如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

浅谈如何打造广西中烟执行文化

在进一步开展转变作风、提高效率、增强执行力活动的形势下,坚持以科学发展观为指导,打造广西中烟执行文化,对于发挥员工创造性,凝聚力量,提高企业执行力,真正把广西中烟打造成为"行为规范、充满生机、富有效率"的强势企业具有重要的意义。现结合广西中烟实际情况,谈谈如何打造执行文化。     

企业执行力在企业发展中的重要意义

<正>所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。可分为个人和企业两个层面:就个人而言,具体表现为"执行并完成任务"的能力,能够把上级分配的工作干得快、干得好;就企业而言,执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。     

灵与肉的剥离——粗浅解惑企业执行力的缺失

引子:企业执行力是按质、按量完成工作任务的行动能力,是实现企业战略、执行企业制度的能力。对于企业而言,执行力很大程度上决定着企业的命运。     

用企业文化建设促进执行力的提高

企业文化是企业管理的一部分,正确认识企业文化在企业改革发展中的作用,找准切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行能力的不足是企业普遍存在的现象。提高企业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等等精神方面的东西,这正是企业文化建设的着力之处。     

"执行力"的本质是"领导力"

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容,是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出,要培养“三种能力”,其一就是讲的执行力。谈企业战略时,必须有执行做保障,没有执行,再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值;没有执行,企业再美好的战略都是空中楼阁;执行不到位,我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说,没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在,越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。那么,执行力究竟是个…     

“执行力”的本质是“领导力”

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容，是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出，要培养“三种能力”，其一就是讲的执行力。谈企业战略时，必须有执行做保障，没有执行，再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值；没有执行，企业再美好的战略都是空中楼阁；执行不到位，我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说，没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。     

如何打造具有执行力的渝盐文化

本文论述了对企业文化、渝盐文化的理解,分析了企业文化执行难的原因．提出了如何打造具有执行力的渝盐文化方法与途径,并阐述了打造具有执行力的渝盐文化的重要意义     

提高执行力是企业文化的重要一环

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一个著名的观点,他说:"一个企业的成功,5%在战略, 95%在执行。"由此可见,执行力在一个企业的发展中具有决定性的作用。不断提高企业的执行力是一项系统工程。近年来,衡东县烟草专卖局(营销部)十分重视企业文化建设,不断提高管理水平和执行力。笔者结合衡东烟草企业文化建设的情况,谈一下对提高执行力的认识。     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

追求卓越 赢在执行——木林森召开《真正的执行》培训会议

正所谓企业执行力,即是贯彻战略意图,完成既定目标的操作能力。它是现代企业竞争力的核心,也是将企业战略规划转化成为效益成果的关键。为了真正提升执行力,塑造一支高素质的管理团队,近日,木林森特邀汇聚集团的江斌老师,在总部一楼会议室以《真正的执行》为主题,针对性地为木林森主管     

强化基层团队的执行力

<正>观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作都能把执行变为自发自觉的行动。印刷企业由于经营的需要本身就存在管理层多、人员多的问题。如果制度不能落实,很容易造成生产的混乱。谈到管理制度,最大的烦恼并不是制度不健全,而是制度落实后韵效果总是差强人意,企业普遍存在执行力差的问题。执行力是"按质按量地完成工作任务"的能力,是企业贯彻落实决策、     

以企业文化建设为切入点全面提高企业执行力

当前整个烟草行业正处于改革和发展的关键时期,广西烟草的情行同样也不例外。那么在推进构建"和谐烟草"的发展理念改革的过程中,势必会遇到许多新的问题和新的矛盾,这些情况的出现,对烟草商业企业的执行力将会提出更高的要求。在此种情况下,我们可否以企业文化建设作为切入点,提高我们的企业执行力,并把以企业执行力的提高作为衡量企业文化建设的成效呢?我想应该可以,而且这是把企业文化建设落到实处的一个很好的途径。     

浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

自建渠道重在精细化管理

<正>2002年开始做家电代理,到目前已有13个年头,一直只做A.O.史密斯一个品牌。曾经的军旅生涯,练就了自身良好的执行力,而做代理商其实就是要求执行力强。企业每年都会给代理商制定增长目标,如果执行力不强很难完成任务。我们代理的品牌与其他品牌不同,企业的文化是帮助客户解决问题,是引导性的销售,并且在我们认为自身在当地已经有很高的市场占有率,不知道该如何     

营销智慧

正一个老板至少要完成以下4次转变:1由管事到管人的转变;2从管人到管规则的转变,其中最重要的是公司的激励机制,规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工;3从销售到营销的转变;4从营销到战略的转变,战略就是企业做什么,不做什么。     

会说故事的企业

<正>一个老板至少要完成以下4次转变:1学会由管事到管人的转变;2从管人到管规则的转变,其中最重要的是公司的激励机制,规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工。3在经营上,要做到从销售到营销的转变;4从营销到战略的转变,战略就是企业做什么,不做什么。     

浅谈企业文化建设

要想员工把企业当成家，首先企业要把员工视为家人，家人与家庭的关系才能建立起来。作为家庭的成员，为这个家工作，主动性和积极性是外人所不能比拟的。因此，企业文化建设的核心是倡导企业员工主人翁精神和让员工有归宿感。这种理念要深入提炼和宣传，让广大员工深入了解其内涵和底蕴，让他们从内心接受，这种文化的价值才能落地生根。同时，企业还要注重在执行细节上制定一些相关的具有人性关爱的措施。     

强化党员"责任区"活动提升企业经济活力

上海贝岭股份有限公司在围绕企业经营工作,开展"奋发有为,奉献华虹"、"党员合理化建议"、"明确岗位责任,树立党员形象","双结对"等系列党内活动的基础上,如何结合新形势、新要求、以新的面貌注入新的内涵,更好地体现新时期党员风采和党组织凝聚力、执行力,进-步践行"四高四带",即:思想觉悟高、带动员工爱岗敬业;业务技能高、带动群众钻研技术;工作业绩高、带动群众完成任务;职业素质高、带动群众遵纪守法.为此,就深化开展党员责任区活动作-些探索与思考.     

富山组织全体员工开展军训活动

为了加强员工作风建设和提升企业执行力,以适应更加激烈的市场竞争,8月13日至19日,上海富山精密机械科技有限公司全体员工分两批次参加了为期两天的军事强化训练。