印刷管理之路——印刷ERP

近年来,随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷业也面临着激烈的竞争。数字化大规模应用、生产周期缩短、印刷品种增多与印数下降,所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到巨大的压力。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。毫无疑问,目前的印刷企业要想生存下去,只有创新管理才是出路。目前印刷ERP是印刷管理的一个很好的选择之路。     

ERP在印刷企业管理中的应用

<正>随着印刷企业的发展壮大,其生产经营范围、产品种类与客户群、企业部门与员工数量等都不断扩大和增加,企业原有的管理信息系统在体系的结构、功能及处理信息资源的能力等方面均很难适应企业的进一步发展,企业唯有改变经营管理方式,降低管理成本,采用先进手段提高生产效率,才能提高经济效益和核心竞争力。ERP系统作为企业管理信息化的一项重要内容,其强大的管理功能使企业管理面向全球市场,已逐渐被     

印刷企业管理创新之我见

纵观印刷行业现状,传统的印刷企业都面临着业务竞争激烈、用工难、成本高、利润低等诸多困难,这些似乎已成为印刷企业经营管理的关键词。因此,笔者认为在市场低迷的环境下,印刷企业若能把好管理创新的度,就能改变被动局面,突破生产经营管理困境,闯出一条充满希望的新路。那么,到底什么叫创新呢?所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。基于这些基本特性,笔者认为,印刷企业在生产经营和管理过程中,对传统的做法,采用新的制度、新的措施、新的方法进行规范,达到改变企业生产经营的目的,就是管理创新的主要表现。实际上,管理创新也是人们特有的观察能力、认识     

印刷企业ERP在路上

这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马,     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

关于举办2009年(第三期)印刷新技术与生产管理高级研修班的通知

一、项目背景随着经济的全球化,中国已经成为世界印刷业的加工基地,一些大中型印刷厂有30%以上的业务来自海外。近十年来数字印刷技术的产业化带来印刷行业发展史上的又一次技术革命,CTP技术、数码印刷技术,喷墨印刷技术等已经加入了传统印刷行业的竞争领域。此外,印刷企业管理也逐步与国际接轨,ERP等先进管理技术在一些印刷厂推广应用,无纸化办公、远程数码打样在部分印刷厂已经成为现实。在经济日益全球化的今天,传统的印刷技术和经营管理模式已经不能适应现代印刷企业发展的要求。为了迎接印刷新技术的挑战,为了适应现代印刷企业发展管理的要求,培养一批能够掌握新技术,又能够适应新型企业管理急需的高层次人才已成当务之急。针对印刷企业的发展需要和强烈呼声,在成功举办2007、2008两期研修班的基础上,特开办2009年(第三期)印刷新技术与生产管理高级研修班。     

印刷管理信息系统的设计和实现

<正> 随着信息时代的到来,印刷企业管理信息化已成为当务之急。本文根据印刷企业的具体特点,为印刷企业的管理提供全面的解决方案,并以MRP-Ⅱ、ERP、CRM、供需链等现代化的企业管理理论为基础,介绍了印刷管理信息系统的设计要点和关键实现技术。     

浅谈印刷企业的管理创新问题

纵观印刷行业的现状,传统印刷企业面临的问题是:市场竞争激烈,订单越来越难接;社会"用工荒"现象突出,招工越来越难;生产效率低,用工成本不断提高;生产利润甚微,企业资金周转困难,这些似乎也已成为印刷企业经营管理的关键词。因此,笔者认为,在市场低迷的环境下,印刷企业若能把握好管理创新的度,就能改变被动局面,突破生产经营管理的困境,闯出一条充满希望的新道路。那么,到底什么是创新?所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。笔者认为,基于这些基本特性,印刷企业在     

ERP报业印刷精细管理必经之路

ERP对印刷企业来说早已不是一个陌生的名词。自本世纪初国内第一批印刷企业尝试引入ERP以来,ERP在中国印刷行业的应用已经走过十多个年头。＂目前全国现有的10万家印刷企业中,成功应用ERP的案例不超过100个,而与数量庞大的书刊、商业、     

基于WEB的印刷企业资源计划(ERP)系统的开发与实施

基于WEB的印刷ERP系统是现代印刷企业市场的需求,针对印刷企业的现状和特点,提出采用Java系列技术实现B/S模式的印刷ERP软件系统,实现了业务、生产、物料管理等功能模块,以达到企业信息共享、网上业务、异地信息管理等目标.组件化的构建技术便于企业选择适合的功能模块搭建需要的系统,以及软件系统的维护和升级.另外,对该系统的软件、硬件实现方案和实施过程进行了说明.     

印刷企业数字化生产与管理研讨会在安徽新华召开

2007年8月1日,由安徽新华印刷股份有限公司、北京北大方正电子有限公司(方正电子)、富士星光印刷器材(上海)有限公司主办的"印刷企业数字化生产与管理研讨会暨安徽新华CTP与ERP应用现场会"在安徽合肥召开.来自全国印刷行业的领导近百人参加了此次会议,一同感受了安徽新华印刷股份有限公司在印刷数字化生产与管理方面迈出的步伐.     

