上海国际旅游度假区规划深化研究

上海国际旅游度假区的建设已经启动,指导度假区建设的规划存在覆盖广度不够和深度有待深化的问题,无法直接指导度假区具体实施。本次研究通过总结国内外度假区发展模式,为上海国际旅游度假区提出7类发展思路,同时通过对度假区功能业态策划、空间设计策略、开发运作模式的深化研究,试图为开发管理者明确度假区如何成为当代中国文化娱乐潮流体验中心？业态形式做成怎样？产业功能怎么开发管理？为开发管理者提供可操作性的建议。     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

福州大学新校区教学区电力工程项目群管理探索

以福州大学新校区教学区电力工程为实际案例,通过分析该项目群的特点,研究总结电力工程项目群在项目优先级选择、项目协作支持、资源科学有效配置等方面科学管理的经验方法,为类似项目群的管理做了有益的探索。     

某国际旅游度假区周边片区统筹开发和建设管理相关研究

以上海某国际旅游度假区周边片区统筹开发项目为例,研究了区域统筹开发和建设管理的相关内容。针对片区统筹开发过程中如何平衡空间布局、如何统筹建设时序、如何处理重点节点等关键问题,结合项目中土方不平衡、项目工期紧且同时施工、关键节点复杂等难点问题进行了研究和讨论。最终形成了解决方案,为后续类似的片区整体开发解决管理问题提供参考和依据。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

城市用地规划与交通规划的一体化编制研究——以上海国际旅游度假区为例

城市用地规划与交通规划的一体化编制是实现方案整体最优、避免规划频繁调整、保障规划有效实施的需要。通过《上海国际旅游度假区结构规划》和《上海国际旅游度假区综合交通规划》同步编制的规划实践,探讨城市"用地——交通"规划一体化编制的工作方法和工作机制。     

海南省龙沐湾国际旅游度假区总体规划探析

近几年,海南省利用其得天独厚的资源条件,在旅游休闲度假方面取得了快速的发展。龙沐湾作为海南省极具开发潜力的海滨地区之一,其开发建设将对海南省建设国际旅游岛起到一定的促进作用。龙沐湾国际旅游度假区总体规划紧扣旅游发展的时代脉搏,对龙沐湾地区进行整体旅游发展研究,明确度假区的空间结构、用地布局等,积极探索海南岛西海岸的热带海岛特色和具有时代特征的旅游度假理念,并整合地域特色资源,汇集国际性的旅游文化,以期推动海南省西部的旅游和经济快速发展。     

项目群管理的特点研究

随着市场需求的不断扩大,信息技术的发展以及竞争理念的日益增强。越来越多的公司面临在一定资源和时间内,完成多个项目的任务及挑战。如何加强多个项目之间的协同管理,最大程度的运用公司的资源,协同运作,最大可能的产生多项目的协同经济效益。这也是项目群管理的目的及关键。通过定性分析项目群管理的影响因素,为使用多种项目群管理的方法提供有效的参考依据。     

上海世博会世博村项目群组织管理研究

以上海世博会世博村项目为案例，分析了项目群管理中存在的重难点，从项目群目标管理要求出发，提出了一种由带甲方项目管理公司与业主方共同协作——一体化项目群管理（Integrated Program Management）的组织模式，在实践达到了良好的实践效果，以供相关人士参考。     

如何管理酒店项目机电工程界面

以阿尔及利亚安纳巴喜来登五星级酒店总承包项目为例,就酒店机电工程的界面定义、界面划分、界面管理步骤和方法以及界面管理的要点进行总结。     

论EPC总承包项目界面的接口管理

论述了项目管理中的界面管理的重要性,重点讨论了总承包商管理模式及设计、采购、施工管理工作界面接口关系的建立和界面管理内容;总承包商与施工分包商、总承包商与业主、总承包商与监理单位的项目界面接口管理程序,界面管理工作内容。     

轨道交通项目建设界面管理研究和应用

以上海某轨道交通项目为例,研究轨道交通项目建设界面的管理。首先,分析了轨道交通项目建设界面管理的内容,包括组织界面、实体界面和合同界面;其次,提出了轨道交通项目界面管理的方法与工作流程;最后,初步探讨了界面管理的组织体系及各方职责。案例表明,轨道交通项目实施界面管理是有效且可行的。     

项目群管理在工程建设领域的应用研究

针对工程建设项目大型化和综合化的趋势，对项目群管理在工程建设领域的应用进行了研究，总结提出了项目群管理的概念、方法和需要遵守的原则。     

大型房地产企业多项目群管理

针对大型房地产集团项目开发三层运作模式和目前房地产企业项目管理现状,提出了多项目群管理模式,并论述了实施多项目群管理的优势,通过组织架构和信息平台建设为实施多项目群管理提供了一定的思路.     

项目群环境下的集成管理研究

集成管理在项目群管理中占据重要的地位,是实现项目群目标的关键。以有关文献为基础,将项目群的集成管理分为两个层面来进行研究,分别是：在项目群层面,对子项目进行集成管理,以实现项目群目标;在子项目层面,对质量、成本、进度等三大项目控制要素进行集成管理,以实现子项目目标。     

上海国际旅游度假区规划获批 形成“一核、五片”

上海市政府批复同意《上海国际旅游度假区结构规划》,根据《规划》,上海国际旅游度假区规划范围在原有基础上向南拓展,共24．7平方公里。其中,核心区7平方公里,发展功能区17．7平方公里。