百年老店 铸就永恒

过往的岁月中,珠宝名匠们留下了众多叹为观止的作品。德国珠宝品牌Viclor Maver将历史元素融入到设计师们的创意中,绚丽的宝石、精细的雕琢工艺和多彩的珐琅釉彩共同构成令人瞩目的奢华珠宝。     

徽酒品牌营销之路荆棘丛生——访北京盛初营销咨询有限公司董事长王朝成

作为盘中盘的解密者，王朝成认为，徽酒在营销上的优势并非一两天形成的。其在品牌建设上的短板也非短期能够弥补。徽酒如果不从根本上审视自己的不足，不改变自己已经形成的某些本性。品牌之路仍会充满坎坷。[编者按]     

百年老店 察兴市

督察部的主要职责：第一，监督、检查公司的政策执行情况．提高工作效率，提高团队的执行力：第二，查处违规行为，建立良好的市场秩序．为品牌的健康成长创造良好的环境：第三，维护市场。确保价格体系的稳定，保护品牌，保护经销商的利益。     

剑动天下——访金剑南酒销售有限公司营销总监李建华先生

三亿元，倒着做市场的成果还是神话?三个月销售三亿元的内幕是什么?三亿元意味着什么?十亿元目标空想还是……金剑南营销总监李建华先生向外界第一次系统的阐述了公司的整体战略。     

盛世佳酿 从产品营销到品牌营销——访上海三江龙泉有限公司总经理王磊

盛世佳酿自诞生以来，始终坚持以品牌文化营销带动产品营销，在短短的三年时间里，赢得了消费者的喜爱，销售额不断见长，引发了诸多经销商的追捧。这其中有什么秘诀吗？为此，笔者专访了上海三江龙泉有限公司总经理王磊。     

龙泉又逢春——龙泉春酒2004年营销咨询手记

2004年．在吉林市场已经沉寂多年的地方知名白酒龙泉春突然发力，不到一年时间与当地畅销品牌“榆树钱”、“洮儿河”形成了各霸一方的局面。本刊寻溯到2004年为龙泉春提供营销咨询服务的飞人谷团队，解开了龙泉春快速崛起背后的秘密。     

关键点营销，百年西凤拿下关键市场

在—个竞争几乎饱和的市场,新兴品牌如何“脱颖而出”？百年西凤在产品定位、市场布局、客户资源及系统支持等方面的关键点营销思路,或许可以为此提供借鉴。     

洁身器市场需主流营销意识

2005年，洁身器市场风起云涌：已经沉寂十年之久的洁身器市场烽火重燃，各洁身器品牌都想在市场预热之初就进行“圈地运动”。目前的市场格局是国外高档品牌一统天下，国内的品牌在渠道和策略上都暴露出一些问题。在谈到如何使用营销手法时，良治电器董事长马悦先生总结出一句话：打破传统，整合渠道，寻找新品最佳上市切入点。产品要有新的健康家电概念，生产技术经验和最佳性价比，营销渠道整合优势，抢占市场先机。一语以蔽之，就是做好终端，以主流意识成就主流产品。     

我们总要学会慢慢长大——中小企业品牌营销策略思考

为什么我们只能依靠低价格进入市场？为什么我们的产品品质非常好却得不到消费者的认可？为什么我们的产品得不到经销商的垂青？为什么我们也投放了广告却对销售拉动不大？很多中小企业都发出这样的疑问，这也正中了燕京啤酒集团总经理李福成的话：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”品牌之于企业的作用，可见非同一般。对于中小企业而言，他们该如何做好品牌营销呢？[编者按]     

五粮液：演绎出“百年老店”

我是一名商人，从事营销工作十年有余。最近两年。我们宜宾五粮液百年老店开始被业界人士所关注，过去从未奢望的荣誉和桂冠也不期而至，我们拥有了遍布全国的密集销售网络。企业的资产规模在两年内迅速增长，“百年老店”的金字招牌广为流传。然而这一切来得并非偶然，这是我们跟五粮液紧紧联系在一起的必然结果。没有五粮液，就没有今天的“百年老店”，也就没有我的“百年之梦”。     