印刷企业的信息化管理:ERP

随着全球经济一体化及国际竞争的．加剧,印刷业也面临着激烈竞争。数字化大规模应用、生产周期缩短、印刷品种增多与印数下降,所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到巨大的压力。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。毫无疑问,目前的印刷企业要想生存下去,只有创新管理才有出路。于是,建立一套科学的印刷企业管理系统势在必行。     

印刷ERP 即将打破推广困局

ERP与国内印刷行业的牵手不算长久,似乎也并不紧密。20世纪90年代后期,当国内其他行业开始大范围接触ERP时,印刷行业却尚无动静。21世纪初,国内第一批印刷企业开始尝试引入ERP,进行现代化管理探索。2010年,印刷企业在装备实力、技术水平、产品质量与档次等方面均有了大幅提升,但盘点ERP在印刷行业中的推进情况,却步伐缓慢。这不禁令人慨然:由粗放型管理到精细化     

印刷企业电子商务建设

<正> 随着数字化印刷技术、计算机技术和网络技术的普及,印刷企业的生产正面临一场前所未有的技术革命。一方面生产技术和工艺正在从传统的模拟生产转向现代的全数字化生产,另一方面加入WTO使企业间的竞争日益加剧,生产管理的信息化、现代化已成为印刷企业提高核心竞争力的主要途径。目前印刷业正经历着活源不足,价格持续走低,短版活比重越来越大,周期越来越短,货款回收困难等问题的困扰。因此,中国的印刷业迫切需要经营管理数字化。在数字化的进程中,电于商务为印刷企业搏击市场提供了一个最有力的手段。     

楚天印务:报纸印刷企业ERP实施案例

ERP管理是现代企业适应信息化社会的大趋势。经过一年多时间的努力,最近,方正ERP系统在楚天印务总公司成功上线运行。据统计,目前全国9.3万家印刷企业中,已经或正在实施ERP项目的不足百家,业内对ERP的认知可见一斑。有鉴于此,我们将本公司实施ERP项目的全过程总结为一份原始案例,完整地呈现给大家,以期在同行间相互交流,共同探求企业信息化管理的最佳模式。一、实施背景楚天印务是一个以报纸印刷为主的综合性印刷企业,国内行业最新排名第34位。近年来,随着报业的蓬勃发展,报纸印量和外接产品数量连年大幅增长。面对众多的数据资料和…     

ERP系统在印刷企业信息化管理中的应用

<正>在信息化飞速发展的今天,越来越多的印刷企业已经认识到,只有更好地将信息技术融入于实际生产,才能不断改进经营和管理方式,进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力。ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被更多的生产型企业所认同。     

为印刷ERP营造良好的生存环境

不上ERP,企业将会怎样?我们还记得,社会进入工业化时代时,大规模机器生产代替了手工生产。现如今,当工业化发展到一定程度以后,信息化自然而然成为了企业发展的新方向。在这样的时期,企业不上信息化管理系统,就很难跟上市场发展的步伐。本期专题针对如何为印刷ERP营造良好的生存环境、ERP产品的选用准则,以及ERP产品的实施策略等问题展开论述,并希望就这些内容与读者共同探讨,在信息时代,印刷企业如何利用信息手段提高生产力。     

印刷色彩管理课程教学改革探讨

一、印刷色彩管理教学改革必要性 随着CTP、数码打样、数字印刷等印刷技术的发展及应用,印刷色彩管理在印刷生产中的作用越来越重要,越来越多的印刷企业着手引进并实施印刷色彩管理,期望通过印刷色彩管理与现代印刷新技术的配合形成效率更高的印刷生产系统,提高印刷品质及企业的竞争力。     

中小印刷企业如何与高校合作开发企业管理软件

<正> 国外发达国家的印刷企业已普遍建立了管理信息系统,多数大中型印刷企业己采用ERP系统和先进的管理方式多年,获得了巨大经济效益和管理效益,并使企业竞争力大大增强。许多人认为这种需要巨额投入的信息化管理软件开发是大企业的事情。但小企业在提升管理方面的需求比大企业更为迫切。由于多数小企业财力有限,因此中小企业在选用ERP软件时,更应该有针对性,不能盲目购买。以下合作案例揭示出合作开发适合中小企业自己的管理软件,不失为一条有效提高企业管理的途径。     

ERP软件在包装印刷企业中的运用

随着市场竞争的日趋激烈,对包装印刷企业提出了管理精细化的要求,在印刷包装企业内,推行ERP管理逐渐升温,很多企业都投入很多人力、物力推行ERP系统,有效地提高了公司的管理效率,推动了公司管理水平再上新的台阶,进而改善了公司的竞争力。但是,由于包装印刷是一个特殊的行业,有其行业自身的特点,每个企业的情况也千差万别,完全照搬以往别的行业的一些成功模式,