上了ERP就一定能降低库存吗?

无论是同外的还是国内的 ERP 厂商,也无论是真的 ERP 还假的 ERP,他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上 ERP 吧,上了 ERP 可以给您降低库存25％左右；某某企业上了某某 ERP 之后,库存由原来的多少多少降低了多少…于是乎,国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动,有条件的要上 ERP,没有条件的创造条件要上 ERP!ERP 几乎成了医治库存问题的灵丹妙药! 事实情况真的是这样吗? 本人很幸运地从1995年在大宇重工业开始接触 MRP,先后经历了从 MRP 到 MRP-Ⅱ再到 ERP 的发展历程(国内),实施应用过的相关软件很多,经历的行业包括重工业、空调行业、EMS 电子制造业。我的感觉是：ERP(MRP/MRP-Ⅱ,以下统称 ERP)是个很好的管理工具,它确实能够帮助你提高管理水平,包括帮助你降低库存水平,但它的前提是：     

ERP专题连载之八 ERP的信息集成及扩展系统

当前,ERP已经成为企业信息化管理的代名词了,什么行业部可以来一个ERP;什么金融ERP、保险ERP、房地产ERP、出版ERP、旅游ERP……五花八门,ERP被滥用了。为什么不用“金融行业信息化管理系统”,甚至“某某行业网络营销管理系统”……这样直观明确的称谓?这样做不仅方便用户选择适用的系统,而且对软件供应商的市     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

信息化实施中的一个误区——访IBM全球企业咨询服务部资深咨询经理 蒋正晖

在中国,很多人都会问蒋正晖,SAP与MES有哪些不同？或者问,ERP与MES有什么不同？在蒋正晖的眼中,在中国,企业都将ERP当作是万能的。中国企业会先做ERP,再实施MES,然而这却是实施信息化的一个误区。要先实施MES,因为ERP是关注企业的上层信息,如果底层数据都不对,那就得拍脑袋去输入。     

企业管理制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事.由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的 ERP实施遭到失败.本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考.     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

按预定的进度成功实施上线——谈ERP项目实施中的过程监控

纵观企业信息化过程,往往是企业经过漫长的选型过程,不断地咨询和对各厂商的产品进行分析、比较,进而终于选定了技术先进、有着广泛客户群并符合自身特点的ERP产品,项目进入了紧锣密鼓的实施阶段.然而并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功,如果企业应用实施ERP系统但没有很好地进行项目过程监控,那么最终往往是项目无限延期,或者项目即使勉强上线,实施的结果也是大打折扣.     

谈谈制造业信息化的误区与ERP快车带给企业家的几滴泪

随着ERP在一些企业中的成功实施，ERP已摆脱了上世纪末失败的阴影．使一些企业管理者对ERP期望值大大增加．很多企业将自身的生产经营管理和发展都寄希望于ERP来实现，又走入了另一个误区。剖析了制造业信息化的几个误区与对策，介绍了几个过分依赖ERP而忽视企业自身经营发展的国内外的例子，最终导致企业破产的结局，以引起人们对这一问题的重视。     

行业版ERP构建策略下的若干关键技术问题研究

针对目标行业构建行业版ERP系统是解决目前商品化ERP系统普遍存在行业针对性差、系统复杂、实施周期长等诸多问题的有效途径。给出了行业版ERP的定义，重点针对行业版ERP构建中的三类关键技术，即ERP软件系统的组件化技术、业务基础软件平台技术和行业版ERP软件厂商的机构与过程管理技术进行了研究。首先提出一种业务过程驱动ERP系统组件化的系统化方法，进而给出一个面向行业版ERP构建的、以系统化软件复用为主要途径的、层次化的业务基础软件平台框架，最后对行业版ERP构建策略下的软件企业的机构与过程管理问题进行了探讨。     

中国版ERP引起业界争议

今年“863计划”中的ERP课题的招标结果已基本确定,用友、金蝶、金思维、和佳等四家ERP(企业资源信息管理)企业将担负起对“具有中国自主版权的新一代ERP产品”的研发任务。这一耗资超过2000万的课题,目的是“希望研究能够与国际ERP产品抗衡,并且满足中国企业未来持续发展需要的国产ERP产品。通过研究,希望能够为中国ERP产品标准提供基础”。该标准的主要作用有三个:第一,为确定什么是ERP划定界限;第二,为ERP的实施提供严格的程序;第三,为ERP的实施成功制定比较量化的标准,从而减少厂商和客户之间的纠纷。     

