吉化化建公司承建的土库曼斯坦项目签约

近年来，吉化集团化建公司在“开辟国内外两个市场”的方针指导下，继开拓非洲、美洲等地和新加坡的工程市场后，又承建土库曼斯坦年产9万吨聚丙烯工程项目。该项目施工由韩国现代公司总承包，吉化化建公司与韩国现代公司正式签约，承担其中的设备安装、工艺配管、绝热和防腐等四个专业的施工任务，合同价款为410万美元，工期为厂个月。目前，化建公司施工人员已到土库曼斯坦开始工作，ZOOO吨钢构亦运抵施工现场。土库曼斯坦年产9万吨聚丙烯项目是化建公司取得对外经济技术合作经营权之后，积极开拓国际市场的成功范例，使化建公司涉外工…     

育“三力”擎国脉——记工程建设有限公司一建公司陕京四线站场工程一标段EPC项目部

正3月7日,中国石油管道有限责任公司召开重点工程项目建设投产表彰会,参与陕京四线建设的中国工程建设有限公司一建公司(下称一建公司)站场工程一标段EPC项目经理部被评为先进集体。目前,投产后的陕京四线一期工程已发挥出提升京津冀地区冬季调峰供气能力、治理大气污染的重要作用。在工程建设中,一建公司的这个EPC项目部展示了怎样的实力?协同力——保障项目远程受控2016年,一建公司以EPC方式中标     

巴基斯坦成品油管道项目顾客满意度的测量

在中国石油工程建设(集团)公司承揽的国际工程项目———巴基斯坦成品油管道项目的实施过程中,执行了ISO9001∶2000规定:测量工程项目的顾客满意度。文章就该项目施工中工作重点的变化顺序,较详细地介绍了在不同阶段对顾客满意度的测量方法,即在项目准备阶段,采取调查表法;在项目施工准备阶段,采用周会信息汇总法;在项目施工阶段,采取现场施工信息汇总法。该方法可为类似工程项目顾客满意度的测量工作提供借鉴。     

吉化化建公司连获施工企业三项殊荣

最近,吉化集团公司化建公司在建设部公布的“９７—９８年度全国建设系统经营业绩前１００位企业”排行榜中名列第２３位。在中国施工企业管理协会第１４次年会上,被命名为全国用户满意施工企业和全国最佳施工企业。吉化化建公司是具有国家一级工程总承包和具有对外贸易、对外工程承包、对外劳务合作资质的大型施工企业,该公司承建的４５项工程被评为省、部级以上优质工程,其中获得金牌一块、银牌二块、鲁班奖一项。由该公司承建的吉化３０万ｔ／ａ乙烯工程创国内同规模装置建设周期最短的全国纪录。１９８７年该公司获得国家质量管理奖…     

国内工程公司改革模式

在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行…     

吉化化建公司QC成果连获殊荣

吉化化建公司最近有20个QC活动成果分别在吉化公司、市、省、部、国家召开的成果发布会上获奖,共创效益440多万元。其中“采用新工艺提高不锈钢无缝弯头制作质量”、“开发R=1D,180°急弯弯管新产品”、“加强科学管理,设备防腐衬里施工质量创优质”三个成果,获全国工程建设优秀质量成果奖。     

如何有效规避巴西GASCAV管道工程施工风险

巴西GASCAV管道工程是江汉油建承揽的第二个海外工程项目,尽管有苏丹管道建设的成功经验,但仍然面临很大风险。结合工程实际,论述了从人力资源、对外关系、项目管理等方面积极探索,努力按照国际通行标准和国际惯例运行,有效规避施工风险的做法,旨在为其他海外项目的管理提供一条有效途径。     

“一带一路”倡议下中国与中西亚国家交流及工程项目合作

在"一带一路"的倡议下,坚持"走出去",积极承揽海外大型石油化工EPC项目,有利于国家及相关企业整合、利用国内外资源,促进国民经济的成长和企业的不断进步。目前面对全球经济增长放缓、境外工程项目投资相对萎缩、贸易紧张局势加剧等国际形势,国内各工程建设企业都十分重视对中亚、西亚地区工程项目的市场开拓;协调市场发展,加强风险防控,探索改革创新,是我们开发境外市场、促使国际工程承包业务平稳健康发展的关键。然而,当下国际形势瞬息万变,中、西亚地区又一直为各种政治力量博弈的中心地区,由此需要对国情和世界形势的科学分析和把握,做出合理的预判,借以助力相关工程建设企业更好地在世界舞台上与国外同行同场竞技、相互学习。     

液压劈裂机在阿尔及利亚沙漠水管线项目中的应用

中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目是中石化国际工程公司和江苏油田油建处首次在国外联合承揽的EPC总包项目，总投资8亿美元，工期36个月。着重介绍该项目工程中管沟开挖过程，对坚硬岩石采用液压劈裂机快速劈裂技术，解决了施工中坚硬岩石开挖难题，加快了施工速度，节省了项目成本。     

全面落实科学发展观建设国际一流石油工程公司

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的战略决策。集团公司作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业,承担着保障国家能源安全的重大使命。我公司作为集团公司石油工程建设的重要力量,每年承担着一大批集团公司国内外重点工程建设任务,肩负着发展、改革和稳定的重大责任。今年又是公司全面落实发展规划,建设国际一流石油工程公司的开局之年。公司生产经营任务十分繁重,内部持续重组与融合工作任重道远。我们清醒地认识到,开展深入学习实践科学发展观活动,对公司的持续稳定发展不仅具有重大的现实意义,而且具有深远的历史意义。     

