论坛——关于ISO9000

印刷企业上ISO9000,有三个关键因素需要注意.一是领导层的质量意识,如果领导层的质量意识不到位,认证完了也很可能是形式主义;二是一定要有人才,尤其在贯彻执行层,一定要具备中坚力量;三是要解决体制问题,要争取宽松的管理环境.     

质量效益型是企业发展的必然方向

企业向质量效益型方向发展,符合经济学中关于“质量是效益的前提,效益又总是寓于质量之中”的规律,主要有以下途径:一,要不断提高企业领导层的质量意识,确立以质量为中心的生产经营思想;二,要以人为     

参加日本质量管理成果发表会及质量管理考察情况

本文通过对日本四个公司全面质量管理基本情况的考察,认为要搞好我国的全面质量管理工作,要做到如下三点。一是要抓好产品设计阶段的质量管理,即从产品设计构思、中间设计、最终设计到产品试制、用户试用等几个环节。二是要开展好质量管理小组的活动,全面地评价小组活动的持久程度、工作态度、活动方式、近期效果和长远影响等。三是分层地进行质量培训教育,以达到公司领导层和全体职工具有强烈的质量意识和掌握全面质量管理这门现代化的科学管理方法。     

浅谈棉花加工企业质量管理创新

随着国家棉花政策的调整,国内棉花产业逐步市场化。棉花加工企业作为棉花产业中的一个重要组成部分,要在激烈的市场竞争中占有一席之地,赢得市场的主动权,获得持续发展,质量管理显得尤为重要。如何使生产的产品质量更好,如何以创新思维推动和实行棉花加工企业的质量管理是我们必须要面对和亟需解决的课题。下面就如何做好棉花加工企业质量管理创新谈谈自己的看法。一、质量管理工作要注重全员质量意识培养棉花加工企业质量管理不能只停留在领导层     

品牌战略是赢得人心的工程

品牌竞争是品种、质量、价格、服务、规模经营和品牌信誉的综合实力的竞争。要在品牌竟争中取胜有三条经验可取:一是不断开发新产品,领导潮流,创造需求;二是强化质量意识,提高产品的质量信誉,最终达到让消费者满意;三是严格商标管理,提高品牌信誉。     

如何降低啤酒的市场投诉

<正>我国啤酒生产大量采用回收瓶,清洗过程的质量保证性差,影响到灌装的次酒率。如何减少杂质酒和冒气酒的数量,我提出一些看法与各位同仁探讨。1首先,公司领导要认识到市场投诉的重要性,树立质量第一的思想;其次,相关管理人员要有一定的素质,积极主动抓质量管理工作;第三,经常对员工进行质量教育,设立质量宣传牌,培养员工的质量意识。2投诉的酒主要类型及原因2.1偏盖浑浊:瓶盖压偏(系机械性压偏),使酒体出现浑浊,伴有少量白色絮状沉淀在瓶底,倒立时有酒液渗出。     

浅谈主体意识与质量

<正>质量到底为何物?仁者见仁,智者见智。笔者认为:从主体而谈,质量首先是一种意识,抓质量得从意识抓起。第一,质量是一种责任意识,每一个人都要有主人翁意识,具体来说要主动承担工作责任,以大局为重,尽心尽责,乐于奉献,做好自己的本职工作。假如不用心工作,将自毁长城,自挖墙脚,自断后路。从这个意义上说,我们所从事的事业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给我们的事业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。     

全面质量管理(二)

三、全面质量管理的基本方法全面质量管理的目的,是以最优的质量,最低的成本,如数如期地交货。每个时期里要有一定的方针、目标,并且用科学管理的手法付之实现,这就是全面质量管理的过程。在全面质量管理过程中,解决问题的步骤和质量管理的基本方法是;四个阶段、八个步骤、七种工具。     

基层党校打造教学精品工程的实践思考 ——以永安市委党校为例

基层党校是基层党员干部轮训的主渠道、主阵地,打造教学精品工程,提高教学培训质量意义重大,是适应新时期党校教学培训任务新变化、教学培训对象新变化和教学培训内容新变化等"三个新变化"的应有之义。基层党校打造教学精品工程,要牢牢树立党校姓党意识、全局精品意识和问题导向意识等"三个意识",要强化队伍给力、科研给力和机制给力等"三个给力",要巧于同行借力、向上借力和向下借力等"三个借力","绣"出精品,为新时期基层党员干部教育培训事业做出新贡献。     

与时俱进 分类经营——访立邦电器青岛代理商程岳

我做电饭煲的销售已经有三年的时间了。同时操作立邦、三角两个品牌。在这三年的时间里,我对市场、对品牌、对产品有了更多的、更深刻的认识。青岛是一个人口并不多的旅游型的城市。城市中的原有居民和外来人口在消费水平和消费意识有一定的差别;不同年龄段的人,消费意识也是不     

操作人员对提高印刷质量的几点思考

印刷质量是由印刷机械,印刷材料和操作人员三大要素决定的,实际工作中要实现高质量的印刷,一方面要精心调试印刷机械,使其处于良好状态;另一面要严格采购印刷材料,做好印刷前的耗材准备,两者都需要操作人员完成,由此可见,操作人员在印刷中,特别是在提高印刷质量上起着重要作用。以下笔者谈谈自己的体会。1.操作人员应有质量意识操作人员的质量意识是影响产品质量的关键,若印制高质量产品,操作人员要具备必要的印刷技能和产品质量意识,缺一不可。2.操作人员应相互沟通本单位的 J2108型胶印机由个班组操作运行,各岗     

