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TnPM体系是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标,以系统的检维修体系为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。介绍郴州卷烟厂推行全面规范化生产维护(TnPM)体系建设的情况,说明了该体系对企业的适应性。 相似文献
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一、精益维护 根据丰田公司长期精益的实践表明,应用精益生产与管理必须解决好的一个重要问题是设备及其系统的维护修理问题.造成大野提出的7种浪费中第二种"等待"浪费的关键原因之一是设备的故障停机、故障查找与修理和停机换模调整. 相似文献
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Eddy Nelis 《中国设备工程》2009,(12):67-68
当前的经济形势迫使工程师们重新考虑生产流程、发展新技术。现在在制造业工厂优化生产方式,避免意外停机比以往任何时候都重要。因此需要一种正确的维护模式来获取生产设备的最佳产出。 相似文献
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3.TPM(全员生产维修) TPM( Total Productive Maintenance)是日本在引进预防维修体制的基础上,吸取了英国设备综合工程学的理论,并结合本国国情而逐步发展起来的。 TPM的思想与同是发源于日本的TQC(全面质量控制)有相似之处,强调操作工人的作用。TPM有以下一些含义:(1)以达到设备综合效益最高为目的;(2)以设备一生为对象的全系统PM;(3)涉及设备的计划、运行、维修等所有部门;(4)全员参与,操作者的自主维修;(5)通过小组活动来推动;(6)不是一个短期行为,需… 相似文献
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轮胎硫化机是轮胎工业生产中最为重要的工艺设备之一,种类多,数量大,大约占到轮胎企业设备投资总额的1/4以上。轮胎是一种热压模制品,其产品外观质量和生产效率几乎全部由硫化机来决定,另外工厂蒸汽量的约80%也是消耗在硫化方面。因此,硫化机已成为当今轮胎厂节能增效的主导设备。[第一段] 相似文献
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近年来,随着工业化进程的不断加快,大型机械设备的运用变得越来越广泛。随着钢材料的需求不断增加,轧钢生产设备也需要进行不断的检修以及维护,才能减少机械损耗以及延长设备寿命。本文具体就轧钢生产设备中的检修以及维护并结合个人的一些实际操作经验进行讨论。 相似文献
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工业产品生产许可证制度于1980年8月首先在机械行业进行试点,并于1984年4月推向全面。空气压缩机是量大面广,使用于各行各业重要的能量转化设备,涉及我国的机械、化工、矿产、轻工等行业重要的基础性产品。国家于1986年决定对压缩机产品实施生产许可证制度,第一次发放完成于1989年1月,并于1994年进行全面的换发新证。对空压机实施生产许可证制度,有力 相似文献
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四、OEE的缺点和不足 OEE(Overall Equipment Effectiveness)即设备综合效率,可总结如图2所示。其传统公式如下: OEE=有效利用率×生产率×质量合格率 TPM的缺点和不足已经随后影响着衡量其主要效果的OEE。一个学术性的专业文献评论刊物指出OEE在它的方便应用和数学公式的表达上存在着问题。这个论点在1996年摩尔费(Murphy,et.al)题为“应用 OEE;别让 OEE应用你”的论文里,以及在1996年富拉波尔(Flapper,et.al)、1997年雷特曼(L… 相似文献
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本文通过对OEE(综合设备效率)的分析与理解,充分阐述了OEE指标在生产和设备管理中的重要性,结合氧化铝厂生产和设备管理实际案例,讲解OEE在实际生产中的使用方法,并通过生动和容易理解的图示,清晰说明了OEE在生产和设备管理中的使用方法。 相似文献
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《计算机集成制造系统》2014,(7)
为了最小化生产与维护总成本,以有限产能批量问题为基础,建立了生产批量与预防性维护的联合决策模型。为体现生产与维护之间的关联性,采用基于设备运行的预防性维护策略,以准确评估不同生产负荷对设备状态的影响。为解决维护周期小于一个生产周期的情况,假设一个生产周期内可进行多次预防性维护。采用Lingo对该非线性的联合模型进行求解,算例表明:与采用基于时间间隔维护策略的建模方法相比,所提模型在不同设备负荷水平和维护周期条件下可有效避免设备过度维护和维护不足的问题,降低生产与维护的综合成本,并使平均维护成本接近最优值。 相似文献
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全员生产维护(TPM)是以设备管理为切入点,通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制,它降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,增强企业竞争力起着重要作用。 相似文献
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笔者在阐述设备维修管理现状的基础上,简要介绍全员生产维修的管理模式特点、内容及生产零事故、零非计划停机时间等新概念,为企业在现有资源和条件下制定设备维修计划提供了新的管理模式. 相似文献
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2.需求的经济影响范围一般说来,需求的经济影响范围可以归结于以下方面。(1)零备件的仓储形式在企业中,经常出现零备件不恰当的仓储形式,例如许多设备重要的备件被储存在一个公用的货架上,只有在发生故障,急需零备件的时候才提出新的需求。其后果就是零备件的库存过高;需用时寻找困难,延误维修时机。在涉及不同的维修部门时,这样的仓储形式将会更加加剧维修工作的困难。在实践中,一般不以制造厂商作为分类存储的标准,而是将相同或类似的零备件按产品分类进行存放。由于组成一种产品的零备件数量及型号、种类都不尽相同,因而进行系统地分类是… 相似文献