中国石油海外最大炼油厂项目“解密”——工程建设公司奇姆肯特炼油厂现代化改造工程记

<正>一月的哈萨克斯坦,冰天雪地。哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造工程(哈国家石油公司与中国石油合资企业,简称PKOP炼厂项目)现场,2300多名中哈方施工人员冒着零下16摄氏度的严寒,干得热火朝天。由中国石油工程建设公司(CPECC)承建的PKOP炼厂项目,是中国石油集团海外承揽的规模最大的炼油项目,投资额高达16亿美元。该工程分为一、二期建设,包括新建异构化、石脑油分离装置,以及石脑油     

吉化化建公司承建的吉化30万吨乙烯工程荣获鲁班奖

由中国建筑施工业协会组织的1999年度全国重点工程建设项目鲁班奖工程的评选，经过专家预审、筛选、复审，日前已告结束，吉化集团化建公司承建的吉化30万吨乙烯工程荣获全国重点工程建设项目最高荣誉——中国建筑工程鲁班奖。吉化年产30万吨乙烯装置由裂解、分离、汽油加红以及锅炉、罐区、火炬等设施组成，以轻柴油、拔头油、抽余油、加氢裂化尾油及液化方油气为原料，年产30万吨聚合级乙烯、8、5万吨聚合级丙烯。8万吨化学级丙烯、12．5万吨混合碳四、11．5万吨加氢汽油以及氢气、乙炔等产品。装置采用德国林德公司及法国五科院专利技术…     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

中国石油工程建设（集团）公司：探索海外工程EPC总承包

快步“出海”中国石油工程建设(集团)公司(英文简称CPECC)在海外工程项目经营管理上,从20世纪八十年代起步,历时20多年,经历了劳务合作、工程分包和EPC工程项目总承包三个历史发展阶段。从“九五”以来,公司先后承揽的海外工程项目80%以上为石油石化EPC总承包项目,集设计、采购、施工以及试运投产于一体,涵盖了从上游的大中型集油站、油田生产设施、长距离输油管道,到下游的炼油厂和海洋终端等项目。这些项目规模大、技术含量高、业主要求严格。2004年CPECC将迎来前所未有的历史性飞跃,截至目前,公司在建项目为23个,合同额为10亿美元…     

增压型空分装置

<正> 我国自行设计和制造安装的第一套增压型6000米~3/时空分装置,在吉化公司化肥厂投产运行一年后,通过了部级鉴定。该装置是杭州制氧机厂等承担的国家“七五”重大技术装备研制项目。由吉化公司设计院承担工程设计,吉化公司化建公司负责施工安装,在吉化公司化肥厂一次试车成功(主要技术指标达到和超过了设计值)。     

胜利油田油建第一指挥部被评为国家质量管理奖预评单位

1988年10月27至28日,国家工程建设质量奖审定委员会在北京召开了1988年度国家建设质量奖审定会议。经过充分蕴酿,最后经评委投票,评选出1988年度国家质量管理奖预评单位两个,国家优质工程银质奖22项。胜利油田油建第一指挥部被评为国家质量管理奖预评单位,大庆油田油建公司施工的大庆龙虎泡油田产能建设系统工程获国家优质工程银质奖。到目前为止在全国3000多个大中型施工企业中获得国家质量管理奖的仅11个单位,胜利油田油建第一指挥部是石油施工企业第一     

国际EPC工程中的界面研究

在承揽EPC国际工程中我国石油企业遇到了一系列的困难和挑战,特别是设计和采办环节中的界面问题,往往会降低设计图纸和到场设备的质量,进而影响后期现场施工和调试进度,这是传统石油企业转型为成熟国际EPC承包商的短板。通过系统地梳理EPC工程项目中部分界面的特点和属性,重点讨论设计专业间界面、采购合同间供货界面和新建项目与已建设施的工程界面三个类别。其中采购合同间供货界面管理按照合同性质又可细分为以供货合同为依据的散材和材料采购,以及按照厂家文件管理的橇装和系统集成设备采购。针对不同界面的特性,提出普遍适用的管理措施,即识别界面、细化分工和跟踪界面。国际EPC工程中的界面研究不仅有利于在项目运行中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,为企业发展成为国际一流EPC承包商保驾护航。     

中石油工程建设公司：顶级EPC承包商是如何炼成的

2008年初,中国石油工程建设公司（CPECC）拿到了阿联酋阿布扎比原油管道与海洋终端总承包项目,加上油气田地面工程项目,中国石油工程建设公司已经成为石油上下游工程一体化经营的国际承包商。今年前7个月,公司新签合同额77亿元,同比增长55%。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

2013-2014年度“国家优质工程奖”——中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程

<正>中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程,是中国石油深入落实国家西部大开发战略,优化炼油化工产业布局的重要工程。秉承"采用世界先进技术、引入国际领先设计、借鉴国际工程管理、建设世界一流炼厂"的理念,致力于建设"国内领先,世界一流"现代化炼厂。总加工方案采用全加氢型工艺流程,主要工艺技术分别从美国UOP公司、DOW化学公司等国际炼油化工技术专利供应商引进。工程建设采用联合工程管理模式IPMT,实现了安全、质量、进度、投资的全面受控;工程项目设计采用联合工程设计模式JEC,首次开