开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

浅析煤炭企业职业管理存在问题及解决对策

“职业管理”一向被看成员工个人的争隋,但随着“人力资本成为企业最重要的资本”这一理念的提出,人们发现,企业加强对员工的职业管理,不仅与组织的目标相一致,而且这也是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现职业发展目标的行为过程,主要包括职业设计、规划开发、评估、反馈、修正等一系列的综合性的活动与过程。通过组织与员工合作,使员工的职业生涯目标与组织发展目标一致,员工的发展与组织的发展思路相吻合。     

浅谈企业员工培训的重要性

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业资产增值保值的有效措施,也是企业组织效益提高的重要途径。     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

对企业人力资源管理中几个重点问题的认识

企业的人力资源管理的基本目标应该建立在：运用现代管理科学技术,营造知识分享的文化,努力创造和提升员工学习和使用知识的能力,通过这种能力的提高促进其组织核心价值观的形成,并以此使员工与组织目标相统一,员工的发展与组织的发展相协调。同时,这种目标的统一与发展的协调应该贯穿于整个人力资源管理活动中的各个环节。     

浅谈图书馆员职业生涯管理

职业生涯规划与管理(career Planningand Management)是人力资源管理的职责之一.有效的职业生涯规划和管理可以激发员工最大的职业动机,并促进组织的整体成功.本文拟就陶书馆员的职业生涯规划与管理作一简单探讨.     

现代商业银行与人力资源智能开发

现代商业银行人力资源的智能开发就是商业银行等组织通过培训或开发项目增进或提高银行职员能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。智能开发往往被称为。加强人力资源的智能开发，提高员工业务素质和专业技能，是银行业立于不败之地的关键因素。     

"卓越绩效"标准透视--员工的学习、发展和员工满意度

当人类社会逐步进入知识经济和信息时代,学习能力成为组织竞争力的主要表现形式,谁的学习能力比竞争对手更强更快,谁就能够获得持续的竞争优势。作为组织学习主体的员工,已经成为组织保持长期竞争能力的主要甚至是惟一资源。那么,人力资源应该如何充分地挖掘和加以利用呢?卓越绩效标准第五类提出了工作体系、员工的学习与发展、员工的权益与满意程度等三方面要求。本文将就员工培训、职业生涯管理、以及员工满意度等方面展开说明。一、运用PDCA方法提高员工培训的有效性培训是组织人力资源管理的重要组成部分,是员工的学习与发展的保证。…     

强化人力资源管理 提高企业经济效益

经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

我国国有企业人力资源管理策略探讨

随着时代的发展和进步,企业的发展与管理主要表现在人力资源的开发与利用,企业可以建立薪酬激励体制,激发员工的潜能,加强企业的信息化管理平台,提高管理水平,建立公平有效的绩效考核制度,同时管理者要注重引导员工,共同建立企业文化,为员工创设更好的工作环境。     

绩效考核的两种创新方法

绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节。从员工角度来说,绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定,间接影响到其晋升、调动及自身职业发展;从企业角度来说,绩效考核让企业了解每一位员工优劣势,从而制定不同的职业培养计划,同时为人力资源储备提供了关键依据。但     

职业生涯管理——实现企业与员工双赢的“金钥匙”

职业生涯管理的含义 职业生涯管理指企业帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标,并为员工提供在工作中增长职业素质的培训机会,从而使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。建立企业与员工间的双赢关系,进而结成紧密的利益共同体。它包含如下两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理：二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管理。     

战略人力资源管理在空管行业的应用

目前我国空管行业人力资源管理仍停留在传统的人事管理上，而很多行业和领域已将人力资源看作一种战略性的资本来管理。这导致很多管制员对职业发展迷茫，管制年龄远小于国际水平，社会脱离感强，组织认同感差等。笔者对空管行业人力资源管理存在的问题进行了具体分析，并引入战略人力资源管理的理论，从人力资源的配置、开发、评价和激励四个方面对空管的人力资源管理职能进行了设计。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是煤炭企业人力资源管理和企业整体管理的核心内容之一,绩效管理的关键是科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬。本文旨在对煤炭企业人力资源管理中绩效管理的现状及问题进行分析并提出完善对策。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前,民营经济在我国促进经济发展、科技创新、满足就业等方面正起着越来越重要的作用。但作为民营经济主体的民营企业在人力资源管理中尚存在着用人现念不正确、组织结构不完善等诸多问题,从而影响和制约了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识尚有待提高。应从着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全靖效考核、员工培训与薪酬管理三大体系等方面入手,从而提高民营企业人力资源管理的水平。     

浅论企业人力资源的管理

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理在企业经济管理中的重要性越发的显著。企业人力资源管理是将企业员工作为企业所拥有的无形财富,加以规划、整合,以变更好的全部发挥员工的潜在能力,为企业的发展提供了最为基础的保障。因此,人力资源管理早以成为与企业的生产管理、财务管理同等重要的组织管理工作,受到越来越多的企业的关注。本文针对企业人力资源管理研究做简单的探讨,提出企业人力资源管理中存在的问题和解决对策。     

社会关系网络分析视角对企业人力资源管理的启示

随着我国社会经济的高速发展，因企业人力资源管理问题只好借影响到企业的生存与发展，愈发受到重视。通过社会关系网络分析研究视角，对企业从整体一t-．了解、分析组织员工的社会关系网络，从而提高企业的人力资源管理的效率促进企业的健康发展。     

基于物联网的企业人力资源管理信息化系统的设计与应用

为对企业人力资源进行信息化管理,研发基于物联网基础上企业人力资源管理系统,该人力资源管理系统主要用来改变现有信息化系统不健全的现状,本系统的设计主要包括组织机构设置、岗位规划、人事管理、薪资管理、保险福利、招聘选拔、培训管理、绩效考核管理、劳动合同管理、综合查询、规章制度、员工自助、系统设置、系统管理功能等模块,该企业人力资源系统的实现证实SSH框架能够大大提高Web应用程序的开发效率。     

企业人力资源危机的预警管理

根据问卷调查统计结果，分析了我国企业人力资源管理存在的主要问题，表现在企业人力资源组织缺陷严重、人力资源开发与管理问题突出、人力资源激励机制低效、企业领导者能力匮乏、人才流失严重等方面，阐明了人力资源管理的危机征兆；在此基础上，提出人力资源管理预警系统的模型．基于人力资源组织、开发和管理模块，构建了企业人力资源管理预警指标体系，探讨了人力资源预警管理对策，以促进企业人力资源管理系统的功能健全和高效运行。     

职业倾向对组织承诺与留职意向影响研究——以电力系统青年员工为例

本研究从青年员工职业生涯发展视角,以电力系统青年员工为样本,实证研究青年员工的职业倾向与组织承诺、留职意向的关系.研究发现:青年员工的服务型、挑战型倾向对情感承诺、规范承诺具有显著的正向影响,自主型倾向对情感承诺、规范承诺具有显著的负向影响;管理型倾向与情感承诺对留职意向具有显著的正向影响.本研究结论为企业特别是电力企业有效开发青年员工的职业生涯,并在开发中提高青年员工的组织承诺及有效保留青年员工提供有益的思路和依据.