工程项目成本／进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。水电工程成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法。并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

工程项目成本／进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

北江大堤加固达标工程项目经营理念

对于标段较小,投标总价较少的工程项目来说,其质量、进度、安全、投资成本是决定项目管理是否成功的重要因素.如何向管理要效益,节约成本,造福一方百姓,结合承建北江大堤A1、A7、A10标段加固达标工程项目的管理经验,探索项目管理的新途径.     

工程项目成本/进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下 ,寻找进度和成本的最优解决方案 ,确保对成本 /进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本 /进度综合度量和监控的有效方法。在水电工程中成本 /进度综合控制中推广应用现代科学管理方法 ,并采用先进的信息技术手段 ,将给工程带来极大的效益     

浅议提高工程项目招投标管理水平的对策措施

工程项目招投标工作管理水平是建设单位工程项目管理水平的一种体现，也是建设单位在项目管理中达到投资控制、进度控制、质量控制以及安全施工和文明施工等管理目标的保障。本文阐述了提高工程项目招投标管理水平的一些见解，并提出对策措施。     

浅析工程项目管理存在问题及对策

正工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管     

国际工程项目风险管理组织建设与团队管理

风险管理是项目管理的重要环节,它贯穿项目建设的始终,能否对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。就目前国内企业对国际工程项目管理现状进行了分析后,依据项目管理组织结构理论,设计了国际工程项目的风险管理组织。为保证国际工程项目风险管理组织高效有序的工作,提出了国际工程项目风险团队管理的保障措施。     

BIM技术在凉水河马驹桥水闸工程中的应用

介绍了BIM技术在马驹桥水闸工程项目投标阶段、施工阶段、验收阶段的应用:投标阶段采用BIM技术复核工程量、安排进度计划和提供策略性建议,为中标提供了保证;施工阶段利用BIM技术进行优化施工图、成本管理、进度管理、专项方案可视化、质量安全教育与技术交底等过程管理;项目验收阶段,采用BIM技术生成工程量统计表和竣工图纸等,较好地实现了工程项目管理,保证了工程投资、进度、质量和安全,为以后BIM技术在水闸工程中的应用提供了参考。     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

工程项目施工管理的实施控制

结合首都水资源规划桑干河灌区节水改造工程,阐述了工程项目施工管理的含义。分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用。为避免造成工程项目实施的失控现象,作者认为应加强工程项目的全面风险管理。     

三峡右岸地下电站进水口洞挖工程成本控制浅析

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款约束的进度、质量、安全等目标的同时，应控制工程成本最小化，获取工程管理效益和利润最大化。本文通过三峡水利枢纽右岸地下电站进水口洞挖工程施工管理，探讨成本控制三峡工程管理中的应用实践。     

浅谈项目管理中的进度控制

在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与安全。工程项目进度控制做为项目管理中的一个独特阶段,其任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。工程项目工期进度中的工作量、资源消耗量等因素相互影响、相互联系,必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。     

PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

如何发挥施工技术管理在工程项目管理中的作用

水利水电工程项目条件复杂，工期、质量要求严，造价低，竞争激烈。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。     

论施工项目的人本管理

论述了将人本管理理论运用到施工项目管理中的方法,从组织机构设置、安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面进行了介绍,阐述了人本管理对推动施工企业的发展所具有的重要作用。     

工程项目进度计划的编制与管理

工程项目的进度计划编制与管理在项目管理中有着非常重要的地位，良好的施工总进度计划能起到“纲举目张”与“协调一致”的作用。因此，在工程项目管理中做好施工进度计划编制与管理工作是非常重要的。P3软件是一个很好的工程进度计划编制与管理软件，为工程项目实施过程中对进度计划的控制与管理提供了一个全新的思路。     

浅谈工程项目进度和费用的预测与控制

近年,在工程建设中我国逐步推行项目管理,以与国际工程项目管理制度接轨。项目控制是项目管理工作的关键,项目控制即项目的费用结算,项目计划和进度的控制,费用控制,材料控制,质量控制,合同管理、项目信息管理等项目管理要素的控制。在项目管理中,进度控制、费用控制是工程项目管理的重要内容。     

滹沱河倒虹吸工程施工成本管理实践

施工项目的成本管理，始终是项目管理的一个主线，一个项目最终的目标是要在保证工程质量、进度达到合同预期的目标，必须要考虑成本。     

加强水利工程施工中索赔项目的管理

在水利水电工程项目实施阶段．合同管理工作都是围绕进度控制、质量管理、投资控制三个方面进行的。这三个方面的关系是：进度控制是中心．质量管理是根本．投资控制是关键，合同是上述三方管理的依据，而索赔项目管理又是其重中之重。