质量管理

建设单位是炼油化工项目管理的总领导者,对现场施工具有宏观性的调度监控作用,引入先进管理体系有助于提升炼油化工作业质量水平。本文以80万吨/年催化汽油加氢工程为案例,分析了HSE管理体系在新建催化汽油加氢项目中的应用情况。     

中国石油HSE管理在拉美地区的实践

文章介绍了中国石油HSE管理理念在古巴、委内瑞拉、秘鲁和厄瓜多尔等南美国家和地区合作项目中的实践,取得了很好的业绩,为塑造中国石油"奉献能源,创造和谐"负责任大石油公司形象做出贡献,可为境外中资企业与资源国更好地共同发展提供借鉴。     

海油陆采HSE管理初探＊

文章阐述了国内外海油陆采HSE管理现状,通过分析总结滩海油气生产设施从设计到投入使用全过程HSE管理经验,归纳整理出可借鉴的HSE管理技术,为中国石油海油陆采油田HSE文化的培育提供了有益的建议。     

中海壳牌南海石化项目建设HSE管理实践

介绍中海壳牌南海石化项目建设HSE管理、实践。     

基于EPC模式承包商的索赔管理

指出索赔管理是承包商项目管理中的一项重要工作,对目前承包商索赔管理的现状进行了分析,并提出了承包商加强索赔管理、提高索赔管理水平的对策,以提高核心竞争力。     

关于建筑工程HSE管理绩效评价探索

当前,建筑工程领域已经开始引入在石化行业成熟运用的HSE管理体系,以促进建筑企业的可持续发展。这里分析了推进建筑工程HSE管理的重要性,针对当前HSE管理中存在的问题,提出了提高建筑工程HSE管理绩效水平的有效措施。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出“在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式”的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。     

美国顶级建筑承包商Robins & Morton公司获颁欧特克BIM经验大奖

在逾35个项目中利用建筑信息模型流程处理施工问题美国顶级建筑承包商Robins&Morton公司荣获欧特克BIM经验大奖。该公司因使用建筑信息模型(BIM)流程更有效地进行施工前和施工中的管理,帮助推动精简复杂项目施工实践而获此殊荣。该奖项还