建立高效精干的工程指挥部,规范项目管理--青藏铁路19标段工程管理模式的探讨

社会主义市场经济的发展,把水电部队推向了建筑市场。面对竞争越来越激烈的建筑市场,如何适应环境,强化管理,挖掘内部潜力,适应新的形势需要,确保部队健康发展是摆在每个管理者面前无法回避的问题。项目管理作为施工部队管理的核心,是体现部队管理水平的晴雨表,推进项目管理健康、稳定、持续发展,是各级施工管理者必须认真思考的问题。作为我军唯一的一支修建青藏铁路的部队,中国安能建设公司是一个具有水利水电施工特级总承包资质的单位。但是,2002年以前,我部尚未独立承担过铁路施工,对铁路施工管理不太熟悉,可以说,我们所承担的青藏铁路19标段的项目施工,对我们的项目管理来讲既是机遇,又是挑战。在三年时间的施工过程中,我们从项目组织、施工技术、质量安全管理、物资设备管理、计划财务管理、外部劳务管理几个层面对项目进行了全面管控,在管理过程中对管理理念和管理方法进行了初步的探讨,圆满的完成了施工生产任务,取得了较好的经济和社会效益。     

从制度建设方面谈项目管理

随着社会主义市场经济的建立和发展，水电部队直接面对市场进行经营和决策．为适应这一变化，部队积极与市场规则接轨，全面推行项目施工负责制．项目管理制度也必须与市场接轨，才能有效规避市场风险，经过一段时间的摸索，大家对此有了较为深刻的认识．但实践中，我们认为项目负责人和管理者制度化意识仍应加强．加强部队正规化建设，最大限度降低经营风险、增强部队可持续发展能力，靠制度建设细化部队项目管理势在必行．     

工程变更管理的监理体会

文章结合施工阶段项目管理中工程变更存在的问题，从工程变更的项目范围、程序、变更项目的估价等方面提出的监理管理与体会，值得施工阶段项目管理者参考。     

加强水电工程施工中的索赔管理

索赔是利用经济杠杆进行施工项目管理的有效手段，随着我国建筑市场体系的建立和完善，索赔管理将成为施工项目管理中越来越重要的课题，在目前国际、国内承包工程竞争激烈的形势下，对承包人来说，索赔管理的水平高低是反映施工项目管理的水平高低的重要标志。     

对施工项目建立鉴评体系的思考

在施工项目管理中，如何进行项目的准确鉴定评价是一项重要而又容易被忽视的问题。由此而自然产生的诸如项目选择错误、项目资源配置不当、项目预期值失准、尤其是项目业绩评价乏据．劳动分配不公等弊端必然会对施工企业的健康发展造成无形的消极影响。因此，如何尽快建立项目的鉴定评价机制、规范和完善项目管理，继而实现科学的可持续的企业发展目标，是摆在施工企业面前的一项迫切任务和研究课题。     

变更索赔中存在的问题及对策研究

施工变更、索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段。处理变更、索赔问题水平的高低,反映了建筑企业项目管理水平的高低。由于变更、索赔是合同管理的重要环节,也是计划管理的动力,更是挽回成本损失的重要手段,因此随着建筑市场的发展和完善,它将成为项目管理中越来越重要的问题。以下就目前变更、索赔存在的问题及应采取的对策进行探讨,仅供同行参考。     

浅论合同施工索赔

施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对承包商、业主和监理工程师来说,对处理索赔问题水平的高低,反映了他们对项目管理水平的高低.索赔随着建筑市场的建立和发展,将成为项目管理中越来越重要的问题.     

浅谈水利水电施工企业如何进行有效的项目管理

近年来,伴随着我国社会经济的不断发展,水利水电项目变得越来越多,本文针对水利水电施工企业在项目管理过程中可能存在的一些问题,从成本、质量、安全等方面分析和探讨了进行有效项目管理的措施及途径,为水利水电施工企业的健康发展提供参考。     

浅析施工企业项目经营中影响效益的几个重要环节

随着我国建筑业与国际建筑市场接轨的不断深入和国家对建筑施工企业的政策引导,大型施工企业正在向综合型、技术型、管理型发展,企业在项目管理中获取利润的手段和方式与以往全部由自已承担施工任务的情况有所不同。本文分析了在项目经营中企业应着重控制好的几个重要环节,主要包括工程分包、物质采购及使用管理、工程索赔等三个大的方面,同时对如何把握好这些环节做了一定探讨。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能。项目管理成败的关键在于认真二字．在执行过程中，只有科学、合理、严格、规范，才能圆满完成项目管理的任务。     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。     

浅谈BIM在铁路施工管理中的应用

正在铁路施工管理过程中,各阶段节点的施工衔接极为重要,施工阶段的动态管理对安全和质量有着较大的影响。长久以来,施工单位对项目管理大多比较粗放,没有对其精细化管理,施工步骤繁琐,没有直观性,成本消耗高。为更好地保证铁路工程建设质量,采用先进的技术来强化施工管理水平迫在眉睫。文章主要结合BIM技术在铁路施工管理中的应用,进行以下初步探讨。一、铁路施工管理的现状传统的铁路工程施工项目管理中常采用文字、表格等     

水利工程建设项目管理与建设监理制

一、建设项目管理概述 所谓建设项目通常是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成，并在建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 建设项目管理可以定义为：在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。建设项目的管理者应当是建设活动参与的各方，包括业主单位、监理单位、设计单位和施工单位。如由设计单位进行的建设项目管理一般限于设计阶段，称为设计项目管理；由施工单位进行的建设项目管理一般为建设项目的施工阶段，通常称为施工项目管理。无论是建设项目管理，或设计项目管理，还是施工项目管理，只不过是针对不同的管理者而言，它们有一个根本的共同点，就是面对的管理对象都是一次性的任务。 二、我国建设项目的组织形式和昏理体制改革 新中国成立以来，我国建设项目的组织形式先后实行了建设单位自营方式、建设单位自管方式。工程指挥部方式、工程总承包...     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

浅谈施工质量管理的基础工作

施工项目质量管理是项目管理的核心之一.随着我国市场经济的发展和完善以及建筑企业管理水平的提高,施工质量管理已成为建筑企业非常重要的管理工作,其所涉及的内容有：质量教育、标准化、计量、质量信息工作及质量责任制.对于建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工的管理经验表明,只有搞好施工质量管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益.     

论施工项目的安全管理

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础。施工项目安全管理在工程项目管理中占很重要的地位。施工项目中质量与安全是工程建设的核心, 是决定工程建设的关键。在施工过程中, “质量第一”与“安全第一”是不矛盾的。安全是为质量服务的, 质量亦需以安全做保证。同时安全也是质量的特点之一。抓住质量与安全这两个环节, 工程施工就能顺利进行, 就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益; 而丢掉其中任意一条, 工程施工则陷于失控的状态,必然对工程建设造成损失。因此, 在工程施工项目管理中, 必须重…     

水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里,我们主要从施工方项目管理这个角度,谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。 一、施工计划的管理 广义来讲,所谓施工计划主要是指一个项目部为了高效地实现自己的生产目标,在一定的时间范围内做什     

如何当好规划设计项目负责人——项目组织协调管理是关键

规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。