我们在行动——“创新驱动”系列报道之五 万古基业平地起,笑看双虎创风流——武汉双虎涂料有限公司的创新平台建设

<正>武汉双虎涂料有限公司是中国民族涂料行业的领军企业与代表性企业之一。公司始建于1928年,是国内最为悠久的涂料生产经营企业和中国涂料工业发展的先驱之一。双虎涂料大力实施"科技强企"战略,为企业科技创新注入了无限活力。迄今共有60余项高新技术产品通过鉴定,承担国家火炬计划项目、国家重点新产品计划项目多项,获得国家、省、市科技进步奖十余项,拥有国家发明专利多项。而这一切硕果均得益于公司湖北涂料研究院、国家博士后工作站等创新平台的建设。为了进一步探寻其如何坚持创新驱动以推动企业的技术进步,本刊特就双虎涂料创新平台的建设展开了访谈,在此与业界分享。     

加快分配制度改革 促进企业机制转换

加快分配制度改革促进企业机制转换搞好三项制度改革，是企业转换经营机制的重要一环。如何改革企业内部分配，是个涉及面较广的问题，看来应从以下几个方面入手。一、引入竞争机制通过招标，择优选用经营者（厂长、经理）、管理层和项目承包人，以解决干部的终身制，使经...     

沪制品公司’98新举措

上海橡胶制品公司为加快实现“小巨人”战略目标，认真落实上海华谊（集团）公司“三新一高”（技术创新、制度创新、管理创新和人才制高点）的战略方针，该公司’98的新举措是：积极推进公司的“种树、育苗、开花”三大发展工程；采取6项有力措施，即科技进步、市场拓展、资产重组、结构调整、转制改革和科学管理；攻克一大项目，即公司发展的标志产品——汽车胶管3期项目；深化两项改革，即进一步深化公司的现代企业制度转制和所有制改革；新建4个基地，即在市郊县等地建立胶管、胶板、胶布、钢链4个产品生产基地转移；加强5项管理，即进…     

锲而不舍 虎啸万里──访武汉双虎涂料股份有限(集团)公司董事长兼总经理桂银山

武汉双虎涂料股份有限（集团）公司近几年通过转变经营机制，引进先进技术，企业面貌发生巨大变化；特别是在营销、科技与管理的深度和广度方面迈出较大步伐，企业发展进入了一个新的里程，这一切都离不开双虎的领班人桂总的决策指挥。他们究竟是怎么做的，请看笔者的采访叙述。     

让档案信息为经营服务

让档案信息为经营服务桂林南方橡胶（集团）公司在企业深化改革、转换经营机制的进程中，将“开发档案信息，为经济建设服务”作为企业档案工作的主要改革目标来抓。通过所属各企业的共同努力，将企业档案中的“死”资料变成了活信息，促进了企业经济工作和机制转换工作的...     

桂橡集团下半年的中心工作

最近，桂林南方橡胶（集团）公司按照上级的要求，结合本企业的工作实际，对下半年的工作做出部署，要求所属各企业在继续巩固深化三项制度改革的基础上，全面开展以产品结构和产品质量为中心的整顿，加速企业经营机制的转换和制度的创新。去年５月份以来，该集团公司全面开展了以分配、劳动、人事制度改革为主要内容的三项制度改革，并在上级两次组织的阶段性考核检评中，所属各企业都顺利地通过了验收，取得了阶段性的成效。下半年，该集团公司要求各企业继续巩固和深化三项制度改革，严格执行业绩考核、末位淘汰制，坚持和完善全员劳动合…     

桂林公司档案工作改革见成效

桂林公司档案工作改革见成效１９９２年以来，桂林南方橡胶（集团）公司在企业深化改革、转换经营机制中，坚持以服务于企业经济工作为目标，对企业档案工作进行改革，使企业档案工作在改革和经济工作中发挥了日益重要的作用，为该公司转制为中外合资企业扣近３年来工业总...     

借合资东风加速机制转换

大连中策橡胶（股份）有限公司（原大连橡胶厂）于今年1月1日全面按合资企业管理机制进行。由国营企业转变为合资企业，对全体员工特别是中层以上干部思想上是一次飞跃。为了完成这次飞跃，该公司总经理苟明新做了大量的准备工作。首先带队去杭州中策，太原双喜等生产轮胎的合资企业考察，学习；回来后着重抓了三件事：一是从转变员工观念入手，使全体员工对企业转换经营机制取得共识，理解和合作，挖掘员工中的潜能。二是抓“用工，人事，分配”三项制度改革，使全体员工都面临竞争的挑战，从而给公司带来新的生机；三是建立和完善各项管理制度，以规范企业行为，强化自我约束机制。     

