油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法

随着油田建设项目规模的不断扩大,为了保证油田建设项目的顺利进行,需要对其进行HSE管理,但是在目前油田建设项目的 HSE管理中仍旧存在着许多问题,比如缺少完善的HSE管理机制和HSE管理方法单一等。针对这些问题,油田企业应该分析其中的问题,采取相关的应对方法,结合HSE管理的概念和目前油田建设项目的现状,对油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法进行分析。     

油田开发建设项目环境影响评价要点浅析

通过系统分析油田开发建设项目的工程特点,对油田勘探与建设过程环境影响评价的要点进行了论述,对其在施工期和运营期可能产生的环境影响性质和程度及环境风险进行了分析和评价,探讨了该类建设项目环境影响评价的重点和难点,指出油田开发建设项目环境影响评价的重点应是油田建设期的水环境和生态影响评价以及油田运营期的环境风险评价。     

后评价在油田产能建设投资项目管理中的应用探讨

利用后评价的管理方式可以有效的对油田产能建设项目进行科学的管理,本文对油田产能建设项目特点进行分析,并介绍了油田产能建设项目后评价应该坚持的原则,并提出几种后评价办法。     

油田建设中焊接技术应用探讨

科学技术的高速发展推动了社会经济的建设,也使得人们越来越关注能源的开发和研究这方面的问题。油田建设项目的合理开发、利用也成为相关研究专家和能源开发人士特别关注的对象。虽然油田建设项目的开发和利用对能源发展有着重要的作用,但是油田项目建设中的施工技术也对油田的开发具有重要的作用和意义。下面文章简要介绍油田建设项目中的施工焊接技术,并对其在油田建设中的应有进行了探索。     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

众所周知,现在全球已经陷入一个能源危机的困境,各国政府和相关环保人士都纷纷倡导加强对新能源的开发和旧能源的合理利用,掀起了一股节能环保的风潮。油田建设项目不仅涉及到能源问题,还关系到项目开发者的利益问题,因此,对于油田建设项目负责人来说,不仅要加强对油田施工质量的管理,还要加强对其成本控制的管理,确保油田建设项目能够在保证质量的基础上,达到利益最大化。下面文章就简要介绍油田建设项目的施工质量管理与成本控制问题。     

油田地面建设项目施工管理探究

近年来,我国经济水平得到快速提升,各行各业都获得了巨大的发展空间,其中,石油产业逐渐成为我国的支柱型产业。因此,油田建设项目的数量和规模都在不断增加。在油田建设工程中,地面建设项目是十分重要的施工环节之一,其施工质量会直接影响到油田工程的整体质量。所以,相关的施工企业要加强对油田地面工程施工的管理,从而促进油田工程项目的顺利完成。     

试论油田地面建设工程项目的风险管理

考虑到油田地面建设项目工程所涉及到的部门繁多、公众复杂、巨额投资、程序多样等特点,使得油田地面建设的风险度大大提升。因此,本文首先分析了油田地面建设项目风险管理的主要特征,然后再从油田地面建设工程项目的具体实施途径进行详细阐述,希望能够起到抛砖引玉的功效。     

找差距提效益 后评价增助力——浅析油田产能建设项目后评价方法应用

油田产能建设项目后评价是对已完成项目的目的、实施效果和经济效益进行系统客观分析,总结经验教训,提出针对性建议,修正完善在建项目,为未来产能建设项目的决策和开发提供借鉴意义。建立产能建设项目后评价制度,能够有效改善油藏经营管理状况,提高项目决策的科学性和投资效益,充分发挥其对油田后续开发的指导作用。     

试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制

在油田建设项目施工过程中,加强质量管理和成本控制具有重要的现实意义,它有利于促进工程建设顺利进行,提高油田建设项目的综合效益。今后在实际工作中,为了加强施工质量管理与成本控制,需要采取相应的策略。文章结合油田建设项目的实际情况,主要提出了施工质量管理与成本控制的策略,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对实际工作发挥借鉴指导作用。     