选页工作的标准化意识

选页工作是一项细致而又艰巨的手工工作.它是印刷业的一个特殊环节,担负着把关的重任.彩印产品的选页工应具备一定的质量意识和标准化意识,还应具有一定的印品常识和辨别能力.选页所做的工作,一般分为两项.一是张张过目,认真挑选次页.二是准确过数,理清机台的印品合格量.工作程序虽然不多,但却要求职工既要有强烈的责任感,又要熟悉质量标准.单色产品的质量一般比较容易分辨,只要规矩好、字迹清晰,没有脏版、掉版等就可以了.彩色产品则不同,它要求工作者不仅要懂得规矩的套印,而且还要对印品的色相有所了解.在套印方面,有许多基本常识,如:有些印品套印不准,是上下规矩不好,还是左右规矩不好;是机械的缘     

印刷企业的计算机网络建设

企业为适应多变的市场竞争,必须大力推进信息化的建设和应用,通过信息化实现内部与外部信息的动态交互,改善内部管理,提升自身的竞争能力。印刷企业如果要在千变万化的市场激烈竟争环境中生存下去,信息化建设就成了当务之急。具体说,企业信息化就是要实现:①以信息化整合企业内部及外部资源,实现信息共享,为各部门及领导层时时提供决策依据,及时把握市场机遇,应对多变的市场;②以信息化改造传统管理,提升企业核心竞争力,融入先进的管理思想和先进的管理模式和经营意识。下面以昆明彩印有限责任公司即将建设的信息网络系统为例,分三个方面来…     

谈谈豆腐乳白坯的生产

所谓白坯即以大豆为原料,基本上按我国传统豆腐制备工艺生产出适合于生产豆腐乳的硬质豆腐块。因此,大豆的质量是非常重要的,至今还未发现有关研究腐乳原料大豆质量的报导。但大豆的品种、产地会直接影响到豆腐乳白坯的质量。一般认为作为豆腐原料的大豆应具备下列几种性质：第一,蛋白质含量以及制成豆浆后的固形物含量要高;第二,不管凝固剂用量多少,应具有一定的凝固性,其适用量要有一定的幅度;第三,制出的豆腐应有一定的弹力、味美、产率高。具备这些性质的大豆多产于我国东北及日本,美国大豆因品种不同、故适宜的品种有Haros…     

外贸十忌

1.在未同有经验的出口专家一起拟订较为完整的海外市场扩展计划前,不急于开展出口业务,而尽可能地对可能出现的问题和困难作出足够的估计。 2.开拓海外市场比发展国内业务费时、费力,要付出一定代价才能打好基础。因此,当企业最高领导层的意见不一致时,最好不急于动手。     

八色卷筒纸胶印机的特点及存在的问题

<正> 一个印刷企业要想在竞争中求得生存并保持一定的优势,不仅要有很好的印刷质量,而且要有很高的印刷速度。尤其是对出版周期有严格要求的报纸、期刊及课本,印刷的高速度具有重要的意义。八色卷筒纸胶印机在能保持胶印印刷优点和印刷质量的     

质量管理的基石--人·信息·制度

科学、高效的管理是印务中心质量和效益赖以腾飞的基石。多年的磨炼,黑龙江日报印务中心摸索出了一条质量管理的经验:贯彻ISO9001质量管理体系的理念,宣传“第一次就把事情做对”和“零缺陷”的产品质量文化,通过对人员的管理、对信息的管理和对制度的完善,提高质量管理和生产技术水平,稳定和提高产品质量,降低质量管理成本。1.1抓质量技术部,强化职能部门的作用1)质量技术部要具备“两个意识、三个能力”“两个意识”是责任意识和服务意识,“三个能力”是协调能力、学习能力和创新能力。责任意识的要求是:钟爱自己的工作,做好守门员。如…     

在绿色染整会议上的讲话（摘要）

我受国家纺织工业局委托 ,就绿色染整谈三个问题 ,即 :意识、标准、行动。我看了一下绿色染整论文集 ,感到有很多新观点和新的技术。1　关于意识问题。绿色染整的提法非常好 ,请大家注意 ,第一要强调现代环境意识下的绿色染整 ,第二要强调现代管理意识1 .1　先谈一下现代环境意识 ,它体现在绿色染整中有三个观点。第一是人与自然和谐统一 ,它是针对八十年代以来世界各国针对“人定胜天”这样一个不现代的环境意识 ,或者说是比较错误的意识提出来的新观点。在你们纺织印染行业毛纺原料方面 ,现在有很多人提出山羊破坏生态环境的问题。谈到棉…     

鱼糕菜肴六款

鱼糕的制作,要注意四个问题:一是鱼肉、猪肥膘一定要斩细,不能有颗粒状,否则成品有凹凸状,影响切面的美观;二是在搅拌时一定要使鱼糊有力有韧劲,才能使蒸好的鱼糕能适应各种烹调方法;三是将搅好的鱼糊放到笼中定要摊放均匀,不要呈波浪型;四是在笼锅上上火蒸时,要千万掌握火     

企业“毒素”及排“毒”法

一个企业的组织结构一般可分为三个管理层次：决策层（领导层）、中间层（执行层）和基层（操作层）。这三个层次在企业里面就像一个金字塔，决策层位干塔尖，人数最少；中层管理人员位于塔中，数量相对来说要多一些；基层位于塔基，人数最多。不同层次的管理者在企业中扮演着不同的角色，那么到底是谁决定着企业的成败？一般而论，按照传统的思维意识，绝大多数人都认为是企业的决策层特别是老板起决定性的作用。然而，最近美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出一个最新的结论：企业要保持持续健康发展，从而获得更好的业绩，关键因素并不在企业的决策层和高层管理者，而在于企业是否拥有一批高素质的中层管理人员。