我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

加强石油企业技术创新能力的对策探讨

分析了当前企业创新能力的基本定义,指出了石油企业技术创新目前存在的问题,认定了技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了加强石油企业技术创新能力的一些对策和途径。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

提高石油企业科研管理效益的对策研究

随着石油石化企业主辅分离，整体上市的实施，深化科技体制改革，进一步完善与油田发展和市场需求相适应的科技管理体系已势在必行。     

维护我国石油安全的十大对策

按照现在的能源结构和生产、消费增长趋势,预测在10年之后,我国石油需求中将有一半依靠进口。进入21世纪,如何保障长期稳定的石油供给是我国未来经济安全必须面对的一个重大问题,也是关系我国国民经济持续快速健康发展的全局性问题。因此,优化能源结构,重新审视我国的石油发展战略和保证未来经济发展所需的石油供给的安全问题已现实地摆在我们面前。综合全国各地的专家、学者、业内人士探讨的观点。主要应采取下述十大对策措施。     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

提高技术装备水平增强石油石化企业竞争能力

二十一世纪已经到来。对新世纪到来所面临的新形势发展的一些特点，以及如何适应这个形势的对策，肤浅地谈谈个人的认识。     

石油企业下岗职工安置的难点与对策

石油企业下岗职工安置工作是一项长期，复杂的系统工程，是国有石油企业改革攻坚战中的关键战役，其成功与否，直接关系以国企改革的成败，在分析石油企业形成下岗职工成因的基础上，理出了突破下岗职工安置的难点，探讨了解决这些难点的对策和思路。     

海外石油企业社会安全风险管理现状分析

随着石油海外项目的增多和国际治安形势的紧张,石油企业海外项目的安全管理也越来越重要。本文就石油企业海外项目存在的安全管理问题,从多个角度提出了应对的管控措施,对涉外企业的安全管理工作有借鉴作用。     

我国石油运输企业风险及对策分析

据预测，2010年、2020年我国原油进口将分别达到1．8亿吨和3亿吨左右，而目前进口原油中80％～90％由外国船队承运，国家原油运输安全度很低。为了满足国家石油安全战略的要求，迫切需要提高境内公司的进口原油承运份额。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

我国石油装备企业现状及发展战略

随着我国WTO进程的深入和国际油价的一路飙升,我国的石油装备企业也迎来一个发展的黄金时期,但同时也面临着一系列挑战。在这种情形下,我国的石油装备企业要从开发新技术,采取新的营销策略,创建品牌,在财务和资金战略以及人力资源等几个方面采取措施,积极开拓国外市场。与此同时,还要采取灵活多样的管理体制,建立灵敏高效的信息网络,不断提升企业的核心竞争力。     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。