探讨油田地面建设工程项目的风险管理

油田地面建设项目工程所牵扯的因素是方方面面的,它和自然社会,人员科技,各个团体都有千丝万缕的联系。各个方面又拥有不确定性,导致企业发展过程中风险大大提升。因此,油田地面建设项目存在何种风险以及他们的主要特征,怎样进行预防应对,怎样做才能实现工程的顺利进行,使企业安全生产。     

PMC＋EPC项目管理模式在石油天然气项目中的应用

近年来用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油天然气建设项目,特别是大型油田设施、石油天然气长输管道等建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。     

油田地面建设施工程序研究

油田地面建设项目施工程序的设计,直接影响到工程建设施工的质量。只有建造优质的油田地面工程项目,才能发挥各种机械设备的优越性,提高油田油气水分离处理的效率,降低油田生产的成本,不断提高油田生产企业的经济效益。     

浅议加强油田施工现场安全管理的重要性

随着我国石油开采企业的快速发展,油田建设已成为石油企业建设和发展的一个基本而重要的环节。油田施工现场的安全管理关系到企业的可持续发展。因此,针对油田施工现场的安全管理,石油企业必须高度重视,强化油田施工现场的安全管理意识。它与一般工程建设过程中的安全管理有很大的不同。油田施工安全管理不仅要对现场安全生产进行管理,还要注意油田施工人员的人身安全。目前,随着我国原油产量的稳步增长,油田建设项目不断增多,油田建设项目安全管理体系不断完善,安全措施得到有效落实,相关安全设施和条件逐步改善。但是,如何保证油田施工现场安全管理的实施,从而保证油田生产效率的提高,保证施工人员的安全,是当前石油企业相关管理者必须深入思考的问题。基于以上考虑,本文分析了油田建设中存在的主要问题,并在此基础上,积极探索加强安全管理的措施。     

油田建设工程的质量管理与成本控制

"降成本、增效益"是油田当前一个重大主题,切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况,从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

石油建设项目控制管理探析

油田的地面工程在石油建设中有着极为重要的地位,其建设管理的质量与油田的发展与经济效益有着直接的关系。对其的投入也是油田建设成本的主要构成部分,对其进行造价控制,是控制整个石油企业成本的有效途径。本文简单分析了石油地面建设项目造价控制中存在的问题,如预结算以及编审工作滞后、结算超过预期投资、各个单位的预算衔接不紧密,并针对上述问题提出了几点控制造价的措施,为从事石油地面建设项目的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

油田项目承包建设的安全管理模式分析简

目前,我国油田项目承包建设红实现和完善内部交易市场生产任务的同时,也逐渐开始涉及了一些本油田以外的承包建设项目,在这个过程中就出现了油田之间的项目竞争,而所做的这一切,都是本着油田能够提高自身的经济效益,这样才能在市场化的道路中走得更远。然而,由于油田项目承包建设的管理模式不够完善,一系列管理问题频繁出现,特别是安全管理存在很多问题。     

浅谈安全环保管理中油田数字化的建设

随着原油生产对安全环保工作的要求越来越高,油田的数字化建设已经成为油田企业的重点建设项目之一。文章结合作者所在单位的实际情况,介绍了数字化建设对油田安全环保管理工作的重要意义,并对数字化管理工作提出了几点建议。     

油田地面建设项目风险控制与管理

石油开采企业要采取措施不断提升自身的石油开采能力,加大各项工程的建设力度,其中地面工程对油田企业石油能源开采能力的提升同样极为重要。通过对油田地面建设项目风险控制的简要分析,希望能够为油田地面工程的建设做出一定的贡献。     

管道工程建设项目管理的风险量化措施

油田管道工程建设项目管理过程中,存在着安全风险,对风险实施量化管理措施,才能保证管道施工的安全,提高管道工程建设的质量,满足油田生产的需求。管道工程的风险管理是非常必要的,只有降低管道工程建设项目管理的风险,才能保证管道的安全施工,提高施工的效率。     

油田产能建设项目后评价方法

油田产能建设项目后评价制度的建立,使油田的投资管理工作形成了一个完整的全过程监控,有效提高决策的科学性。通过对重点项目实施过程、产能、投资、经济效益、方案符合率以及成功度的评价,总结经验教训,提出了建议,对油田的后续开发具有现实指导意义。