印刷企业的人力资源管理

<正>一个企业的成功,有的因为领导者足智多谋,有的因为技术天下独秀,有的因为开拓了处女市场,有的因为质量上乘,有的因为资金雄厚,有的因为服务水平高超。所     

数码印刷行业人力资源管理现状分析

伴随数码印刷业的飞速发展,人成为数码印刷行业最为笑注的焦点,数码印刷企业间的竞争也不佴是市场、设备的竞争,核心竞争力最终归结在人的竞争上,并直接体现在企业人力资源管理能力上。而现令“用工荒”、“开门辞”等表象不断充斥在数码印刷行业中,凸显出人力资源管理能力的匮乏。     

浅析现代企业人力资源管理

介绍了现代企业人力资源管理的内容及一个有效的人力资源系统所产生 的作用和人力资源管理的重要性。     

做好印刷企业的人力资源管理

知识经济时代,市场竞争的焦点已从资金、产品等有形资本的竞争转向了无形智力的资本竞争。现代观点普遍认为,人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素,是企业成功的关键所在。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：＂企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。＂     

浅述现代印刷企业人力资源开发与管理

人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力和心力的总和，包括知识、技能、品德、身心素质等。     

印刷企业人力资源管理制度的创新

对勇于试探改革创新的企业来说,怎样立足于市场变化,并结合企业实际,制定出科学合理的人力资源制度对于提高企业的人力资源管理水平至关重要,包括企业的人力资源战略规划、工作分析、人力资源的获取、开发、使用等一系列活动都需要通过制度化的形式予以明确。     

关于出版印刷用纸的现状

出版印刷业是用纸的大户，如果简单的分类，大致可分为报纸印刷用纸、期刊印刷用纸、图书用纸。下面就以下四个方面简单给大家介绍一下。     

企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的开发与管理是现代企业管理的首要问题（一）人力资源开发与管理的特点及任务企业人力资源的开发与管理包括两层含义：一是量的管理，指运用现代化的科学方法对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力物力保持最佳比例；二是质的管理，即对人的思想、心理和行为进行恰当的协调和诱导，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源开发与管理的特点：1．实践性。人力资源的开发与管理理论来源于实际生活中对其进行开发与管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，接受实践的检验。2…     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

现代印刷企业的人力资源发展战略

<正>随着我国印刷业的发展,人力资源的开发和培训已不再是企业发展的手段,而是企业发展的主要动力。本文将从人力资源开发入手,分析印刷企业人力     

企业人力资源管理与吸引人才

1企业人力资源管理的特征 现阶段企业人力资源管理有如下特征： 第一,战略性.人力资源管理应当进入企业发展战略制订以及战略执行过程,人才管理的不完善将会导致企业的战略发展前景的缺失.     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素。文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导。     

印刷企业人力资源管理存在的的问题及对策研究

印刷企业即面临信息化、数字化和绿色化带来的发展机遇,又受到原材料涨价、人力成本增加和全球经济低迷的挑战。在机遇与困境的博弈之下,人力资源管理的战略性地位越来越突出。俗话讲“得人者昌”,管理学专家彼得·德鲁克也提出企业要充分开发和利用企业的人力资源。印刷企业只有发挥人力资源的优势,方能在竞争中胜出。     

浅谈国内企业人力资源管理

随着经济的不断发展，国内企业的人事管理需要发展成全方位的人力资源管理。在分析国内企业人力资源管理不足的基础上，加强重视人力资源的开发及员工素质的培养，营造良好的工作环境，构建企业文化，并不断完善“激励雇员，留住人才”的机制，这些都需要加强现有人事部门的综合能力。     

浅谈印刷企业人力资源管理与薪酬体系设计

一、前言 知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本竞争转向无形智力资本的竞争。入世后,我国印刷企业所面临的国际大环境日益复杂,国外企业走进来,国内企业走出去的政策逐渐放宽,给国内企业带来了前所未有的机遇与挑战。特别是近年来,由于计算机技术、网络技术、自动化技术等高科技元素的纷纷引入,印刷工业正由劳动密集型向技术密集型逐渐转变。     

企业成长的准备——谈目前眼镜企业人力资源的培育和发展

正如松下幸之助先生所言:“事业的成败取决于人,没有人就没有企业”。唯有员工教育成功,才能真正掌握企业经营成功的金钥匙。因此,人力资源的充分储备、持续培训和有效使用,是企业成长发展的必要准备。 “吸引人才,有效培育和管理人才,进而发展人力资源以期满足企业成长的需求”,这已成为国内诸多发展中组织,特别是中小型企业管理层的一个不争的共识。年前,同一位从事分销生意的朋友相约,谈一谈关于员工培     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

建立学习型企业 实施人力资源管理

企业的竞争就是人才竞争，人才的竞争靠企业内宽松的人才生存环境。河南豫北纺织有限责任公司从建立学习型企业入手，实施人力资源管理，收到了累累硕果。其一，转变了员工思想观念，加快了企业人力资源制度改革；其二，培养出大批能满足企业需要的实用型人才，稳定了员工队伍；其三，采用现代化人力资源管理手段，构建了适用高效的人力资源管理体制，基本上满足了企业发展的需要。