关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作,减少评标过程中人为因素的影响,提高了评标质量和效率。本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况,探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策。     

转变观念 规范招标

正最近重温经典,看到《红楼梦》里王熙凤有句话说大有大的难处,顿觉矫情,细细想来,却也是实情。对大型国企而言更是这样,看似实力雄厚、财大气粗,享受着最丰富的资源,担负着国民经济发展的重任,却是在大块头之下,潜藏着自身的种种弊端。例如,体制、机制改革难以跟上市场经济发展的脚步,权力资源过于集中、监管难以到位、运行不透明,容易成为滋生腐败的土壤。如何强化监督,管住权力?如今在采购领域,招标采购作为唯一一种以立法形式存在的采购方式,成为保障采购安全的一剂良方,正在全面铺开,既是防腐利器,也是采购从业者的护身符。     

盘点工程建设项目招标方式

几经波折引起诸多争议的《招标投标法实施条例》自2012年2月1日起施行。《条例》中诸多较为细致的规定增强了《招标投标法》的操作性,有多处亮点。其中,《条例》对公开招标和邀请招标作了更为细致的规定。在此,我们对一项工程,或者该项工程中的一个标段,     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋,其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理,并做好全盘统筹。     

招标文件发售风波

每一个看似很小的细节都可能影响到采购结果。因此,采购中心有关工作人员得全身心地投入,全方位地考虑问题,尽可能把每一步工作都做细了。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

招标采购过程中的造价控制

工程项目招标采购过程中,造价控制是招投标管理中不可分割的重要组成部分。通过分析工程项目招标采购过程中造价控制的现状和存在的问题,找出问题发生的原因,结合实际工作,提出了一些改进措施。     

如何选择合适的招标代理机构

作为受招标人委托,专门从事招标活动的中介机构,招标代理公司在人员力量和招标经验方面有着得天独厚的优势．我国《招标投标法》第十二条第一款规定,“招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜”,这为招标代理机构从事招标活动提供了法律依据。     

对药品招标采购的几点思考

近年来,为减轻群众医疗负扭,降低药品虚高价格,政府有关部门采取了药品集中招标采购和挂网采购等措施,取得了一定的成效,但也存在不少问题,笔者就此分析并提出对策建议.     

钢铁企业耐火材料招标采购

招标投标活动是一种系统、规范的采购模式.钢铁企业以招标方式进行耐火材料采购,可提升耐火材料质量、降低采购成本,还可通过市场手段促进耐火材料行业兼并组合.合理、有效的耐火材料招标采购,需要经过招标策划、招标文件编制、开标、评标、确定中标人、签订合同等一系列程序,遵守一定的规则.     

完善国际石油工程物资招标采购管理

最近几年,随着国家石油战略的转变,国内企业对外承包国际工程项目不断增多,对外承包也已经由最初的以市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利,进而以提升企业国际竞争力为主要目的。在对外承包国际工程项目中如何规范采购招标流     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

化工设备招标采购技术要求的编制

从成功建设化工项目的需要出发,根据实际工作经验,从设计、材料分供方、产品制造、检验和监造以及投标人应遵守的技术规范、应提交的供招标人评标审核的技术文件等方面提出了化工设备招标采购技术要求编制的几个要点。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

采购招标标准化建设的实践和探讨

采购招标的标准化建设是基于现阶段我国招标采购制度发展现状、主要特点和主要任务而提出的一种发展思路,体现了改革中心转变的必然要求。标准化建设有利于知识积累和传递、效率和效益的优化、降低采购风险等,笔者提出具体措施包括进一步完善相关制度和规范性文件,协同推进采购品目、采购文本、采购程序和采购行为的标准化建设等,并结合中国海油在标准化建设方面的实践,认为标准化建设需要各方积极参与,多管齐下、共同协调推进,并提出要充分发挥协会和学会的桥梁平台作用和企业的市场主体作用等建议。