联盟共识

李健:ERP产业联盟增加了很多新成员,我从心底感到高兴。我是很赞成搞这样一个联盟,能够把行业里一批骨干的企业都凝聚起来,大家一起致力于把这个蛋糕做大,这样对国家、企业都有利。徐晓飞:产业技术联盟既是一个联盟,又是一个联合体,又是联合机制。应该协助政府规范市场,促进交流,引导多产业链的协同,所以它的发展应该按这样的趋势去支持产业链相关群体的集成,支持ERP理念的宣传、技术的培训、支持行业的规范,促进ERP产业的竞合而不仅仅是竞争。席丹:国外大公司正以种种方式进入中国,并推出了针对中国企业特别是中小企业适用的产品,还建…     

专于行业针对核心

长春一汽启明信息技术股份有限公司是国家规划布局内的重点软件企业.一汽启明专心致力于汽车行业信息化应用软件产品（ERP、PDM等）的研发、推广和实施工作.专门针对汽车行业应用需求的启明ERP、启明PDM等产品日渐成熟,已拥有行业内大量实施成功的客户群,经济效益和社会效益十分显著.     

PLM与ERP实施对产品质量提升的研究及应用

从PLM、ERP系统各自质量管理功能及ERP与PLM集成3个方面,深入研究信息化实施对产品质量改善带来的影响,并将PLM、ERP应用于企业生产和管理实际,结果表明,PLM、ERP能够规范质量管理流程,提升产品研发、制造质量。结合企业信息化实施,从产品质量的进一步提升角度对未来信息化实施提出几点建议。     

企业快速反应体系与CAPP

随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善 ,市场竞争日趋激烈 ,用户对产品的质量、价格、交货期的要求越来越严格。特别是国内市场国际化、世界经济一体化和技术创新步伐不断加快 ,我国又即将加入 WTO,使得企业正在经受着严峻的考验。如何提高企业的快速反应能力 ,建立完善的快速反应体系 ,是摆在广大企业 ,特别是国有企业面前的一个难题。很多企业为了提高自己的竞争力 ,投入巨资改进设备 ,提高生产能力 ;也有一些企业实施计算机管理 ,实施 MRP ,ERP系统 ,提高管理能力。这些都对企业的生产质量、周期起到了促进作用。但从整体上看 ,…     

成长中的企业为什么需要MES

“一是产品方面。现在国内的MES产品比较分散．在专业化方面做的还可以，但在平台化方面发展不足。一个成熟的产业应该是由供应商、服务商（经销商）和用户组成的，而现在的MES多是供应商直接面向用户，产业规模还没有发展起来；二是企业方面。目前企业除了外向型的，一般更注重于第一解决财务、采购、销售等问题，也就是ERP所涉及的内容，而把流程管理放在后面。另外．ERP实施的好坏也对MES有很大影响．如果企业ERP没有上好的话．不但打击企业信息化积极性．也会影响MES的实施效果。     

搭建ERP管理平台，协助企业实现“十一五”跨越式发展——广州天剑公司泵业信息化解决方案介绍

广州市天剑计算机系统工程有限公司成立于1996年12月，是国内知名的企业管理软件服务提供商。公司拥有一批最早在国内开展MRPII及MIS应用，具有丰富实践经验，对中国企业有较深刻了解的专家及工程技术人员，具有基于构件化浏览器的泵行业ERP产品和五年以上的行业经验，在行业内具有雄厚的实力，良好的信誉及口碑，可为企业提供“咨询-产品-实施-开发-集成”五位一体的企业信息化解决方案。     

液力变矩器ERP信息化建设介绍

本文主要简述以变矩器产品为核心,策划实施企业ERP系统。从变矩器产品角度出发,配置企业管理资源,而有别于传统以企业管理为核心策划实施的。通过实际使用运行,为企业带来丰厚的利益,取得令人满意的效果。希望通过本文介绍能给其他同行业的企业实施ERP系统提供不同角度的实施范例和经验。     

ERP系统在设备管理上的应用

在国内国际竞争日益激烈的形势下,企业的信息化建设已是大势所趋。在这个大环境下,石油行业也开始了ERP项目的实施。ERP是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它不仅提高企业的经济效益,还使企业管理标准化、规范化,提高企业在同行业中的竞争力。大庆油田2008年12月启动ERP项目,2011年6月全部顺利上线成功,     

以厦门金龙客车PDM实施谈企业工作流管理

对产品的设计能力是企业满足顾客个性化需求,实现定制化生产的最重要的因素.设计阶段往往只占整个开发周期的20%左右,但却决定了80%的产品成本,因此企业迫切需要加强设计阶段管理、产品数据管理.同时,PDM又是产品数据源,是与ERP系统集成的桥梁,它的实施效果也直接关系到ERP的成败.目前,国内许多企业都在积极实施PDM,形成一股PDM热,但往往实施效果不理想,不少只达到了图档管理水平,没有管理产品数据的生成及变更过程.本文通过厦门金龙客车PDM的成功实施案例,着重论述工作流管理在PDM实施中的作用.