VMI模式下装配式建筑供应链的库存成本研究

为解决由于原材料供应商、PC构件厂和建筑施工企业各自独立的管理方式而导致供应链库存成本普遍过高的问题,以降低装配式建筑供应链库存成本,提高供应链效率为目的 ,以VMI模式作为理论指导,以BIM应用作为技术支撑,建立了原材料供应商-PC构件厂-建筑施工企业的三层供应链库存模型,对供应链上各参与方的库存成本进行计算,分析实施VMI前后上下游三方的库存成本变化及总成本变化.以武汉市某装配式项目为例,验证了VMI模式下供应链整体库存成本在一定程度上呈下降趋势,为装配式建筑供应链库存成本管理提供参考.     

基于需求预测的库存与发货策略研究

灰色系统理论是一种研究少数据、贫信息不确定性问题的新方法.供应商管理库存(VMI)是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向.分析了供应商管理库存(VMI)环境下现有发货策略,针对现有策略根据当前需求确定库存量的问题,根据灰色理论对零售商需求进行预测,并依据零售商的长期需求对发货策略进行分析,确定成本最小化的供应商的库存量.根据零售商未来需求确定供应商库存量更符合企业的实际要求,提高了企业决策的准确性.     

VMI下需求受库存影响的供应链协调

针对由风险中性的供应商和零售商组成的供应商管理库存（VMI）二级供应链,考虑市场需求随库存展示影响,系统中存在过期成本,建立VMl分散式供应链和集成式供应链决策模型。通过分析得出分散决策下VMI供应链存在双边际效应。设计了一个成本分摊契约协调供应链,让零售商分摊一部分供应商的产品获取成本。结果表明：该契约能提高供应商参与VMI机制的积极性,实现供应商和零售商的双赢。     

不确定环境下多周期VMI自适应库存控制方法

随着供应链中不确定性因素的增加,供应商管理库存（vendor managed inventory,VMI）作为一种新型的库存管理方式,正被越来越多的企业和学者所关注。针对单供应商单零售商的VMI模型,在顾客需求未知的情况下,提出了一种利用二次指数平滑法预测需求,用强化学习算法评估安全因子的效果,进而调整顾客服务水平的自适应库存控制方法。仿真结果表明,在非平稳需求情况下,采用该自适应库存控制策略,能够得到比较满意的顾客服务水平。     

VMI合作企业利益协调策略研究

针对确定性需求下单供应商两分销商的VMI供应链,将解决多人合作博弈问题的Shapley值方法用于因VMI合作而产生的利益分配问题,在此基础上提出一种供应商与两分销商均可接受且稳定的成本分担方案。其中,建立成本模型时假定供应商采用整数比策略,在建立VMI三方合作成本模型时假定供应商对两个分销商采用补货周期时间协调的方式,以获得一个较低的系统总成本。在该分配方案下,供应链各方均会从VMI集成中使库存成本降低,且兼顾到了各方公平。应用算例验证了理论建模与求解的有效性。     

基于FAHP-TOPSIS的医疗设备制造 企业供应商选择研究

供应商作为制造企业的战略合作伙伴,越来越受到企业的重视,故供应商的选择与评价也成为供应链管理的重点之一。从供应链管理的视角出发,对医疗设备制造企业进行分析,采用FAHP-TOPSIS的模型构建供应商评估指标体系和评价优选供应商,并通过实证分析证实了该模型的可行性。     

基于Multi-Agent的供应链库存策略仿真研究

针对三阶层多期交易的供应链库存策略选择问题,利用Multi-Agent方法建立了仿真模型,并进行了传统、VMI和结合收益共享的VMI三种库存策略仿真实验,通过仿真结果的对比分析得出,结合收益共享的VMI不但能降低供应链中的平均持有库存、长鞭效应、等待成本率以及提高订单满足率,还可以合理分配供应链各成员利润,更好地协调供应链.     

基于博弈理论的供应链效率优化研究

供应商库存管理(VMI)已成为供应链管理的一个热点问题. 利用博弈论作为主要分析工具, 对同一供应链在三种不同库存激励合同下的效率进行了比较分析. 结果表明, 在实际中最常见的成本加利润的供货合同是次优的, 导致了整个供应链的效率损失. 简单的收入分成合同, 虽然能在一定程度上提高整个供应链的效率, 但仍然不是最优的. 二元收入分成激励合同则可以使整个供应链的效率达到最高.     

