高清视频会议系统在长输管道中的设计应用

随着视讯技术的不断发展,视频会议系统正逐渐成为现代化办公的标准配置。由于基于运营商的视讯网络市场还不成熟,当前的视频会议网络一般采用专用网方式。对于石油石化行业用户来说,现在的长输管道一般都同期建设管道专用光通信网,使得架设独立的专用视频会议网络成为可能,可以实现更加安全、可靠、高质量的视频应用。     

项目管理在压裂工程中的应用

一、项目管理的实施项目管理就是”对项目进行的管理”．既是一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动．又是以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法［1]。因此,按照项目管理方法．建立压裂项目经理部以及管理制度,结合压裂工程的特点,开展优化设计,科研攻关、全过程监督等具体实施工作。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广,专业性强,技术含量相对较高,做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前,企业石油设备采购计划管理存在一些问题:采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题,从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手,提出解决问题的办法,即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多,且效果显著。最后指出,项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中,起到为企业降本增效的作用。     

3G技术在水源地深井视频监控中的应用

为确保深井设备和供水水质安全,针对水源地深井分布较为分散、巡检困难、运行管理难度大的现状,利用3G技术建立远程监控系统,实现对深井的无线视频监控,取得满意效果。     

浅谈长距离通信技术的应用

一、概述 大庆油田采油九厂许多井站分散．数据的传输及对现场监控存在一定困难．直接影响产能建设的进度及生产的正常进行。因此建立适合远距离传输的稳定可靠的通信系统，具有十分重要的意义。     

智能视频监控在库区安防中的应用

智能视频监控与传统监控系统的区别在于变被动监控为主动监控（自动检测、识别潜在入侵者、可疑目标和突发事件）,不仅用摄像机代替人眼,而且用计算机代替、协助人,完成监视或控制的任务,从而减轻人的负担.在一个安防平台上可以集成监控视频、周界、门禁等所有安防功能,并实现自动联动,增强安全管理,保证安全生产.     

工业视频监控及周界报警系统在王家沟油库中的应用

基于新疆油田公司王家沟油库生产管理及环境的特殊要求,阐述了视频监控及周界报警系统在油库生产管理中的具体应用情况。该系统以油气储运分公司王家沟油库控制室作为监控中心,采用视频非压缩传输多路复用技术及数字硬盘录像机技术,实现油库内各单位的现场视频图像远程传输、处理、存储、显示及回放,油田公司远程终端通过广域网经授权可远程监视。系统的投用提高了王家沟油库管理水平。     

统计分析在油田项目管理中的应用

提高项目管理水平的重要手段就是在项目管理上充分利用统计分析,为决策层提供及时、准确、有效的统计分析资料。统计内容的整理分析包含总结性分析评价、进度性分析评价以及预测决策性分析。在分析进度完成的基础上,运用统计预测方法,对下一步施工进度做出科学推理判断和定量预测,目的是为增强预见性。预测分析的要求是基础数据要准确,计算上要定量分析与定性分析紧密结合,提出预测的分析结果具有可信度。在进行预测分析的基础上,进行一定的决策分析,为实施正确决策提供参考依据。     

试论财务总监在国际项目管理中的作用

国际项目财务总监由上级委派,被委派的财务总监作为单位领导班子成员,参与经营管理和决策,分工负责财务会计工作,其主要职责是对本单位的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行管理、控制和监督。财务总监的职能作用的充分发挥,无疑将提升项目价值管理、财务管理的水平,增强对项目的管控力度。     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

工程项目设计的精细化管理

基于海上工程项目设计管理实践,对工程项目设计精细化管理工作进行了总结。要做好工程项目设计的精细化管理,必须做好五个方面的工作:①精心的设计前期准备;②持续的管理及技术风险分析;③充分及时的沟通;④严格的过程监控;⑤认真的分析总结。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

量化项目管理的几点思考

为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。     

费用控制在项目执行中的应用及其运作

结合YARACO项目总承包服务的工作实践 ,比较总承包服务合同和总承包合同中费用控制的的特点和内容 ,探讨项目管理中的费用控制模式。     

电气工程造价管理与控制策略分析

随着通信与计算机技术的发展,我国建筑智能化发展迅速,电气工程在工程施工领域所占地位越来越重。文中针对现场施工中加强电气工程管理及造价控制,提出了相应的控制策略,实现了工程项目的全过程控制。     

浅谈工程项目成本管理

企业应从成本控制和成本降低2个方面来进行项目成本管理。笔者从9个方面讨论如何加强成本控制;从技术、经济和合同管理3个方面来讨论如何降低项目成本。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

体系化管理方法在我国海上油气田开发工程项目健康安全环保管理中的应用——以BZ25—1油田开发工程项目为例

以BZ251油田开发工程项目为例,基于体系化管理思路,对工程项目的健康安全环保(HSE)管理进行了初步探讨。按照P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(审核)等4个体系关键要素,将BZ251油田开发工程项目HSE管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次加以管理。在总结BZ251油田开发工程项目Ⅰ期HSE管理工作的基础上,对我国海上油气田开发工程项目HSE管理工作提出了一些建议。