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中兴通讯股份有限公司 《电信技术》2007,(4):110-111
1 向ICT转型--全球运营商一致的战略选择 随着通信技术的快速发展,人类步入宽带和VoIP的通信时代.面对Skype、GoogleTalk等IT运营者入侵传统语音领域的挑战,电信运营商只有采用更先进的技术,为用户提供体验更好、更全面的通信业务和服务,才能形成差异化的竞争优势,塑造自身的核心竞争力,留住用户,增加收益. 相似文献
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当下,全球运营商都面临着这样一个趋势:网络规模越建越大,但同时运营商的收入并没有随着网络规模的增长而同比增长。而随着趋势的发展会在未来遇到拐点,即收入弥补不了网络设备本身的投入,也意味着今天的运营模型、商业模式将被打破。那么,对于运营商而言,在当下,如何利用网络提供更多的服务给客户,增 相似文献
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廖春发 《卫星电视与宽带多媒体》2006,(18):15-15
根据美国《空间新闻》周刊2006年6月26日发布的最新全球卫星固定通信服务年收入名列前26位的运营公司排行榜,以及2005年SES环球卫星公司(SES Global)并购新天空公司(NSS)、国际通信卫星公司并购泛美卫星公司两大并购行为的出现,可以看出,新发布的排行榜内涵已经显现出了较大变化。 相似文献
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自20世纪90年代以来,整个电信业经过几次改革后发生了很大的变化,经营主体管营分离,市场机制由垄断转向竞争。加之全球通信技术发展和市场竞争的激烈,运营商都面临着向综合信息服务转型的压力和动力。 相似文献
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随着德国电信和Orange2013年第四季度财报的公布,欧洲和美国五大电信公司财报均已出炉。虽然表面看上去,这些公司战略重点仍然是如何管理下滑的业务,但也有一些线索表明,电信运营商正准备推出新的企业服务。 相似文献
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随着电信行业的持续快速发展,运营商网络规模达到了一个前所未有的水平,但与此同时运营商也面临着激烈的市场竞争。全球某著名运营商的首席财务官曾经坦言:"业务收入每增加1元,我们最终也需增加1元的投入"。这就要求通信运营商不得不 相似文献
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当运营商为了提高各营业网点的营销效率和服务覆盖密度,特别是在农村地区方便开展业务时,“空中营业厅”可以很好地满足运营商的需求。 相似文献
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一直以来,中国的电信市场一直都是在产业环境和政府政策的包裹下,向前滚动!在05年全球通信多媒体技术的激烈变革中,中国的电信运营商也正在经历从传统业务到多媒体通讯业务的变革。[编者按] 相似文献
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基于IBM Power平台的大数据实践已经深入到包括中国在内的全球市场的各个行业,包括电信、金融、医疗等众多客户。 相似文献
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目前,手机制造商、互联网服务商、电信运营商在移动互联网大潮来临时纷纷在摸索自我战略转型方向。三者之问的竞合模式尚有待明确。本文探讨了信息服务模式及通信运营商、终端设备商和CP/SP在信息服务中的角色以及通信运营商在信息服务市场中的作用问题。 相似文献
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信息服务已日益成为人们生活中必不可少的工具和体验。本文分析了当前的通信信息服务市场的现状并着重探析了通信运营商在信息服务市场中进行竞争、合作和业务发展的一些策略。 相似文献
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运营商通过建立自主研发中心、创新孵化基地、风险投资合作等多种创新发展模式,实现数字化领域新兴业务的战略转型.本文分析了国际运营商推动数字化业务发展的创新模式,总结我国运营商在各阶段发展数字化业务的特点,为我国运营商实现数字化业务转型的创新发展提供借鉴. 相似文献
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服务创新推动数字电视 总被引:1,自引:1,他引:0
在如何加快中国电视数字化的思考中,提出了服务创新的主张,建议在DVB和MPEG-2的基础上,创造一种“按需服务”的软件平台,造就逐步升级的市场推动,走中国式数字化电视的道路。 相似文献
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目前,中国移动通信市场高速发展,运营商所提供的增值服务早已不局限于短信等传统业务,即时通信、手机电视等新业务不断涌现,而多达5亿的移动用户不断寻求最新的内容与业务、随时随地以任意方式访问业务的需求也更加旺盛。 相似文献