基于VMI的零部件交货提前期可压缩条件下的造船供应链优化

考虑由多个零部件供应商和一个造船商所组成的造船供应链,建立供应商管理库存（VMI）条件下造船供应链的优化模型。模型在考虑零部件交货提前期可压缩条件下,对造船商的船舶运力规模、零部件供应商的交货提前期进行决策,并结合算例,比较分析了压缩零部件交货提前期的费用分别由零部件供应商独自承担、由造船商和零部件供应商共担这两种情况下的整个供应链总利润的大小关系。结果表明：压缩零部件交货提前期费用共担会提高整个造船供应链的总利润。     

多供应商对单装配商ATO 系统库存决策模型研究

如今ATO 成为越来越重要的生产方式,但如何选择和运用库存策略,协调降低库存成本和响 应顾客需求之间的矛盾是ATO 系统亟需解决的问题． 采用建模的方法,研究了多供应商对单装配 商的两级供应链的库存策略选择运用问题． 分析了在VMI 模式下,参与者如何以收益分享因子和 风险共担因子为决策变量,根据自身利益最大化原则,决定并调整库存量,以及他们的行为对整个 供应链获利水平带来的影响． 通过数值分析得出结论: VMI 能够提高整条供应链的效益,但不一定 能给投入回报率较低的参与者带来好处．     

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。     

供应链管理中两级分销系统研究的回顾及展望

随着信息技术的发展,两级分销系统的研究内容越来越丰富。按照供应链方法进行分类,现有的研究工作主要在分散的和集中的库存控制,由供应商管理的库存控制（VMI）,供应链成员之间的信息共享以及他们之间的合作与竞争这几个方面,又由于信息的扭曲－牛鞭效应对供应链的绩效有着不可忽视的影响,因此这一方面的问题也受到了许多学者的注意。本文从上述的五个方面对两级分销系统的研究作了回顾,并指出了两级分销系统未来的研究方向。     

中小民营企业供应链中的库存管理策略

供应链管理环境下的库存管理模式一般分为传统库存管理模式、JMI、VMI、CPFR四种。然而这四种模式如果在中小民营企业进行运用,都有着各自的缺陷和不足。本文提出第三方库存管理(TPMI,Third Party Managed Inventory)模式,并阐述了其在中小民营企业中的应用优势、问题及其对策,以供借鉴。     

石油企业加强库存控制的策略

库存管理是企业管理的重要组成部分。加强库存管理已成为企业转变经营方式、提高经营业绩的重要内容。为了更好地解决石油企业当前由于库存管理的观念相对落后、石油企业物资供应模式流转环节过多、部门之间缺乏必要交流、缺乏物资储备定额研究等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低物流总成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,制订石油企业库存控制策略,加强物质储备定额研究,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,强化库存考核,强化物资计划管理,积极开展VMI（供应商管理库存）。     

基于虚拟库存的企业供应链物流管理模式

论述了供应链管理环境下的库存管理是由多个企业或部门参与的一体化活动,认为其既有以实物形式存在的实物库存,也有在信息技术支持下的虚拟库存.指出虚拟库存作为一种战略型管理思想决定着供应链物流的具体管理模式.通过比较不同库存模式下供应链物流管理特点,提出了虚拟库存下的供应链物流管理模式,强调信息、库存联盟、时间与速度的结合,研究了虚拟库存模式下的制造企业供应链物流管理模型,并针对该模型给出了系统的体系架构与实现技术.     

模糊优选法在VMI供应商选择中的应用

在供应商管理库存中,生产商可以从他们的零售商那里实时获得销售点的数据,并调取零售商的库存文档,这种方式改变了传统库存管理的理念和运营模式.在其实施过程中,如何选择可以长期合作的、有战略伙伴关系的供应商具有举足轻重的作用.首先介绍了VMI的产生背景,重点介绍了供应商选择的重要性,提出了供应商评价的5个原则,进而采用模糊优选模型对候选供应商进行评价,对决策者提供决策支持.最后以杭州口岸国际物流有限公司的供应商管理库存系统为例进行说明.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制的研究

基于企业全面库存管理思想,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于系统动力学的电子商务供应链协同库存管理研究——以啤酒行业为例

通过调查研究发现我国供应链库存需求信息传递仍以层级式传递为主,影响供应链库存量的核心因素在于需求信息精准、无误差传递,针对供应链库存管理的主要问题,结合电子商务的发展以及供应链库存管理提出基于电子商务供应链协同库存管理解决方案,并以啤酒行业为例,结合系统动力学以及仿真软件Vensim的基础上,简化了啤酒行业协同供应链计算机模型,论证了该方案的可行性。     

供应商管理库存供应链的离散传递函数模型

使用滑动平均预测方法,构建了由一个供应商和一个批发商组成的供应商管理库存供应链的离散传递函数.证明了这个模型的稳定性,分析了它的动态性能.结果不仅证明这一方法是分析供应链管理的一种非常实用的工具,而且对在供应链中实施供应商管理库存策略提供战略指导和决策支持.     

基于Agent的可重构供应链管理体系结构研究

为了实现供应链中各个应用管理系统之间的信息交互和快速集成,提出了一个基于Agent原理的供应链管理两层体系结构:第一层由三个功能Agent组成,协调供应商、制造商和销售商之间的关系;第二层由四个代理接口组成,通过四个代理接口实现生产管理模块、库存管理模块、采购管理模块和客户服务管理模块快速加入和退出供应链系统.根据上述理论,开发了一个基于Web的软件平台,支持不同管理系统的即插即用以及供应链的重构.