关于实施人才强企战略的思考与认识

论述了实施人才强企战略的重要意义,分析了黄陵矿区人才工作面临的挑战,提出了落实人才强企战略应采取的措施和方法。     

建“家”就是建企业——南桐矿业公司砚石台煤矿建市级模范职工之家纪实

砚石台煤矿于1958年简易投产,至今已有50年的历史,是一个水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压六大自然灾害俱全的老矿井。由于煤层赋存条件差、地质条件变化大,开采深度达820米,生产环境十分恶劣。2003年“11·30”意外事故前,全矿共发生死亡事故105起,死亡134人,每年平均发生2．39次伤亡事故,给砚矿人蒙上了安全的阴影。     

筑巢引凤 成就未来——关于煤炭行业人才发展的思考

<正>"企业的竟争就是人才的竟争",这已成为众多企业所达成的共识。随着近几年,煤炭行业的迅速发展,企业求贤若渴。近年来,山西省通过实施"人才强煤"战略,一方面不断提升     

浅析煤炭产业的现状及未来发展趋势

介绍了煤炭资源在我国国民经济社会发展中的重要地位,剖析了煤炭产业存在的主要问题,针对性提出了相应的对策,并对煤炭产业的未来发展趋势进行了展望。     

完善三个机制为企业发展提供人才保障

近年来,晋城煤业集团寺河矿高度重视人才工作,不断创新工作载体,建立人才培养、吸引、选拔三个机制,为矿井的可持续发展提供了强有力的人才保障。矿井先后荣膺全国煤炭工业特级高产高效矿井、科技创新型矿井、“双十佳”煤矿、国家环保百佳工程、全国绿化模范单位、     

推进学习型企业建设的探索与实践

学习型企业建设是企业在新时期推进素质工程、实现人才强企的关键举措,也是促进企业可持续发展的可靠保障。持续推进学习型企业建设,可以有效提升企业的学习力,进一步提高企业的科技水平,充实企业的人才储备,最终形成企业的核心竞争力。     

“内外兼顾”打造幸福和谐家园

今年以来,淮北矿业集团海孜矿坚持安全发展,深入实施“科技兴企”和“人才强企”战略,不断推进安全标准化和绿色矿山建设进程,践行情感尊重和人文关怀理念,全力打造“有追求、有措施、有感觉、有活力”的幸福和谐家园。     

“双元制”培训法是解决人才困境的途径

发展是企业永恒的主题,人才是企业发展最大的动力。笔者认为对于煤炭企业来说,人才将是制约企业可持续发展的重要因素之～。结合实际,探索“双元制”人才培养模式,是解决企业发展目标与人才需求矛盾的又一重要途径,因为它不但可以为企业提供充足的技术工人,还能实现企业、职工、学生、学校和社会的多赢。一、煤炭企业发展目标与人才的需求矛盾近几年,随着市场的繁荣,大多煤炭企业着力推动企业发展,使企业的销售收入大幅度提升,同时也面临着深化企业改革、进一步实现企业发展目标的困境。     

全球铀资源勘查开发现状及对我国“走出去”战略的建议

我国核电事业快速发展的同时,面临着铀资源需求的大幅度增加。文章以权威机构和矿山数据库（MEG）提供的最新数据为基础,简要介绍了全球铀资源勘查开发现状,重点探讨我国未来铀矿勘查走向、供需关系及核电的发展趋势。对几个重点实施“走出去”战略的国家的资源情况和矿业投资环境进行了分析,按照优先顺序分为3类国家：优先投资国家、次优投资国家和较差投资国家,从而提高我国铀矿企业走出去的效益和效率。     

对培育企业优秀人才的思考

人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就优秀人才的企业。我们兖矿集团杨村煤矿坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为人才的成长搭建舞台,创造条件,营造氛围,培育了大批     

对如何搞好班组安全建设的思考

班组是企业最小基层团队,是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响到企业的生产经营工作,尤其是煤矿工作环境的特殊性,班组安全建设工作更加重要。只有在实际工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,才能有效杜绝“三违”现象的发生,