上海轮胎公司从十方面转换机制

据新华社上海分社内部信息刊物报道，上海轮胎橡胶（集团）公司从1990年组建以来，跨出了“强强联合”，“仿三资”；和股份制三步改革，目前，（集团）公司经营权与所有权分离已基本实现；政企职能分开取得突破性进展；企业经营机制开始实质性转换。     

国企改革的五个阶段

据报道，国企改革至今已经历五个阶段：第一阶段（197～1984年）为扩权改革。使国有企业拥有更多的经营自主权，同时推行经济责任制，以加强企业的经营管理。第二阶段（198～1986年）为利税改革。这一阶段的改革就是用利改税来调整国家与国有企业的关系，但收效较小。第三阶段（1986～1990年）为两权改革。这一阶段的改革主要是实行政企职责分开、国有企业所有权和经营权分离，具体措施是推行承包经营责任制。第四阶段（1990～1993年）为机制改革。这一阶段的改革主要是转换国有企业经营机制，把国有企业推向市场。第五阶段（1993年至今）为…     

浅谈企业章程

浅谈企业章程刘占春（河北市张家口市宣化化肥厂河北省张家口市０７５１０５）转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度，包含完善企业法人制度、构建有限责任制度和科学组织管理制度等项具体内容。企业章程乃是完善企业法人制度的首要内容...     

推行三项制度改革 促进企业增强活力

中国石化兰州设计院为推行三项制度改革，促进企业增强活力，科学地改进劳动组织，精干主体，分流辅体，已形成多种劳动用工形式并存的灵活机制；在分配方面由结构工资制转换为岗位技能工资制；干部管理由任命制转换为聘任制。改革已初见成效。     

兰州三信鞋业总公司开拓前进

兰州三信鞋业总公司开拓前进面对激烈的市场竞争，兰州三信鞋业总公司本着正视现实、着眼未来、勇于开拓、敢于创新的精神，深化企业内部改革，转换企业经营机制。把握时机，看准市场，内引外联，党政工团齐念市场经，使企业效益有所好转。该公司在认真学习中央、省、市先...     

国内简讯

亚洲铝厂铝材彩色喷涂线投产亚洲铝厂有限公司引进美国技术的大型竖式铝型材彩色喷涂线生产喷涂氟碳涂料铝材。生产各种色彩的铝型材涂层均匀、光滑、无色差、弯曲时不龟裂，适用于特殊造型的各式铝门、窗、栅、架自由设计制造。武汉双虎涂料公司通过ISO9002认证武汉双虎涂料股     

桂橡公司科技进步结硕果

桂橡公司科技进步结硕果桂林南方橡胶（集团）公司“八五”期间，认真贯彻落实“科学技术是第一生产力”和“科教兴国”的战略思想，在企业深化改革的进程中，积极探索依靠科技振兴企业的发展路子。投入科技开发经费３０００多万元，完成开发新产品５１项，共创利税１．４...     

国内消息

国内消息一项小改革为企业节约资金百余万元银川中策（长城）橡胶有限公司硫化车间最近在公司设备处、机修车间的协助下，整改硫化机机械手安全防滑装置，为公司节约整改经费百余万元。以前该公司硫化车间多次发生机械手链条断裂、安全装置失灵现象，这一直是公司的安全隐...     

外抓销售 内抓质量 促进企业持续稳定协调发展

<正> 武汉双虎涂料(集团)公司在深入贯彻落实党中央、国务院治理整顿、深化改革方针的同时,面对市场疲软、资金短缺等多重困难,坚定不移地贯彻“外抓销售、内抓质量”(简称“两抓”)的生产经营方针,促进了企业持续、稳定、协调发展。一、“两抓”生产经营方针的形成企业“两抓”方针的形成大致可分为三个阶段。 1.一九八六年至一九八七年三月为第一     

贯彻五中全会精神 制定企业发展战略

贯彻五中全会精神　制定企业发展战略桂林南方橡胶（集团）公司黄炽昌桂林南方橡胶（集团）公司党委，在组织党员、干部认真学习五中全会精神的基础上，１９９５年末召开有各企业党政工领导参加的党委扩大会，在逐条学习、领会中共中央《建议》精神的基础上，制定出了本公...     

国家确定下一步改革措施

国家确定下一步改革措施最近，国家已拟出下一步深化改革的八项措施：──机构改革，重点是转换职能，要求三年内政府由直接管理经济变为间接管理经济。──建立符合现代市场经济的新型企业机制．与国际惯例接轨，使企业联合化、集团化国际化。──进一步完善社会主义市场...     

浅谈企业工资制度的改革

企业转换经营机制，要突出抓人的观念的转变，因为提高企业全员素质是改革的关键，是企业机制转换的中心环节。在目前条件下，首先必须进行劳动分配制度的改革，彻底打破干与不干一个样；干好，干坏平等分配的旧制度。企业进行机制转变，进行工资制度改革，解决好挥劳分配问题，是调动生产力发展的首要问题。