DesignReview和 ScheduleReview 在 EPC项目中应用浅析

本文介绍了我公司在聚丙烯总承包项目中，采用先进的计算机软件DesignReview和ScheduleReview，从各方面提高设计水平和设计质量，降低工程费用，逐步完善了集成化设计思想的工作方法和组织模式。     

国际EPC水泥工程总承包项目设计审批 影响因素分析

EPC工程总承包模式以其综合效益及资源配置等多方面的明显优势逐渐发展成为当前国际工程市场上流行的一种总承包模式。在EPC总承包项目中设计审批就是新出现的设计管理内容,文章介绍了水泥EPC总包项目的设计审批及其阶段和内容,详细介绍了施工图设计阶段的设计审批主要出现的影响设计审批的因素。     

国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

介绍了国际建筑业工程总承包市场格局及现代项目管理发展趋势。对于任何一个大国来说,不可单独凭借来自他国的工程总承包商来支持国家的经济建设与发展,全面了解和研究国际著名工程总承包商和总承包项目管理趋势则是非常必要的。国际工程总承包项目"以人为本"和"项目全生命周期"的发展理念,以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购施工试运行深度融合的模式,应是现代项目管理发展的趋势。     

谈化工总承包项目的设计质量管控

设计质量管理是EPC总承包项目管理的重要组成部分。本文结合化工总承包项目设计管理的特点,阐述了总承包项目设计质量控制的重要性及设计质量问题的主要表现。从人员、管理方面介绍了影响设计质量的因素,对设计过程中各主要阶段存在的质量问题进行了详细的原因分析,并提出了加强设计质量管理的措施,为设计质量管理工作提供一定的参考。     

总承包项目管理体会

通过外资公司总承包项目的项目管理,介绍总承包项目在设计管理、招投标管理、采购管理及施工管理和费用控制方面的管理体会。     

总承包项目管理体会

通过外资公司总承包项目的项目管理,介绍总承包项目在设计管理、招投标管理、采购管理及施工管理和费用控制方面的管理体会。     

埃及阿里什水泥公司总承包项目矿山设计与优化

设计优化是总承包项目利润最大化的有效手段.埃及阿里什水泥公司矿山总承包项目涵盖了石灰石矿、黏土矿、石灰石破碎、长胶带、炸药库及工业场地等全部的专业范围,并经历了地质勘查、设计、建设、调试全过程,文中对该矿山项目的设计及优化进行了简要的介绍.     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题     

浅谈大型乙烯交钥匙总承包(LSTK)项目设计管理

介绍大型乙烯项目交钥匙总承包项目各设计阶段主要工作内容,设计体系组织结构,关键审查点,设计与采购、施工、材料管理的关系,设计的质量保证和控制程序。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选揭晓

为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验,鼓励先进、扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日评选出了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目,共51个项目获奖,其中,与化工、石油化工相关的项目有多项,包括:     

LNG储罐总承包项目的限额设计研究与实践

为适应当前LNG行业总承包项目建设特点,提高总承包项目的经济效益。从设计角度入手借鉴经济手段,对LNG行业建设中总承包工作的成本控制提出一种有效的方法。按照大型LNG储罐EPC总包项目的作业特点,进行了限额设计工作的方法研究,提出一种限额设计的数字模型。通过对某项目限额设计目标的模拟,证明该方法能够从设计源头上有效控制项目成本。     

总承包项目质量管理研究

在总承包定义、内涵及总承包项目主体关系变化的基础上，介绍总承包项目质量管理的问题。分析质量链产生条件和总承包项目运用质量链管理方法的可行性。根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律，建立总承包项目质量链，运用质量链管理方法可以解决总承包项目质量管理的问题。     

浅析Smart Plant P&ID在工程设计中的应用

介绍了智能工艺管道仪表流程图设计软件Smart Plant PID在工程设计中的应用实例,分析了该软件在实际工程设计中的优势。实践证明,使用该软件提高了设计效率与质量,方便了管理工作和后期复用,推进化工设计向数字化、集成化发展,满足项目需求,保持企业的竞争优势。     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

以设计为龙头进行工程总承包优势突出 成都院居工程总承包完成合同额全国百名排序第13位

本刊讯2006年8月14日,中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发布工程总承包完成合同额百名排序企业名单,成都建材工业设计研究院有限公司居13位。本次排名依据企业2005年1月1日至2005年12月31日完成国内外工程总承包合同总额。据悉,我国现有勘察设计咨询企业1．2万余家。都江堰拉法基矿山工程总承包项目是成都院在行业内率先取得的以设计为龙头的总承包工程业绩。其后,成都院充分发挥在工程总承包项目实践中培养锻炼出来的人才及项目管理优势,进一步加大了对工程总承包市场开     

仪表材料相关设计原则及成本控制

介绍化工过程控制仪表设计原则,强调安装材料相关设计工作合理性与成本控制方法。围绕优化设计过程,减少项目现场设计变更,节约总承包项目实施成本,结合实例分析,并提出改进的具体措施。     

会议文件摘录

当前工程总承包和项目管理工作在勘察设计企业内部和外部环境上都存在一些影响其正常发展的问题。企业内部存在的问题主要表现在 :设计单位的体制尚未彻底转变 ;组织体系不健中国勘察设计协会副理事长袁纽同志宣布获奖名单全 ;项目管理体系不完善 ;缺少高素质的项目管理人才 ;工程项目管理技术落后。外部环境的主要问题是 :各级政府管理部门认识不统一 ,对工程总承包和项目管理工作支持不力 ;工程总承包和施工总承包概念不清 ,叫法混乱 ;缺少配套政策 ;市场准入缺少规范化管理 ;项目管理人才队伍缺乏规范化管理。———中国勘察设计协会建设…     

浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。