基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

基于CICS的城市轨道交通建设界面管理及风险研究

城市轨道交通建设项目中,众多单位和专业的参与,形成了紧密联系的界面体系.复杂的界面关系导致许多潜在的风险因素.界面管理能否顺利实施对工程的工期和投资有重大影响.系统研究城市轨道交通建设项目的界面类型及所涉及风险,借鉴计算机集成建造系统CICS的原理,利用项目集成管理的研究方法,通过项目各类信息的有效集成以及项目各功能的无缝连接,提出实现轨道交通建设项目界面管理和风险防范的有效途径.     

基于WSR系统方法论的项目群管理研究

建设项目集成化管理已成为一种发展趋势。然而对于大型复杂项目,高度集中化管理存在巨大的困难。将WSR系统方法论用于项目管理在国内已有一些成果,但没有形成较为系统、实用性的系统管理方法,通过研究其他学者对于WSR系统方法论及项目群管理方法的研究,提出将WSR系统方法论应用于项目群管理中,以WSR系统方法论为基本框架,提出完整的项目管理系统,并结合Partnering模式,重点分析了在项目群管理中各参与方之间和各建设阶段之间的协调工作,以促成大型复杂项目顺利地完成且达到经济目的。     

界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用

为提高管理效率,在对大型建设项目EPC总承包方设计管理的概念进行界定后,利用界面管理理论对大型建设项目EPC总承包方的设计管理问题进行了分析,通过某国际工程承包项目的设计管理实践表明,建立界面管理小组、持续改进界面清单以保证技术衔接、运用BIM技术充分共享信息、人才属地化以磨合文化差异、通过技术经济手段调和各方利益与目标等5种界面管理措施能较好地解决大型建设项目EPC总承包方设计管理中遇到的界面问题,提高项目管理效率。     

工程承包模式的界面分析与管理:提高项目价值的有效途径

在分析项目界面的性质和特征的基础上,本文从项目管理模式对项目界面影响的角度,探讨建设项目界面的成因与项目界面管理的意义;并以传统建设模式和工程总承包(设计/建造模式和EPC项目)为例,研究了如何利用项目采购方式,减少、控制和管理项目界面,以提高项目的潜在价值.     

浅析项目管理中的界面管理

根据工作实践经验,结合具体的实际监理项目,阐述了建设项目界面管理的定义、界面管理产生的原因及总监理工程师进行界面管理的方法。     

建设项目设计和施工界面管理的应用北大核心

介绍建设项目界面及界面管理的定义,分析造成界面管理障碍的因素以及界面管理的意义,提出建设项目的界面管理工作重心在于对设计和施工界面的协调控制,阐述招投标和实施阶段的设计和施工界面管理要点,并以某金融企业大型数据中心项目为案例,对其在设计和施工任务的标段划分及界面协调工作进行分析。     

总体项目管理模式在大型复杂群体项目管理中的应用——以深圳前海新城开发项目为例

总体项目管理模式,是从"项目-组织-过程"三维视角出发,立足于顶层设计,利用关键控制技术来实现合理有效的项目管理。以深圳市前海新城建设项目群为例,研究总体项目管理模式在大型复杂群体项目实践中的应用。     

界面对建设工程造价的影响分析

分析了建设项目实施过程中界面管理的必要性、界面对工程造价的影响和界面管理方法,对常见管理模式下的界面对工程造价的影响进行了详细论述,提出了有效控制工程造价的界面管理方法,并且探讨了信息技术在项目界面造价管理中的应用.     

大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现.本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制,详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型,并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理.在此基础上,针对一个大型建设项目的合同控制目标,首先分析其合同控制系统的综合管理流程,绘制综合管理流程图;其次具体分析每个子流程,绘制关键的子流程,并以管理模块化的方式进行详细分析,提出主要管理模块的信息化功能要求;最后提出该子系统与各子系统的界面管理.     

石化工程项目界面管理

随着国内建筑市场国际化，特别是国内石油化工建筑市场，国外工程公司的进入，不仅改变着原有的项目管理模式，而且带来新的项目管理理念。项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度，项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序。对于石油化工装置的建设项目，项目界面管理是不可或缺的。项目界面管理的关键是在项目实施阶段之前，编制出一份比较全面客观的项目界面表或项目界面清单，制定出科学的有针对性的项目界面管理策略，以及有可操作性的项目界面管理程序。编制这些基础文件的常用方法有模板法、头脑风暴法、模拟法、     

基于组织协同的大型项目毗邻群段风险识别与管理——以山区高速公路桥隧毗邻群段为例

现代大型建设项目往往包括多个毗邻子项目,加大了风险管理的难度。需要加强项目之间的协同管理,最大限度地利用项目自身的技术环境条件和组织间的信息资源,协同建设,共同控制项目群风险。文章以山区高速公路桥隧毗邻项目群为例,分析项目群风险的特征,进行项目毗邻群段风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理方法与模式进行了探讨。     

综合体项目开发设计管理过程中社会效益与经济效益的整合——海峡交流中心二期B地块设计管理的体会

本文是对厦门海峡交流中心二期B地块项目应用于大型建设项目设计管理过程的一次理论上、实践上的尝试,特别是对解决目前设计管理各阶段界面矛盾复杂、协调难度巨大等问题的有益探索,但是如何真正发挥该理论的潜在作用还需进一步深入的研究。     

建设项目管理数字化初探

随着工程项目的建设规模日趋庞大、复杂 ,传统的项目管理方法已经越来越不能适应项目建设的要求 ,新兴的数字化技术则为建设项目管理提供了新的手段。本文首先论述了数字化的概念和特点 ,然后在分析传统项目管理方式不足的基础上提出了建设项目管理数字化的实施原则、实施方案及应当注意的问题     

石化建设项目业主进度管理研究

从项目业主的角度进行研究，结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素，并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施，即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系，强化项目界面管理，加强项目进度质量成本协同管理，加强项目进度风险管理等，以此改进项目进度管理的成效。     

美国公共建筑服务局项目信息门户的特点及启示

美国公共建筑服务局项目信息门户为美国政府投资公共建筑项目提供了一个多项目(项目群)集成化管理的信息平台,它的成功运用对我国政府投资建设项目的管理有着重要的借鉴意义.     

基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和适应性;再次介绍项目群、项目群管理以及项目管理办公室等概念,对项目群管理进行概述;最后应用项目群管理思想,结合江苏省某建筑公司的具体情况对该企业进行项目群组织结构设计、项目群管理办公室的结构设计。并在结语中指出要想让项目管理办公室在项目群管理中发挥作用,必须建立和传播一种开放、共享的项目文化。     

大型综合园区建设项目群的信息管理方法研究及应用

大型综合园区建设项目群管理的核心在于信息管理,即最大程度地利用资源,加强项目群各组之间的协同运作,尽可能地促进各项目之间和项目与组织之间迅速准确地传递信息,实现园区各项目群间的资源优化配置。提出了一套科学完整的信息管理方法;以世博文化公园作为试点应用项目,分析了项目群建设过程中如何保证信息畅通和提高信息利用率,对提升建设项目管理水平及效率具有重要意义。