打造品牌个性，占领营销制高点——访上海杰信咨询有限公司总经理翁向东

面对即将来临的品牌营销时代，上海杰信咨询有限公司总经理翁向东提出了自己的观点：也许经销商和终端的强势地位不会改变，但企业的品牌战略才是市场竞争的制高点，才能从全局上改变企业的盈利。对于白酒来讲，品牌战略的核心是打造“品牌个件”。[第一段]     

关系营销时代结束

一个白酒品牌在一个市场能否成功，以往的重要指标就是经销商在当地的资源是否丰富，经销商是否有强有力的运作能力。几年前的广东市场也是如此，很多白酒品牌都期望能够寻找到一个优质经销商，然后交由其操作，借助经销商的力量，产品销售万事大吉。     

概念营销比产品营销更科学

从当今的一些成功产品的营销案例中不难发现,营销概念往往比单纯营销产品功能更容易成功。比如:“没有最好,只好更好”;“梦里寻她千百度,你要几度就几度”;“新飞广告做的好,不如新飞冰箱好”;绿色环保冰箱”;以及厨卫领域目前倡导的“整体厨房”概念等等。     

拐点营销,拐出市场新天地

企业发展之路，总是充满风险与坎坷。多少企业、多少品牌，各领风骚两三年，就宛如流星一般，从风头浪尖淹没于茫茫大海。又有多少企业在千军万马攻城掠地之际，处心积虑，饱经血雨腥风，依然困守城池，进退维艰。商海之路，从来就是蜿蜒曲折，因此这就需要驾驭者识得曲径通幽，峰回路转，在柳暗花明之处，另辟蹊径。拐点营销，就是营销中的脑筋急转弯，即避开正面交锋，奇中取胜。     

“百年老店”骗了谁？

在2003年白酒业内官司多了很多．口水战也逐渐开始升级在糖酒会上开始出现大批经销商围堵厂家的现象．还好！在没有喝酒之前大家还都比较理智．没有象药品的全国会上总是刀光剑影，流血流泪。很多人找到了一个比较温和而又有效的方式．“曝光”！因为现在信息的发达性和媒体的广泛性“曝光”成了个即能唬人又能达到一些成效的东西最少     

区域品牌的营销未来——访古川酒业公司营销总经理罗政

2009年3月,四川省古川酒厂在成都召开全国经销商大会,以“破局”作为会议主题,拉开了古川快速发展的序幕。到2010年1月,古川顺利完成了30％以上的年销售增长率,并成功在苏中、四川等样板市场中导入古川淡雅和古川柔雅两个新品系列,新品的发力将带领古川酒业保持着30-50%的年增长率,实现其新一轮的跨越式发展。     

“12345”，解读孔府家营销新策略——访孔府家酒业有限公司市场总监葛卫忠

作为—个老品牌，在保持品牌知名度的同时，如何让其焕发新的生机与活力也是必须解决的课题。2009年，孔府家从营销模式入手，以“营销12345”策略图谋新生。     

编织最有效的营销网络——访上海太太乐调味食品有限公司营销总监颜维溪

以主产太太乐鸡精而闻名的上海太太乐调味食品有限公司，在2004年的销售收入达到了10．6亿元，其中，鸡精的销量占到国内鸡精市场的42％，是国内同类产品绝对的第一品牌。作为我国传统调味品行业的开拓者之一。太太乐制胜的关键何在？[编者按]     

时尚与体验营销

从某种意义上说,一个品牌的营销是某种时尚概念的营销,由于时尚概念的营销,一个服装品牌可以名正言顺地转入服装以外的其它领域,不仅成为国际化,甚至列入跨国集团.从体验营销到时尚概念的营销再到品牌的营销,服装行业如此,其它行业也如此.