电信运营企业品牌内涵的塑造

电信市场的价格竞争不再被视为法宝，品牌竞争和服务竞争才是电信市场竞争的最终目标，国内电信市场的品牌竞争和服务竞争已经开始，可是还存在着一些弊端。介绍了品牌的内涵和多品牌策略对品牌内涵的影响，重点阐述了电信市场竞争中企业品牌承诺的实现。就品牌竞争和服务竞争加以分析，特别是对品牌内涵的塑造进行探讨。     

电信运营商品牌崛起还有多远

随着市场竞争的日趋激烈,产品同质化、价格战、ARPU值下降一直困扰着中国的电信运营商,各大运营商纷纷把目光投向了品牌竞争。然而,笔者认为现阶段各大运营商的品牌运营还处在不成熟阶段,对品牌的认识与管理还有待深化。     

打造战略品牌电信运营商再燃战火

每年的“5．17”——世界电信日都是电信界最热闹的时候．且不说大型纪念峰会高手云集、论道江湖．电信运营商们更是不愿放过这样的大好时机．磨刀霍霍频推新业务、新举措。今年亦复如此．5月开始已是剑拔弩张．各施高招．电信运营商再燃战火。     

创造电信运营企业服务品牌的思考

服务品牌竞争，是我国电信运营业市场的焦点和发展趋势，创造中国电信运营企业服务品牌是适应国际化竞争的需要。本文探讨创造中国电信运营企业服务品牌的必要性、内涵和主要措施。     

创造电信运营企业服务品牌的思考

服务品牌竞争 ,是我国电信运营业市场的焦点和发展趋势 ,创造中国电信运营企业服务品牌是适应国际化竞争的需要。本文探讨创造中国电信运营企业服务品牌的必要性、内涵和主要措施。     

电信运营商构建核心竞争力的新框架

近年来，随着电信市场竞争日益激烈，电信运营商普遍感到ARPU值和利润增长乏力。如何确立市场优势并构建核心竞争力是运营商们需要站在战略高度慎重考虑的问题。传统战略管理理论认为，核心竞争力是能够为企业带来持续竞争优势的能力，这种能力来自于企业能够比其他企业更有效率地综合运用各种资源的诸因素的组合。建立核心竞争力的目的在于确保企业在市场中的地位和获得超额利润。     

电信运营商IM产品现状及竞争力分析

文章首先简单介绍了国内IM市场现状,然后介绍了国内三个电信运营商各自IM产品现状,并简要分析运营商经营IM产品的两种模式;最后,以中国移动的飞信产品为例,分析电信运营商IM产品与其他IM产品相比的优劣势,指出电信运营商在3G时代将迎来发展良机。     

电信品牌营销现状及策略分析

随着国外电信巨头凭借著名品牌高调介入以及国内市场竞争加剧，运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的营销与优质服务竞争转变，品牌战略已成为电信市场营销组合中举足轻重的要素。许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本。     

电信运营商移动IM产品现状及竞争力分析

文章首先简单介绍了国内lM市场现状,然后介绍了国内三个电信运营商各自IM产品现状,并简要分析运营商经营IM产品的两种模式;最后,以中国移动的飞信产品为例,分析电信运营商IM产品与其他IM产品相比的优劣势,指出电信运营商在3G时代将迎来发展良机.     

从电信运营商排名看一流电信运营企业对标与差距

英国TOTALTELE每年都会根据电信运营商上一财年的收入和利润规模排出全球电信运营商100强。中国运营商位置几何？本报告力求全面展现国内运营商在企业竞争力方面取得的长足进步,并从多个角度系统比较国内运营商与国外电信运营巨头的竞争能力差异,以鼓励进步,促进提升。报告指出,国内运营商在研发投入、技术业务创新和品牌塑造等方面劣势明显。     

移动互联网运营模式在电信运营商中的应用

随着移动互联网技术的不断发展和推广,基于互联网技术的通信方式受到越来越多人的推崇,而传统的电信运营商在移动互联网发展过程中也受到了严峻的挑战,原来传统的运营模式已经不再适应当前的时代发展,因而电信应该积极面对移动互联网带来的挑战,改变经营模式,从而为自己在激烈市场竞争中赢得一个席位.本文主要对移动互联网在电信运营商中的运用进行了分析,对当前电信运营商面临的挑战和应该采取的对应措施进行了讨论,以期能够不断推动国内电信移动互联网运营的发展.     

电信运营商终端销售运营管理能力提升研究

从终端销售系统运营支撑、库存管理、渠道管理、营销管理、售后服务五个方面提出了提升终端销售的措施，并重点对系统建设、渠道拓展、营销资源匹配等方面提出了具体的落地方案，以全面提升电信运营商终端销售的运营管理能力。     

电信运营规划研究

着眼于电信运营应用程序的开发和架构,分析了当前电信应用系统在实施方面的现状和难题,深刻分析和探讨了电信运营规划(TAM)的内涵和作用,阐明了TAM在电信应用程序组织和开发过程中的重要性,对基于NGOSS框架、实际部署和实施的电信运营和商务支撑系统具备指导意义.     

完美运营体系--电信运营商决胜市场的利器

2004年，中国电信市场的竞争进入了史无前例的焦灼期，移动通信市场双寡头的降价拼杀使双方的竞争成为旷日持久的拉锯战。小灵通分流话务量的同时，也分切走了移动、联通的收入奶酪；即将出台的《电信法》让人们看到了政府放开电信市场的态度，但204号文件的出台又让人觉得国家管制风雨欲来；3G牌照发放的时间表一拖再拖进一步表明了中国政府力推TD-SCDMA的决心；     

电信运营企业核心竞争力综合评价体系及方法研究

本文运用核心竞争力的基本理论,在分析电信运营企业核心竞争力内涵和特征的基础上,提出核心竞争力的评价体系,采用层次分析法构建评价核心竞争力的模型,并进行实证分析.     

电信运营模式变革对策探析

伴随世界贸易组织全球“基本电信谈判”协议的达成,电信全球化浪潮已势不可挡。各国电信市场的管制规则在逐步减少,对外资介入的限额也在逐渐取消,于是新的电信运营者蜂拥而起,电信业的竞争更趋激烈。与此同时,各国电信运营者为确保既有市场份额和扩张国际电信业务,纷纷进行重组和联合,形成了全球电信业全新的格局。Global One、Worldpartners和Concert等电信巨型集团的形成响应了用户对电信业务“一点购物”的需求,即由一家电信运营者向     

华为电信运营解决方案 全方位助力运营商提升盈利空间

在世界电信市场仍然稳步增长的今天，全球运营商面临更为严峻的竞争态势。市场进一步开放，消费群体进一步细分，用户对业务和服务质量有了更高的要求。市场运营的好坏成为决定运营商能否胜出的关键。     

电信运营商网络营销策略研究

本文针对目前互联网的发展的形势.指出了当前新环境下的电信运营商所面临的营销方式--网络营销,在对目前电信企业网络营销的现状以及存在问题分析后.提出了解决问题的相关策略建议.     

浅谈电信运营商运营模式的转变

分析了当前电信运营商所面临的市场环境以及智能终端对传统电信业务的冲击，阐述了移动互联网向互联网融合、互联网思维模式转变带来运营模式变革的意义，提出了运营商转变运营模式思路的发展策略建议。