浅谈施工企业工程项目成本核算

介绍了工程成本核算的对象及其确定方法，阐述了工程成本核算的程序及内容，总结了成本核算的要求，提出了成本核算的注意事项，最终达到正确核算工程项目成本的目的。     

浅谈施工企业成本核算的重要性

对施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

房地产企业成本核算管理浅议

经济建设的不断发展促进了房地产行业发展规模日益壮大,给房地产企业提洪了无限广阔的发展空间.在新形势下,如何有效的提升众业竞争力、经济效益以及抗风险能力,已成为备受企业关注的重点问题,这就必须业做好企业成本核算的控制与管理.本文对房地产企业的成本问题进了详细的分析,通过对成本核算内容和对象的确定,改进和创新成本的核算措施,以达到对房地产企业投资成本的有效合理控制.     

加强施工项目成本核算促进企业健康发展

对建筑企业而言,如何加强项目成本的核算、节支增效是长期的经营战略任务。文章结合现实,探讨了项目成本核算的意义。     

成本核算是施工项目成本管理的核心

加强项目成本核算，呵护好企业的源头活水，减支增效，是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。     

建筑工程项目成本核算及管理方法分析

社会经济的高速发展,增加了建筑行业中各企业之间的竞争力,部分建筑企业应用了低价格发展策略,但在这种情况下,应该采用哪种方式来保证自身盈利水平的实现则是研究重点。针对成本核算及管理方法进行研究发现,通过采用降低项目成本投入的方式,对于提高企业盈利水平有着重要作用。本次研究深入分析了建筑工程项目成本核算以及管理的方式。     

施工项目成本核算的十大原则

在施工项目管理中施工项目成本核算是一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本的标志和主要内容。     

公路施工企业项目经理部的成本核算

针对当前公路施工企业项目经理部在成本核算方面存在的问题．从成本核算的基础工作、核算程序、定期跟踪核实、合同管理等方面入手，系统地阐述了抓好实际成本核算的基本措施。     

电力施工企业财务管理与成本核算必要性

在当今市场经济的影响下,要求每个电力施工企业都要以财务管理作为核心,因为电力施工企业中只有具有良好的管理体制,才可以让整个企业的投资、经营等各种活动得到健康发展。本文根据以往的经验,对电力施工企业财务管理中所出现的种种问题进行了归纳和总结,并作出了进一步分析。     

浅议监理企业实行工程监理与项目管理一体化

提出实行工程监理与项目管理一体化应作为监理企业摆脱目前困境进而发展壮大的首要良策。分析了实施一体化应具备的条件,一体化的组织机构及岗位职责、特点及服务内容,以及推行一体化的好处和需要解决的问题。     

建立适应企业特点的项目成本核算体系

1 前言 我公司是专门从事燃气工程施工的企业,于2002年进行了组织机构调整,施工部门由原生产队改建成项目部,由原生产型组织改变为生产经营型组织.     

施工项目的成本核算

近些年来 ,多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累小、资金紧张的困扰 ,症结何在 ?根本问题就在于粗放型经营 ,重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。对建筑企业而言 ,加强项目成本核算 ,呵护好企业的源头活水 ,减支增效 ,将成为企业长期的经营战略。这是企业管理的基本功 ,也是企业发展的基础。对于成本 ,我国的企业财务通则第二十六条规定 :“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出 ,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出 ,直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用 ,分配计…     

浅议设计阶段的项目管理

1设计阶段项目管理的目的和意义设计阶段是整个项目实施过程中非常关键的阶段。设计阶段能否做好项目管理工作，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在设计阶段除了应重视技术方面的问题外，更应充分重视项目管理工作。设计阶段项目管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的目标进行早期有效的控制。设计阶段的项目管理工作范围包括：（l）从组织设计方案竞赛开始，到施工图设计结束为止的全过程项目管理；（2）协助业主进行土建施工及设备系…     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

刍议建筑行业中如何加强项目成本核算

加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略,本文从加强成本核算的意义出发,提出了成本核算的主要内容和方法,值得同行参考。     

浅谈施工项目成本管理中的成本核算

文章阐述了加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑类企业成本核算是每个企业财务和预决算部门必须做的工作,在这项工作中或多或少都存在着问题。建筑企业项目成本管理是项目管理中一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式。目前,建筑企业都在实行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、     

加强施工项目成本核算的管理

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

对改制成本核算的认识和体会

吉林省建筑设计院成立于 195 6年 11月 ,为国家批准的建筑工程甲级勘察设计单位。全院现有在职职工 4 16名 ,离休干部 12名 ,退休职工 113名。1979年 ,我院实行事业单位企业化管理 ,自收自支 ,自负盈亏 ,依法经营 ,企业自身有了长足发展。实行社会主义市场经济后 ,事业单位企业化管理体制下的设计单位的路子越走越窄 ,发展的空间也越来越小 ;事业单位的义务和福利待遇一样也不能少 ,按企业标准照章纳税一点也不能差 ,国有体制下的分配机制造成大量人才外流 ,影响企业的生存和发展。因此 ,企业的唯一出路在于改企建制。近两年来 ,我们遵照国…