企业建立“节约型班组”应做好七项工作

企业建立“节约型班组”是社会发展的需要，是企业生存和发展的需要．是新时期班组建设的需要和重要内容，企业要做好班组节约管理和建设，建立“节约型班组”，应着重做好以下七项工作。     

生产现场管理优化及其重要意义

优化现场管理不仅是提高企业素质，增强企业发展能力的客观需要，还是提高企业管理整体水平，实现企业整体优化管理的客观需要，也是增强职工自己参于管理的意识。     

对破产转制企业档案管理的浅见

加强对破产转制企业档案的管理刻不容缓。这是依法治档的需要，是推进企业改革 的需要，是企业自身发展和建立现代企业制度的需要。     

浅议如何做好盐场民营改制中的"减、放、定"

改革开放以来，盐场历经多次改革，虽然取得了较好的成效，但与预计成果差距较大，经济发展仍然不快，始终在亏损线上徘徊。随着我国经济运行发展势头良好，国民生产总值持续稳定增长，为企业可持续发展创造了良好的环境。对盐场来说，走民营之路，是企业发展的需要，是化解老企业深层次矛盾的需要，只有从根本上解决国有老企业改革发展道路上存在的诸多困难和矛盾，才能使盐场经济快速崛起。     

校办印刷厂改制探索

校办企业是特殊历史时期的产物。从大多数校办企业的情况看，存在很多弊端，高校的主要精力是教学和科研，不可能把追求利润和规模扩大作为自身发展的目标，而投资和扩大是校办企业发展的需要。校企分开、管理科学和自主经营、走社会化、市场化的道路，是校办企业发展的方向。     

人性化管理在企业管理中的思考

人性观对于管理者的实践活动影响巨大，在企业管理中科学地应用人性化管理思想，是人性发展的需要，也是企业发展规律的需要，更是以人为本、科学发展、构建和谐社会的需要。企业管理者必须树立正确的人性观，认真分析、研究人性的需要，结合人性的特点，实行科学的人性化管理，采取适合人性需要的工作方法。     

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大，目前，国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变，具体地说，在一些具备一定规模的大中型眼镜店里．其内部原来的库房随着企业的发展，已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式，即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中，如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要，并对企业的发展起到强力支撑作用，是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。[编者按]     

啤酒企业的档案管理

1啤酒企业档案管理的意义 做好档案管理工作是企业健康发展的需要，是提高企业工作质量和效率的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。     

企业报是凝聚企业精神的重要阵地：全国造纸企业报（刊）协会第十五届年会在福建南纸召开

“企业越要发展，越是遇到困难，越需要一种精神，企业报刊正是凝聚企业精神的重要阵地。”这是在全国造纸企业报(刊)协会第十五届年会上的一位代表发言中所说的。     

让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

开展企业升级是提高经济效益的有效途径

企业升级是有明确的目的，总括地讲是需要提高企业素质，从而提高企业的经济效益和社会效益。近几年来，由于众所周知的原因，我们棉花加工企业的经济形势空前的严峻。为了求得生存和发展，我们通过对国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》件的学习和贯彻，决定从开展企业工作入手，提高企业素质，以求达到提高企业经济效益的目的。自一九八七年六月以来，我们努力吃透升级要求，客观分析企业实际情况，制定升级规划，着重抓了四条措施，形成升级保证体系，实现了升级目标和升级目的。     

构建以人为本的企业文化

企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度，就必须在建设相关企业制度的同时，建立相应的企业文化．因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败．而企业文化的建设和优化的过程，必须坚持“以人为本”的核心和准绳，只有这样才能建立具有优势的企业文化，以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发，分析了当前企业建设企业文化过程中的误区，阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容．     

浅谈情报信息对企业竞争力的作用

本文通过对信息产业兴起是应改革形势和企业生存发展需要的论述，说明了情报信息对企业竞争力的作用，简要介绍了企业需要哪些信息，如何搜集、分析、运用信息和怎样建设自己企业的信息队伍。     

探索企业效益增长的有效途径

市场经济使企业的竞争越来越激烈，如何使企业适应市场经济的需要，进一步探索企业经济效益增长的途径，是企业要不懈追求的，虽然我们企业以多年的经营实践中，不断尝试经济效益的增长途径，取得了一些成绩和经验，但是结合当前的改革的深入,市场经济的变化，还需要我们进一步研究、学习、探索企业效益增长的途径是十分必要的也是近在眉捷的问题。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力

自主创新能力是企业科技水平、管理水平、员工队伍素质和经济实力的综合体现，也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力小仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代、提高经济效益的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力，不断做大、做强企业的需要。自主创新能力作为企业核心竞争力的核心，在企业发展中的作用越来越明显。本文试从中小啤酒企业的现状，分析探讨如何增强中小啤酒企业自主创新能力的途径和方法，以期达到抛砖引玉之目的。     

告别晚冬，专家早春话色彩——色彩管理技术应用的现状与思考

“色彩管理技术的引入和应用是现代印刷企业的必由之路．无论企业的大、中、小，还是产品的高、中，低档，都应该根据自身的条件，逐步采用和不断提高色彩管理技术的应用水平，这不仅是企业提高质量和效率．降低成本、增加盈利的需要，也是企业进步和提高竞争力的需要。”     

公平性是盐业企业激励机制遵循的基本准则

企业的经营管理，需要靠多种机制协调运转，共同完成，其中激励机制是企业运转的动力，是推动企业各项工作正常开展，必不可少的重要条件。一、激励机制的功能与运作原理激励机制是一种管理机制，企业激励机制的功能是激励员工为企业尽职尽责，努力工作，激励机制所起的作...     

如何创造市场

创造市场，是生产的需要，也是消费者的需要，更是市场经济的需要，一个企业老是靠着几个传统产品过日子，这样的企业生产销售势必难以为继。在市场经济条件下，不断拓展新的消费领域，已成为厂家的当务之急、求发展的必由之路。     

浅谈国内企业人力资源管理

随着经济的不断发展，国内企业的人事管理需要发展成全方位的人力资源管理。在分析国内企业人力资源管理不足的基础上，加强重视人力资源的开发及员工素质的培养，营造良好的工作环境，构建企业文化，并不断完善“激励雇员，留住人才”的机制，这些都需要加强现有人事部门的综合能力。     

价值链分析:洞察乳品企业的竞争优势

价值链分析方法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，促使企业真正走向了以顾客需要为中心的营销之路。